房产中介公司责任盘制度.ppt

市场份额、房地产责任制的晴雨表。业务部门应通过各种手段控制所辖周边地区的房地产资源信息，最终将房地产资源转化为业绩，达到增加公司市场份额的目的。这是各级业务部门的责任和义务。财产责任制(定义):财产责任制与我现有的业务重点相冲突；房地产责任制会增加我的工作量；房地产责任制突出房地产抢滩负责，交易不活跃无人负责；房地产责任制(混乱):确保和提高公司在各地区的市场份额；控制各区房地产资源的流通，提高公司的竞争力；从最基本的数据反映操作条件；房地产责任制(目的):全面实施房地产责任制的好处是什么.最大限度、最及时地吸收辖区内的有效住房供应；包房和钥匙房的比例大大增加了。对人负责，目标明确，行动明确；提高员工的敬业精神、自信心，树立个人品牌；业绩稳步上升。实施房地产责任制的步骤：1。收集房地产数据；2.房地产数据的解释；3.房地产实施标准；4.检查和效果反馈；5.总结；收集标准：参见模板归档标准：行政经理负责电子归档；1.房地产数据；1.金资本；头深圳小公寓；罕见的酒店式公寓；2.金首都基本信息物业类别：酒店公寓装修现状：精装修建筑类别：高层物业地址：福田振兴路建筑面积：4884平方米建筑面积比例：6.75户数：780停车位：186建筑面积：33000平方米使用年限：70土地出让时间：02开工时间：02003竣工时间：04入住时间：2004年物业管理费20 建筑：A，b区14户3梯16户3梯16户投资者：中国武器装备集团有限公司开发商：深圳市大福明投资发展有限公司代理：深圳市德实勤房地产有限公司物业管理：深圳市金茂房地产管理有限公司建筑设计：深圳市华阳国际建筑设计有限公司3。 金位于华强北振兴路万佳百货大楼南侧。它位于深圳华强北最繁华、最成熟、最时尚的商业中心。它有完善的配套设施，商场，美食街，学校，医院，休闲娱乐等。华强北区第二期重建工程即将开工。街道发展的商业模式将会改变，重点是渗透到地区内部。项目所在的散打工业区计划改造为酒吧和休闲街。届时，该区域将形成一条商业气息成熟、人气高的休闲步行街。星级酒店的多维设计享受深圳阳光酒店的物业管理，原创的“SOLO”理念真正实现五星级酒店公寓的内涵。精装修，360度商务秘书服务，酒店大堂和电梯厅，首个数字电视社区，智能小家庭，多功能俱乐部等一系列设施，让业主真正实现舒适和愉快的生活方式。、德才兼备的精英学校、百花小学和实验中学：所管理先进、质量一流的现代精英学校。金茂里资本(A座)5号楼详细情况。金茂里资本(B座)6号楼详细情况。家庭地图，7。成熟的生活设施，一楼有：个大型俱乐部、街边商店，二楼有：个中、小学大型商业场所的外语学校。深圳实验学校高级中学；上高中；百花小学；实验小学、沅陵中学、小学综合商场：华润万家、哈曼、顺电、万城、沃尔玛购物广场邮局：李鸿邮政局银行：建行、招商银行、商业银行、交通银行、中国银行等医院：第二人民医院附属医院、红辉医院、女子医院等：深圳厅、科学馆、福田书城9号。非常高成本效益的投资选择。金茂渡有780个住宅单元，单元面积约23-62平方米。这些小单元是方形的，很实用。这些单元可以自由拆卸和组装。它们适合商业和生活，为不同的家庭创造灵活的空间。更有甚者，每家每户都呈现精美的装饰，这完全解除了居民对装饰的担忧。酒店大堂和电梯厅，豪华的石材和精致的灯光显示了酒店社区氛围的华丽、尊严和优雅。、10、金大厦a座平面图、东、南、西、北、11金大厦b座平面图、南、北、西、东楼平面图、物业价格走势图、成交趋势图、8、只有合作才能共赢、专业二手房中介开发商：深圳市大福明投资发展有限公司代理：深圳市德勤房地产有限公司申(富)字(2003)第号2.建筑材料甲、演讲稿的翻译(分公司、地区、业务部门等。)乙，问答表丙，考试丁，辩论比赛(谁比我更专业)；2.建筑材料的解释；3.建立实施标准；1.负责人的身份证明，张贴在分公司：如：大厦名称：金首都负责人：王定西，每天必须记住新增大厦6个以上的日常责任，每天发送3条以上短信给3个业主，每天必须记住新增的钥匙，每天发布负责大厦的网络信息，每天6个以上项目，每天必须每周上门两次，业主必须每周统计一次， 公司与专家有一笔交易，每周清算，每月增加5个新楼源，两个独家专柜签名，跟进标准，对于推广中的注意事项，每个月必须至少有一个业务主题：如新月、独家月、关键月、交易月等。 推行推广负责任楼宇的九项工作流程；4、检查和效果反馈，结合公司的量化版本，员工填写，经理每日抽查数量和质量；(定量版本中未包括的项目自行添加)关注数据：交易、排他性、关键、添加、5、总结、每周总结(每周会议、上午会议、下午会议、责任板块总结会议)；每月进行一次专题总结(见案例)；总结内容：实施标准执行情况的数据报告和分析、优秀展示、自我评审不足和改进方法)；专题会议纪要，万盘万客若干总结红岭贺开三组，1。数据分析，1。中板体积和中板性能随着我们增加的板体积的增长而增加；2.量化对质量至关重要。结论2。行动计划1。灌输思想的“盘子”是房子，它是我们战斗的子弹，并把最基本的概念灌输给推销员。给一个好的头等舱，带售货员去跑一套。你为什么要增加报价？如何提高价格；2、启动意志，采取有效的激励机制，命名一个“增长之王”，一个“中盘之王”；树立榜样，分享案例；独立选择；12月中端市场业绩分布及分析执行情况：a、3天内落实房地产责任制；(一个出售，一个出租)b、在网上找一个盘子，根据售货员自己的工作习惯来安排；(2对于中等销售)c .接受现场报价，以确保始终有销售人员在门口，并确保他们能够准确区分询价是由业主还是由客户以专业的眼光提出，以确保快速交易。(2