竞争对手汇总

家装竞争对手分析摘要版，1。与竞争对手的对比分析，东艺日盛，拥有品牌支持和特定的客户群；有两个更大的体验大厅，主要材料的优势。有几个包装好的设计师。价格比我们的稍低，而且销售方法灵活。现场管理严格。材料贴有标签且不透明。服务跟不上，订单都在运行。市场份额不高；信誉不高，因为特许经营者不是直接经营。学习北京的模式，但在济南做得不好。优势、产业高峰、品牌优势、特定客户群和自然客户；严格的现场管理；直销公司给予顾客高度信任。郝是目前的优势之一。良好的服务，良好的信誉；价格稍低，销售方式灵活。大多是新员工组建后；市场份额不高；电路中仍然使用镀锌管。工作团队有很多私人账单。济南店规模小。劣势、优势、劣势，(2)与竞争对手、品牌建立时间长、品牌知名度高、客户群广的对比分析；有许多分支机构，方便顾客。有自己的大型现实生活陈列室；广告和展览宣传优势；成熟的市场运作。定位高端，大而全，但不精。优势，科宝，中国知名橱柜品牌在客户心目中有着良好的声誉。清晰的设计方向；3.完整的产品体系；4.德国特马克建筑技术公司；5.展览馆的优势。混合人员；市场尚未开放；虚假广告；客户群是单一的；主要是产品，缺乏专业性。价格很高。缺点，优点，缺点，2。与竞争对手相比，东艺日盛有以下优势：1 .它有品牌优势。有一个很大的体验大厅。有几个优秀的设计师。有几个优秀的推销员。价格体系相对灵活。该公司对市场的变化反应灵活。东夷处于旭日东升的劣势：1 .结盟的商人可以随时撤出济南。许多材料都有标签。3.市场定位相当混乱，所有的订单，大的和小的，都有。管理不严格。成功的建筑不多。5 .员工没有强烈的归属感。产业高峰：优势：1，品牌优势。2.严格的现场管理。3.更好的服务。4.公司有强大的生命力。商业高峰期的缺点：1。更多私人账单。2.目前的公司刚刚成立，大部分员工都是新员工。3.市场份额是平均的。4.员工的归属感相对较差。5.很少有优秀的设计师。与竞争对手相比，YZF的优势：1 .作为一家全国性连锁家装公司，品牌知名度比较大，所以品牌效应是第一优势！2.项目管理还不错。施工现场文明施工和工程质量较好。口碑不错！3.网络营销做得很好。他们的集团公司正在全国范围内推广网络营销，所以在这方面有一定的回报。4.市场定位不错！因为他们不是大公司，他们只是他们的目标群体，所以在个人财产上有一定的突破！5.几位设计师做得很好。作为主要的设计公司，这也是他们的优势。缺点：1。从市场部到设计部，客户的跟进服务相对较差！2.管理制度不完善，分工和相关工作标准程序不够清晰！价格相对昂贵！4.外国品牌，不可靠！公司必须以利润为导向，如果利润不太多，可以随时撤资！总经理经常变动，公司不稳定，没有保证！5.市场份额非常小，难以令人信服！(2)公司与其竞争对手的竞争优势对比分析：1。灵活的营销计划！这将吸引大量客户！2.广告强度大，所以广告效果非常好！3.市场份额仍然很好，这个数额是用来显示你的实力的。4.我们在市场开发方面做得很好，开发速度更快的房子也更灵活。可以提前一年操作市场！5.公司规模庞大，拥有8.9家店铺和大量员工，便于他们在海上打拼。缺点：1。几乎没有项目管理，所以项目质量很差！2.单价相对较高，管理费相对较高，因此比较他们来制定灵活的营销计划！3.设计师的整体水平很差，大部分都是刚毕业或者不久前毕业的。只在墙面油漆和地板铺装的设计上！4.管理混乱！商店独立订货，相互竞争！甚至会有恶意攻击！5.就市场份额而言，中低端仍然可以使用！但对于中高端房地产市场，他的份额非常低，尤其是高端房地产和别墅！该公司及其竞争对手对城市家庭进行了比较分析：a优势和灵活的价格。营销策略很简单，但很受欢迎。广告投入非常大。d .职业。缺点1，设计水平低。2.价格很乱。施工管理混乱。负面信息太多了。材料质量不高。东艺日盛：拥有1的优势，是装饰行业的知名连锁品牌。2.高设计水平。3.施工质量非常好。4.高材料质量。5.营销策略相对灵活。缺点1，在济南影响不大。2.价格偏高。3.一般事务。4.团队凝聚力很差。5.建筑材料掺假。6、公司与其竞争对手城市居民对比分析：华润：灵活的优惠形式，快速的投标速度，快速的流动性，更快的房屋交付，宣传优势：产品材料优势，施工质量优势，客户满意度优势，员工优势，管理优势，地方优势世纪宏达：宏达：低价，明确的房地产定位，频繁的活动：产品材料优势，施工质量优势，客户满意度优势，员工优势，管理优势，7。公司与其竞争对手和城市家庭的对比分析：1)劣质材料；2)灵活的营销政策；3)现场管理不善；4)设计含量低；5)与东艺日盛相比，客户满意度较低：1)济南分公司；2)市场定位不明确；3)市场运作不成熟；4)相对较高的自营产品评价；5)速度慢；8)城市家庭与竞争对手的比较分析：灵活的营销模式和快速的单一进入。拍卖行的运作很成功，广告力度很大，市场占有很大的面积。万泰：施工质量好，材料先进，客户满意度高，公司管理严谨，设计水平高，公司管理到位。业务的巅峰是品牌意识，房地产定位清晰，活动频繁。万泰，顾客导向：广告努力、公司管理、市场竞争力和住宅区占用率。9.该公司将城市家庭与其竞争对手进行了比较和分析。广告力度很大，包装到位；2.该团队执行力强，速度快。3.灵活的政策和对市场份额的重视；4、有本地内部网站，可以控制报价、研发；5、工程部现场使用现场联系单并实施电子眼来监控工程进度。缺点：1。企业文化团队建设差，团队向心力不足；2、价格太高(管理费、折扣)；3.客户满意度不高；4、设计师的设计能力不强；5、现场流程管理总体情况。(2)培养：优势：1。强势广告，设计师包装到位；2.注重团队建设和设计能力；3.基本报价不高；4.成品卖点强；缺点：1。松散的团队管理；2.市场部很弱；3、成品生产和安装服务跟进不到位；4、在市场上做一些单位团购；5、现场管理总体情况。此外，宏达(学习)嘉士春(成品)锦绣(社区设立工作室)。10.与竞争对手的对比分析(2)。与竞争对手的对比分析(12)。与竞争对手的对比分析：华润公司的优势：1。强大的广告力量；2.良好的员工执行力；3.灵活多变的优惠政策；4.订单的快速签署；5.市场的前瞻性和强劣势：1。总体设计水平低，模仿抄袭严重，责任心不强。2.员工的归属感差，流动性太大。3、项目管理不够细致。4、客户满意度不高，售后服务一般。5.报价含水量相对较高。宏达电的优势：1 .低项目报价2。良好的员工执行力。灵活多变的优惠政策。快速模仿4。对关键社区的大量投资。缺点：1。公司管理不够详细。2.员工设计水平不高。3.一般施工质量4。客户满意度低，售后服务普遍。13.万佳辉与城市家庭的比较分析：优势：1 .市场人员多，执行力强，建筑覆盖率高。游戏的模式和风格，经过长时间的运作成熟3。广告投入大，促销灵活。拍卖行运营初期，成交率高，缺点：1。企业文化差，员工归属感弱。糟糕的客户服务和口碑。行业评价差，价格和湿度高，材料和建筑质量稍差。(2)万佳辉与世纪宏达的比较分析：优势：1。相对灵活的操作模式；2.强大的复制能力；3.对关键建筑的大量投资；和集体购买的特殊偏好；1.老板亲自处理业务；2.公司出路、管理和投资方面的缺陷；3.一般团队管理和创新；3.设计团队和材料；和略差的站点管理。城市家庭：优势：1。大广告强度2。良好的在线营销能力。强大的团队执行力。快节奏5。灵活而低劣的营销模式1。大量报价水分2。糟糕的网站管理。低设计含量4。糟糕的企业文化。顾客满意度低14。竞争对手分析，(2)世纪宏达：优势：1。相对灵活的模式2。强大的复制能力3。相对成熟的团购模式4。大型社区投资。相对强势和弱势的员工执行1。松散的团队管理；2.糟糕的企业文化。糟糕的创新4。一般设计等级5。一般现场管理。15.竞争对手对城市家庭的比较分析：优势，1。灵活的营销方法；2.媒体的发布相对来说比较强烈。3.4.建筑工地分布在济南大大小小的建筑中。5.愚弄概念的能力强的缺点：1。顾客满意度低；2.施工质量差；3.工人素质差。价格和含水量高；5、公司整体素质也差可保：优势：1、客户少；2.品牌效应；3.注意口碑传播；4.平均单值相对较大。5.劳动团队大多是原始行业的巅峰劳动团队。1.报价很高。2.建筑工地减少；3.没有折扣；4.劳动力相对不稳定。5、济南刚起步，16、比较分析(与同城人相比)，(2)比较分析(与东艺相比)，17、公司与其竞争对手和东艺日盛的比较分析：优势：1。济南的市场声誉比东艺好；2.市场开发和市场人员都比东艺好；3.每所高中都有自己的品牌市场，比东艺的好；4.主要材料的操作工艺优于东艺；5.公司的服务优于东艺的劣势；1.东一更倾向于高端。高度集中。品牌效应高于万泰，但只针对一些高端客户和城市家庭：优势：1。济南在市场上的声誉好于城市家庭；2.其控制中高端客户的能力优于城市家庭；3.现场施工管理优于城市住户；4.其主要原料的操作流程优于城市家庭；5.其服务优于城市家庭；1.城市家庭更注重短期利益，有更多的营销手段；2.它的员工管理更加严格。比18岁的万泰好。与竞争对手的比较分析(在产品方面)，19。与竞争对手的对比分析1。城市家庭的优势：1。公司实力雄厚，2。灵活的订单签署方式。公司形象包装良好。4.公司自行保护成品，而不是由劳动团队保护。5.施工现场的锯台小巧玲珑，进出方便，节省场地空间。缺点：1。宣传充满了虚构的元素，这让人们觉得太过平淡和不安全。2.玩数字游戏，顾客实际上并没有省钱。3.现场管理不注重细节，工作团队掺假严重。4.从中层到具有野蛮实力的员工，管理是不人性化的。价格太高了。(2)对手2:叶智丰：1的优势。该公司实力雄厚，在全国各地都有分店。2.辅助材料由北京直接供应，全国统一供应，不使用当地材料。3.带上你自己的饮水机和蹲便器每个分公司的总经理很容易带领全体员工集体换工作。公司与其竞争对手的比较分析。商业优势peak :1)公司有自己独特的商业模式和相对稳定的业绩。2)材料在全国范围内供应，具有优势。3)施工现场也可以做；4)需要单笔金额，更有利于品牌维护；5)可以使用来自北京总部的现成宣传和其他资源。缺点：1)营销部门薄弱，发展能力差；2)管理团队不强；3)在总部的控制下，市场竞争相对保守，容易受到限制。其余的暂时还没有解决。(2)城市家庭优势：1)销售模式相对灵活，有利于下单。2)市场人员较多；3)严格的考核方法促使员工努力报名，在短期内取得成绩；4)商店分布广泛，辐射范围广。5)中层团队仍然稳定，对企业有很强的归属感。缺点：1)工程质量差，不利于长远发展；2)对基层员工过于苛刻，员工对公司的内部排斥较大；3)设计师年轻化，不符合装饰公司以设计为载体的行业性质；4)缺乏市场发展潜力。公司与其竞争对手的对比分析，23。公司与其竞争对手城市家庭的比较分析：优势：1。本地品牌更可靠；2.设计师的设计水平；3.员工相对稳定，对客户的服务更持久。4.高度重视施工质量，投入人力物力监控施工质量，提高客户满意度。5.多年来，折扣一直很稳定，不容易打折。缺点：1。营销方法不够灵活；2.品牌推广方法和投资少于竞争对手；3、员工考核比竞争对手严格，激励不如竞争对手；4.没有专业软件可以更有效地控制R&D、报价