项目质量月活动策划

香山花苑4#地块二工区“质量月”活动实施方案,指导思路,1,质量月主题,2,组织机构,3,活动实施阶段,4,Contents,目,录,5,评比阶段,第,一,章,节,di,yi,zhang,jie,指导思路,一、指导思路,1、工程名称：金港镇香山花苑4#地块安置房工程2、工程地点：张家港金港镇张扬公路江海路3、工作内容：13栋高层住宅及一个地下车库组成，其中2栋13层、1栋15层、1栋17层、1栋20层、3栋24层、2栋31层、3栋32层；总建筑面积为204774.68，其中地上部分建筑面积为151218.74，地下部分为53555.94。本工程采用剪力墙结构形式，多层商铺及地下室为框架结构。抗震等级为四级，设防烈度为6度。22#楼为灌注桩+筏板基础，其余均为筏板基础。,指导思路,4、深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量提升上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”。,指导思路,第,二,章,节,di,er,zhang,jie,质量月主题,二、质量月主题,（1）活动主题：迈向质量时代，建设质量强国（2）活动时间：2015年9月1日至2015年9月30日（3）宣传口号：1）共建质量大业，共享发展成果；2）增强质量意识、培养职业精神、践行核心价值；3）高起点、高标准、高质量、高效率、争一流；,质量月主题,第,三,章,节,di,san,zhang,jie,组织机构,一、组织机构,为加强组织领导，提高质量管理，项目部成立2015年“质量月”活动领导小组组长：副组长：组员：,组织机构,CHANGE,活动实施阶段,动员宣传阶段,1,开展专项质量培训和专题知识学习活动,2,质量管理创新、质量管理建言献策活动,3,开展质量专项检查、治理活动,4,兄弟单位观摩交流活动,5,6,“质量月”活动时间安排表,1、动员宣传阶段,(1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，导全体员工积极投入到“质量月”活动中。（2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，能够充分保证所有员工上班时都看到标语，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。（3）五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。（4）在现场大门旁边制作质量月宣传专栏，进一步加大宣传力度。,活动实施阶段,2、开展专项质量培训和专题知识学习活动,（1）技术规范如下：a、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）b、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)c、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）d、混凝土结构工程施工及验收规范（GB_50204-2002）e、住宅工程质量通病控制标准f、质量管理“红线”、“绿线”规定,活动实施阶段,(2)学习要求：形成培训材料；签到表，参加培训人为项目部成员及部分作业队带班人员；培训总结，不少于400字；培训考核，要求有单选题、多选题、填空题、简答题，满分100分；在9月15日前完成，并形成文档资料；,活动实施阶段,3、质量管理创新、质量管理建言献策活动,在“质量月”里，为了充分调动广大员工的积极性和创造性，充分发挥大家的聪明才智，营造人人关心质量，参与质量管理的浓厚氛围，项目开展“我为质量年创新提质献计策”的活动。（1）活动目的通过开展“我为质量年创新提质献计策”活动，充分发挥项目职工在提升项目质量管理上的主体作用，集思广益、广开言路，广泛征集职工对提升项目质量管理具有针对性、实效性的意见和建议，进一步推动企业的科学和可持续发展。,活动实施阶段,（2）征集要求每位职工从自身工作实际出发，至少提出一条意见建议。建议要紧扣提升质量管理这一主题。具体内容可为思考、剖析，以及对存在问题提出针对性的解决思路、办法。体裁篇幅不限，要一事一议、一事一策，观点鲜明、针对性强，具有较强的操作性和决策参考价值。建议合理并被采用的视实施情况给予50-100的奖励。,活动实施阶段,4、开展质量专项检查、治理活动,根据我们工区现存在的质量问题，组织以为组长，为副组长，下面再分五个小组对13栋楼及地下车库二进行一次全面质量大检查。（1）成立检查小组1）第一小组：主要负责22#、31#楼；2）第二小组：主要负责32#、33#、46#楼；3）第三小组：主要负责48#、49#、50#、51#楼；4）第四小组：主要负责52#、53#、54#、55#楼；5）第五小组：主要负责地下车库二。,活动实施阶段,(2）质量检查重点（重点工序）：a、地下防水：防水卷材搭接长度、有无空鼓翘边现象、阴阳角需要附加层、接头间隔错开；b、钢筋工程：钢筋下料长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度、钢筋绑扎定位及是否偏位、是否少筋漏筋、马镫垫块排放整齐、墙柱及梁板钢筋保持横平竖直、错缝搭接；c、模板工程：模板平整度、外模平直、吊模标高一致、梁墙柱截面尺寸、垂直度、拼缝紧密、阴阳角处理是否到位、满堂架搭设是否符合要求、模板表面清理干净；,活动实施阶段,d、混土工程：混凝土搅拌、运输、浇筑、振捣、收面、养护、混凝土外观有无蜂窝、麻面及裂缝露筋现象，无孔洞、掉角、烂根等混凝土质量通病，成品柱角是否保护，墙柱及梁板不同标号混凝土要区分开来；e、原材料进场、验收、保存；g、外架搭设横平竖直，钢管间距均匀及密布网绷紧、拉直、封闭；f、各栋号长利用回弹仪、靠尺、测距仪、卷尺等对各栋楼墙柱、梁板混凝土强度回弹，检查剪力墙的平整度，检查楼层净高、房间开间是否符合设计要求以及板厚等，并形成实测实量记录整理归档。,活动实施阶段,（3）分析原因，形成报告“质量月”活动中要求项目部每位员工深入到施工现场一线，做到真正的心中有质量，不放过每一个细节、抓住每一个重点，规范质量行为，落实质量责任，对排查中出现的问题及时归纳总结，找出解决办法，避免下次再出现类似错误。,活动实施阶段,5、兄弟单位观摩交流活动,张家港项目为城建集团公司在建最大房建项目，是树立企业品牌形象和提高管理水平的窗口工程，张家港项目是由集团公司下属五个工程公司共同建设，项目标准化管理起点高、标准高、要求严，五家工程公司同台竞技也是一个机遇。为了进一步提高质量管理水平，“质量月”活动期间赴兄弟单位观摩，加强交流沟通，学习先进的质量管理理念内业资料的整理和收集等，扬长避短、互相学习、携手共进。,活动实施阶段,6、“质量月”活动时间安排表,(1）动员宣传阶段:2015.9.1-2015.9.2（2）开展专项质量培训和专题知识学习活动:2015.9.3-2015.9.10（3）质量管理创新、质量管理建言献策活动:2015.9.10-2015.9.20(4)开展质量专项检查、治理活动:2015.9.20-2015.9.28(5)兄弟单位观摩交流活动:2015.9.29-2015.9.30,活动实施阶段,第,五,章,节,di,wu,zhang,jie,评比阶段,3、评比阶段,一、评比总则按照“质量月”活动计划，各部门、各班组应围绕活动要求开展质量培训、工艺文件自查、设备点检、检验依据自查、质量攻关、不合格品处置等活动，通过各项活动使员工的质量意识得到提高。为了表彰先进，激励员工，项目部制订了奖惩办法如下：1、项目质量小组评选一、二名：第一名