成本管理基础知识培训.ppt

2006年3月25日，成本管理的基础知识，首先，成本管理是企业管理的重要环节，成本管理是企业参与竞争的胜利和重要手段，成本管理是企业内部资源优化利用成本管理以最低消费获得最大利益的成本管理是全员参与的经营管理活动，钢铁、一、 成本管理的重要性是二、成本分类三、成本管理四、成本降低；成本管理的重要性是一、成本管理是市场竞争的需求企业在竞争环境中生存和发展竞争是动力竞争，也是压力企业的竞争战略：一、产品成本领先二、产品形象占优势二者之间作出折衷，成本控制一、成本管理的重要性，二、成本管理是抵抗内外压力谋求生存与发展的主要保障市场竞争，外部压力员工改善待遇和股东要求红利是抵抗内部压力内外压力的武器：降低成本主要武器提高产品质量创新产品设计增加销售量，一、 成本管理的重要性2，成本管理抵抗内外压力，降低寻求生存和发展的主要保障成本优势：可以避免外部压力(挖掘内部潜力)可以提高企业价格竞争力有能力提高产品质量、创新设计提高员工待遇，增加红利，另一方面， 成本管理的重要性3，成本管理是企业以增加利润的根本方式增加利润是企业经营的目的之一，是竞争的结果。 追求社会平均利润率在普遍规律中具有与社会平均利润率成本管理同等以上的决定作用：在价格和收入不变的条件下可以增加利润在收入增加的条件下，可以增加利润增幅在收入下降的条件下，抑制利润不下降的幅度，提高企业的生存力一、成本管理的重要性，四、成本管理是企业发展的基础成本管理在同类企业的先进水平上取得竞争优势获得提高盈利能力有能力增加技术投入有能力增加产品创新投入有能力提高产品质量投入。 因此，它是企业快速发展的基础。 如果企业在成本失控的情况下盲目发展，追求市场最大化，不惜代价冒险进行销售和新产品开发，有可能陷入大困境。二、成本分类、制造成本1、按经济用途分类的非制造成本、产品成本2、按成本分类的费用方式期间成本、二、成本分类、直接成本3、按成本对象方式分类的间接成本、变动成本4、按成本属性分类的固定成本、本量利润示意图、二、成本分类、二、成本分类、5， 经营决策分析中的成本概念1 )支付成本和埋没成本根据费用发生是否需要支付现金等流动资产来区分成本。 2 )原始成本和重置成本是通过测量资产不同时期的价值来分类的成本。 3 )可控制的成本和不可控制的成本是根据费用的产生是否能够控制在评价对象上来区分的成本。 二、成本分类、5、经营决策分析中的成本概念4 )成本和不可避免的成本因决策方案而变动时，根据是否可避免的支出进行区分的成本。 5 )差额成本(增量成本)和边际成本差额成本是指企业在决定经营时候，候选人计算出的预想成本的差异。 边际成本是产品产量每增加一个单位增加的成本。 二、成本分类、五、经营决策分析中的成本概念6 )机会成本机会成本不是实际支付的成本，而是在一个决策时选择最优方案考虑的成本。 机会成本是企业在进行最优决策时应考虑的成本。 7 )责任成本责任成本是以责任中心为对象计算的成本。 责任成本的计算原则由谁负责？ 8 )关系成本和无关系成本是根据费用的发生与决策问题是否有关系来区分的成本。 三、成本管理、成本管理是成本管理工作的重要内容。成本管理是指，采用各种方法，决定成本限额(标准成本目标成本)，按照限额支出成本和费用，比较实际产生的成本(费用)和成本限额，测量经营活动的成绩和效果。 三、成本控制、标准成本：按技术标准、工作标准计划值。 消费标准材料、辅助材料、动力、人工和制造费用的消费标准。 价格标准材料、外包品、动力和人工价格标准。 标准成本应由技术、生产、供应、会计人员共同制定。 成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、评价制度和奖励制度。 1、组织系统企业是组织，各部门有自己的部下，形成组织系统。 形成部门与部门之间的联系、下级与下级之间的联系、网络。 成本管理体系必须符合企业的组织结构。 三、成本控制、三、成本控制、企业预算由几个小预算组成。 每个小预算代表部门、分公司和工厂的成本指标。 这些小单位成为责任中心的成本中心。 成本中心以达到最低成本为经营目标的组织单位。 利润中心是以获得最大净利润为目标的组织单位。 投资中心是以获得最大投资回报为经营目标的组织单位。 三、成本管理，二、信息系统责任会计系统是成本管理的信息系统。 责任会计是以成本责任中心为计算对象的。 责任会计体系主要包括责任预算编制、预算执行情况计算、评估分析和业绩报告三部分。三、成本管理、责任会计预算将企业年度整体目标分解为各责任中心责任中心组织具体责任预算明确各责任中心管理者应承担的责任和控制事项。 责任会计费用收集口径必须与预算口径一致计算实际发生的成本、费用、收入、占有资金等按责任中心汇总分类在预算末期编制业绩报告，比较预算和实际差异，分析产生差异的原因和责任归属。 三、成本管理、三、评价制度评价制度是控制系统发挥作用的重要因素。 审查制度的主要内容：规定各责任中心业绩审查的一般标准，并对其标准进行说明。 例如，销售收入计算标准产品成本计算标准间接费用控制项目标准营业费用控制项目标准质量成本计算标准库存周转天数计算标准、3、规定审查制度业绩审查标准的计量方法是指分配给房地产子公司的水、电、空调等的计量基准材料， 成本价格计量标准的低消耗品折旧标准工作服的价格标准和保留方法、三、成本管理、三、审核制度采用的预算标准是使用固定预算或滚动预算、灵活预算、预算调整的时间和步骤。 规定业绩报告的内容、时间、详细程度。 三、成本控制、四、奖励制度奖励制度是维护成本控制体系长期有效运行的重要因素。 员工工作努力的程度受业绩评价和奖励方法的影响。 规定明确的奖励方法，让被评价者明确业绩与奖励的关系，了解哪些业绩会受到怎样的奖励。 奖励制度是调动人们实现企业总目标的有力手段。 四、降低成本，一、降低成本和控制成本的区别，四、降低成本，二、降低成本的基本原则1 )以顾客(用户)为中心，在不损害产品质量的条件下降低成本。 2 )系统分析成本产生的全过程成本降低不仅包括生产成本的降低，还包括企业其他作业成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本、管理费用和财务费用的降低。 成本削减不仅是指削减企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和用户的成本。、四、降低成本，三)，主要目标是单位成本总成本的增减与能力利用率的下降有关，真正是降低产品单位成本。 企业的基本方针是持续降低、四、成本削减、四、成本削减成本，而不合适的“持续”计划则是必须尽快采取行动来引领成本削减无限制的成本、四、降低成本、三、降低成本的主要方法1 )技术不断创新开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高功能和成本比例。 2 )加大技术改革投入，采用先进设备、技术和材料，四是降低成本，三是采用降低成本的主要方法，开展精细作业成本管理，优化生产组织，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量，降低质量成本，及时供应，提高顾客满意度4 )管理不断创新。 严格控制非生产性成本支出，努力降低营销成本、管理成本和财务费用。四、降低成本、三、降低成本的主要方法5 )增加人员培训，提高技术和管理水平，树立成本意识和节