房产中介连锁门店管理策略_1643284189（PPT32页).ppt

店铺运营与管理，获得商业利润扩大市场份额谋求持续发展，设定经营目的、目标行动计划的实施，达到目的的条件，没有目标也不能实现，上层管理，没有管理思想、不良公司，只有不良的管理、管理责任， 公司发展计划公司远景与店长一道制定工作计划监督商业计划的实施改进制度管理和过程管理，严格执行3354标准管理，重视管理和工作环境，重视宏观市场的发展重视目标和计划管理，重视管理者的培养，重视管理， 店长，管理思想，今天的工作是明天店长的责任，请记住，100%的销售人员不是执行公司制定的政策和流程管理，而是管理人员。 具有很强的计划性和前瞻性，高效、实用、持续的采用，培养和保持优秀的经纪人，就像你的汽车配备了无限马力的引擎一样。别人是无法超越的。 重视沟通训练重视目标和定量管理重视持续发展重视经纪人的良好工作习惯，重视店长，行政秘书，管理思想，你的具体工作内容最多，但是最合理，行政秘书的责任，良好的时间和计划管理对你的工作基础没有责任感。 离开该岗位严格执行管理制度，注重你的威信执事和分行长二分之一为你的事务性工作成功的基础是注重所有文本的管理明确的位置、作用和程序注重监督、检查和统计注重财务、信息和业务数据的严格管理，行政秘书注重、 新的经纪人，团队管理的指导思想，加上正确的选择和正确的训练才能使培养新的经纪人、新人理解今后的职业生涯和轨迹，使新人增加每天的工作和任务的基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅力的最佳方法， 他们的目标和榜样在哪里更加鼓励和鼓励，成长经纪人，团队管理的指导思想，他们是你管理工作的重点和创造“黑马”的团体，成长经纪人管理的母亲般的关怀，执行父亲般严厉审判的法官般的公正要求，每天每个人和5-10分钟的社区管理容易，经验丰富的经理，团队管理的指导思想，他们一定会意识到要离开你！ 但是为了你的优秀管理，他们还是坚持，为你创造巨大的利益！ 为老经理管理、老经理建设更大的发展空间，为老经理建设更大的利益空间，与他们一道迎来更大的挑战，与他们一道培训和管理团队及时扩大你的规模和商圈，目标管理计划管理监督管理、管理的核心、 会员店在核心管理中的作用、商业计划、商业计划、旧业绩分析和管理的着眼点、业绩、管理分析未完成的管理分析、管理分析、业务计划、是否有充分的销售活动，目前我们业绩分析和管理的着眼点是、达到目标业绩、经纪人未达到目标业绩、是否有充分的房间， 目标业绩是否合理、是否有足够的客户、能否独立完成交易、是否有足够的管理控制和培训、业务计划模式、你的现状？ wheelreaeyyoutoday？ 目标是什么？ Wheredoyouwanttobe？ 如何实现目标Howwillyougetthere？ 如何监测发展过程Howwillyoumonitorprogress？ 商业计划BusinessPlan，目前各实施的现状、商业计划、严格、规范的管理必须从团队成立的初期就形成！ 而且，维持最困难的事情！ 一些建议，三岁看年龄，每月公司的经纪人座位都满员，每两个月要淘汰一些建议，创造一些危机，经纪人的等级，工资和薪水有相应的标准，同时还要有纵向空间，一些建议，升降机的标准，如果你的店内有训练一周工作三小时，严格执行一些建议，健康标准，经纪人的开发目标，一些建议这是实力，新店开张或者新经纪人进入商店两周内