金地战略地图及平衡计分卡绩效管理应用（44）页

1，Vanke策略地图和平衡记分卡绩效管理应用程序，2，前缀，1，策略2，平衡记分卡3，策略图4，策略执行障碍，3，目录，第1部分：策略地图和平衡记分卡简介第2部分：策略图和平衡记分卡在绩效管理中的应用第3部分：项目深圳万科战略指导)4，介绍平衡记分卡(概念；范例Vanke，golden di)第二部份：绩效管理中的策略地图与平衡计分卡的第三部份：平衡计分卡在专案管理中的应用；5:企业管理中的策略；对策略没有一致的定义；一般接受的是Ming tz beed五个定义是“计划”(plan)、“策略”(ploy)、“阵列”(pattern)、“位置”(position)和“概念”(perspective)。战略包括计划、意识、公式、预期的行动程序、计划之前、计划之后。战略是威胁和战胜战略，竞争对手的计谋和战略。战略是模型，企业已经做的和正在做的。战略是在企业环境中寻找有利于企业生存和发展的“位置”。战略是深藏在企业内部，企业主要领导人头脑中的认识世界。战略管理的三大问题是：我是谁？去哪里？怎么去？6，只有10%的企业执行他们的战略，只有5%的战略执行障碍，5%的理解障碍员工理解战略，只有25%的人的残疾与经理的奖励和战略相关联，85%的管理障碍高层管理人员每月花费不到一小时讨论战略，60%的资源障碍没有与预算相关联。8、战略指导战略指导是以平衡记分卡的四个级别目标(财务水平、客户水平、内部和流程水平、学习和增长水平)为中心，分析这四个级别目标的相互关系绘制的企业战略因果图。如果企业不能全面说明战略，管理者和员工之间不能沟通，那么就一定不能就战略达成协议。与平衡记分卡相比，添加两个级别的事物。一个是粒子层，每个级别可以分为多个元素。二是添加动态维度。也就是说，战略地图是动态的，可以与战略计划流程结合绘制。战略指导的核心内容是企业使用人力资本、信息资本、组织资本等无形资产(学习和增长)创新和建立战略优势和效率(内部流程)，使公司能够将特定价值传达给市场(客户)，实现股东价值(财务)。，9，技术战略：战略图，提高股东价值，利润增长战略，利润战略，建立长期独特的优势，提高客户价值，改善成本结构，提高资产利用率，财务方面，新收益来源，客户利润率，单位成本， 长期而独特的优势(创新过程)、学习和成长、激励和准备的团队、战略能力、战略技术、行动的氛围、10、深圳万科战略地图、金登集团战略地图、11、BSS 业绩平衡卡的核心思想是通过财务、客户、内部流程以及学习和增长四个方面相互关联的因果关系展示组织的战略轨迹，实现业绩评价绩效改善和战略实施战略修改的战略目标流程。将绩效评价的地位提升到组织的战略层面，使其成为组织战略的执行工具。Balanced scorecard“平衡是什么”:balanced scorecard反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡、长期和短期目标之间的平衡、外部和内部平衡、结果和流程平衡、管理绩效和运营绩效平衡等多个方面。，12，balanced scorecard (BSC)(2)是什么，要在财务层面取得成功，股东应该看到什么？13，vanke balanced scorecard简介，14，jindi group第3季度公司平衡记分卡，15，目录，第一部分：策略图和平衡记分卡简介第二部分：绩效管理中的策略图和平衡绩效计划不完成的时候，总是发现不能履行负责人，各部门都有原因。最后的责任不是因为资金没有到位或领导的原因而延迟，而是总的找不到各部门的责任！大家都知道只有量化成本才能履行责任，但没有合理的目标成本，没有准确的动态监控机制，如何评价成本责任？如何不对，部门评价总是在职能部门的评价中填充了太多的定性因素，每月难以收集大量的形式核数据，烦，17，绩效管理与传统绩效评价的差异，18，绩效管理流程，19，绩效管理应成为公司实现业务目标的工具，20，组织目标的实现通过流程运行来完成，流程将实现组织目标组织结构设计部门功能计划功能部门和项目服务功能接口人力资源管理，提高运营效率信息系统运营管理计划，绩效管理系统设计绩效导向绩效评价和改进绩效反馈和应用，可行性研究，项目计划，工程建设管理，销售服务管理，客户关系管理，成本，财务管理，管理，人力资源管理，运营流程，设计学习和增长、战略、平衡记分卡可以对公司、项目、部门和个人进行综合管理；22、集团3-5年战略规划、集团评价指标、集团总部评价指标、*公司评价指标、*公司评价指标、*公司评价指标，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。项目n评估指标，4，分解为部门和项目，2，分解为每个公司，3，理解，分解为可操作指标，1，翻译，自上而下翻译，分解过程，23，公司级别指标(1)，是， 第1部分：战略指导和平衡记分卡简介第2部分：战略指导和平衡记分卡在绩效管理中的应用第3部分：平衡记分卡在项目管理中的应用1、平衡记分卡在个人管理中的应用2、cuping mountain公司将平衡记分卡应用多远？ 各部门填充室工作完成情况概述；彩云间是制定平衡计分卡，加强的地方。29，3，帮助我们更好地保持工作和家庭生活的平衡，2，帮助我们为公司的发展投资更多的工作，“个人平衡记分卡”是我们内心的价值、希望、梦想和渴望静静地躺在那里的心态。这个旅程让我们客观、认真地看待生活，并引导我们将梦想和欲望变成可实现、可测量的目标。4，帮助我们通过自我认识和自我学习而不是更加努力地工作，5，引入呼吸和沉默练习，减少我们的压力和疲惫，6，促进团队沟通和学习，8，使我们的工作和生活追求和目标成为可能，7，给我们带来更丰富、更有意义的生活方式。 个人核心成功因素，个人目标，个人绩效评价指标和个人目标，个人使命，个人愿景，个人改善措施，要素，观点，观点，个人平衡记分卡的应用，31， 如何确保身心健康，为自己和他人创造价值？你如何在工作和休闲中保持良好的感觉？“个人平衡计分卡”的要素也分为四个观点。这些观点对员工的自我发展、身心健康，甚至成功都很重要。配偶、子女、朋友、上司、同事和其他人的关系。别人怎么看你？你的技能和学习能力。如何学习，如何在未来成功？经济状况的稳定性。你能在多大程度上满足自己的要求？“个人平衡记分卡”-透视，32，“个人平衡记分卡”-完整模板，33父项目12个月(约360天)；Vanke、shunch、jindi项目开发节点比较，35，项目开发核心控制点，项目兴趣14个核心节点：(1)取得土地使用许可(2)取得土地许可(3)完成计划设计(4)完成初步设计()在上述14个节点中，(1)、(7)、(10)、(12)、(13)影响节点，每个功能部门都要向公司报告，公司会严格评估项目核心节点的按时实现率。郑州市项目开发重点控制点36、房地产项目开发周期标准内容、主线图房地产项目整体开发周期标准设计周期标准总包投标周期标准典型房地产建设周期标准金地集团典型中型项目初步计算表明，土地价格占销售收入30-45%时，销售收益一个月前，项目的IRR水平上升了0.7%-1%左右，37、房地产项目整体开发周期标准，北京的预售条件是取得4证，银行发行工程投资总额的25%，才能获得哈佛商业评论并开盘，对工程形象没有严格要求；根据项目投资进度，我们假设投资完成了25%，多层、别墅密封、小高层、高层主体完成了50%。其他城市在“取得预售许可证必须具备的条件”上有差异的情况下，应当地政府的要求，重新计算最早开业时间。天津预售条件为取得，工程形象完成为0。因此，虽然确定了开放时间，但必须确认开发进展是否符合基准。房地产项目开发基准周期计算开始时：投资决策审查会议通过时。子公司应按照集团的专家结果标准提交集团投资决策组的文件结果要求。深圳、上海、武汉的开放式光盘节点决策考虑到了“获得售前许可必须具备的条件(多层密封、小高层、高层主要形象进展2/3)”，样板房装饰和销售示范区环境建设必须满足这个节点要求。38、房地产项目设计周期标准，房地产项目总包投标周期标准，39、典型房地产建设周期标准，建设核心线，合理成本，工程质量基于行业优秀水平控制建设周期。40、净值平衡记分卡四个方面和五条主线、财务方面、客户方面、流程方面、学习和增长方面、长期增长战略措施、创造良好的发展环境、有力的支持保障措施、提高运营卓越的利润率水平、客户价值锻造公司品牌、41、 将战略翻译公司的所有部分整合为明确的战略发展评价指标体系，创建战略，将战略推进到所有人的工作中，继续推动流程领导团队推动变化，主导顺治公司和项目平衡记分卡运营部11月部门核心指标体系(包括权重系数)，顺奇平衡记分卡的6个核心，42，应用平衡记分卡原则，以及10 #主要项目