怎样做一名优秀管理者.ppt

管理层如何做好安全生产管理，梁美光yegongsi电话各位领导，同志：你好！第一，为什么要抓安全生产管理2，管理人员的安全素质3，优秀的管理人员4，如何领导好的单位工作5，陈经理演讲摘录6，介绍白州队管理经验，(a)目前安全生产中存在的问题安全1的思想不强。各级领导和部门对安全生产工作必须说，但是文件、部署检查也不少，但在一些人的想法中，实际上没有确立生命第一、安全天空的责任意识，在工作存在的过程中，松散的现象，衡量单位的成果时，经常看到更多的利益，看到安全投入，保障安全拖欠。一些球队和反球队在安全工作中，往往流向形式、通道。安全生产工作停留在一般工作布局、文件、甚至口头、甚至虚假、糟糕的工作上；一些团队对安全工作不重要，效率低下。第一，为什么要抓安全生产管理，部分地区队、队的安全风险监控和纠正措施不充分、执行不足。处理事故调查时，发生了大事小、小事的现象。一些地球仪、反球队有重视生产、轻安的错误倾向。片面追求产量和经济效益的同时，存在着超常规、超能力突出生产、各种安全措施不切实际地“要钱不要死”拼命生产的现象。(b)加强煤矿安全生产的重要性1、加强煤矿安全生产是加强煤矿安全基本管理的重要内容。班级是煤矿安全生产的最基本的组织，要实行煤矿安全生产的法规、规定、标准及相关规定制度，先进应用安全技术的推广和应用都要实行反调，反映在现场。推进关口实现半条旗标准化管理、标准化建设，是奠定煤矿安全基础、建设本质安全型煤矿、推进煤矿企业安全发展的关键。2、加强煤矿安全生产是减少“违反三项”、预防事故的有效方法。据统计，煤矿生产安全事故大部分是由“三奎”引起的(1: 29: 300)。为了有效地遏制大中型事故，减少事故总量，必须实行组长、职工安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一防线的作用，减少和杜绝“第三次违规”，为实现煤矿安全生产状况的稳定改善提供重要保障。(三)加强煤矿安全生产建设的原则，认真贯彻“安全第一和预防为主、综合治理结构”方针，把安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，提倡先进安全文化，健全安全生产责任制度，加强安全教育和规范管理，深入开展安全质量标准化工作，调查现场安全管理和隐患，加强管理，提高煤矿企业现场安全管理水平(4)加强煤矿安全生产的目标，持续有效地加强和改善经营者建设，预防事故，保障安全的五项能力。善于选择和使用管理人员，提高管理人员安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高劳动者自觉抵制“三违”行为的能力。加强管理人员安全生产能力和提高企业安全能力必须了解的技术培训。通过严格的现场安全管理，提高隐患调查和管理能力。做好应急救援计划训练，提高防灾、自救等应急响应能力。经营者不真正伤害自己，不伤害别人，不断提高经营者的安全生产能力，为煤矿安全生产奠定了基础。(5)煤矿安全生产的主要内容1，完善的班组安全生产管理系统(1)煤矿要建立区队、班组系统。(2)严格的团队安全生产结算管理。按照高效、高效的原则，制定反集团定员标准，保证反集团安全生产基本配置，实行现场“限制人员”制度，严格控制运行人员，严禁超员生产，严禁两班交叉工作。(3)建立和完善团队安全生产管理规章制度；主要包括：1)预先上课制度；2)团队领导工作系统；3)安全质量标准化管理体系；4)隐患调查管理系统；5)团队和工作安全评价体系；六)事故报告和处理程序；7)事故分析处理系统；八)安全检查和奖惩制度；9)团队学习和培训系统；10)职业培训、技术竞争体系；11)轮班制度；12)现场安全文明生产系统；13)安全报告系统；14)员工安全利益维护系统；15)安全绩效评价体系。(4)安全生产责任体系的健全实施。团队是现场安全生产责任主体，实施团队领导运营现场安全生产责任体系。安全检查员、质量监督官、大众安全监督官、煤气检查员按角色做好相应的安全监督检查工作。(4)、(5)完善团队安全生产目标控制评价激励和抑制机制。将企业的安全生产控制目标分成小组，实行反组安全生产目标审查制度，完善安全生产、利益工资制，严格审查奖惩，将安全生产作为反组、反组、反组的员工，作为优惠评价预付、利益工资分配的“一票否决”指标。(6)加强团队安全信息管理。团队在课后要做好安全信息记录和生产、建设等工作记录。认真编写考勤、安全质量、隐患调查管理、团队井下人员到达、培训等信息，提高团队安全信息的基本管理水平。2、规范团队领导者管理(1)完善团队领导者任命机制。(2)完善组长的激励机制。要扩大招聘渠道，将组长纳入管理人才培养计划，从优秀组长积极选拔人才，有条件地送到上级机关训练。鼓励大学毕业生去基层队运动。秋雨平要先向基层组长倾斜，占一定比例。3、加强团队现场安全管理(1)严格执行会前系统。将开班全过程作为现场管理的第一个程序，将整个运营现场的问题结合起来，对每个环节、每个职务，安排党班的安全生产和每个岗位需要协调的事项。明确工作中要注意的问题，识别不安全因素，采取适当的预防措施，安全注意事项不明确，或者责任不明确。(2)严格执行轮班制度。领队、激进分子必须当场接手，做好交战记录，一一移交相关安全生产原记录，防止问题不明，措施不当危及安全生产。(3)加强隐患调查和管理。做好隐患调查，实施团队隐患分类管理，履行管理职责。对生产现场、安全生产设备和各系统进行定时、指定、路由、项目巡回检查，及时调查现场事故的隐患，排除隐患，组长不能组织生产；对限期管理的事故隐患，必须严格执行现场预防措施。遇到重大危险时要及时报告，有序的组织人员要及时撤出现场，避免事态扩大。(4)团队安全生产权益的实施。组长对现场运行条件的变化有安全生产决策权和组织指挥权。确认职员安全工作情况，抵制上司的非法指挥权。具有车间工程质量、工作质量的安全验收权限。安全隐患不排除或者不具备安全生产条件的，有权拒绝或者停止生产启动。有效地履行煤矿工人的安全生产权。(5)积极开展团队安全技术创新。鼓励员工广泛开展安全生产小规模发明、小规模创造、小规模改造等安全技术创新和经营创新实践活动。鼓励员工基于职责的技术创新，学习技术，钻研业务，争优，确保安全的浓厚氛围。1、部门、老团队、团队工作的基本理解团队是企业最基本的生产单位，是企业整体管理的基点和终点，也是系统管理的基本要素，对部门、团队安全建设的好坏直接影响企业的生产和管理工作，作为煤矿企业管理的基本任务，加强部门、老团队、团队安全建设是企业实现管理目标的重要活动。第二，管理人员的素质、科长、区长、组长是这个集团的核心。本团体的所有管理工作都离不开这个核心，必须通过果断的管理来完成。科长、区长、组长都要带领员工完成生产任务，使全体集团实现安全生产，因此是“本部门安全生产的第一负责人和安全规定实施者”。2、管理人员的义务，1、执行党和国家安全生产的指导政策、规章和上级的指示；2、参与技术人员制定单个工程安全技术措施，帮助项目负责人检查安全系统的实施情况；3、深入现场，发现隐患，及时组织处理，制止非法运营和非法指挥；4、配合安全监督部门做好安全检查工作，协助区队做好安全生产；5、随时掌握建筑生产安全动态；6、负责工作相关事故的现场处理和报告。7、及时报告相关资料和报告，及时向一级主管部门报告工作。8、完成领导分配的各种任务。3，管理者的安全素质，优秀的管理者应具备以下僵化的素质。(1)思想素质是经营者安全思想的素质是最基本的素质。首先热爱本职工作，吃苦耐劳，把安全工作视为自己的责任，安全是健康和安全是生命的世界观。(2)文化质量管理院文化水平的高低与自己的工作岗位密切相关，文化水平低的话工作很累，感觉不到便利。因此，文化水平低的经营者要充分利用劳动和假日，加强文化知识的学习，以适应形势发展和日常工作的需要。(3)专业质量管理人员安全专业知识丰富与否，直接关系到安全管理工作的水平和效果。管理层必须善于磨练“内功”，勤奋学习，及时掌握和利用安全生产的新知识、新信息、新经验和新技术，在实际工作中不断总结，丰富自我，提高专业素质。(4)管理质量安全管理是包括安全计划、检查、评估、培训等一系列工作内容的生产全过程、全范围系统工程，因此，管理人员必须全面、系统地了解各项工作内容，掌握工作方法，提高安全管理质量，确保安全生产的顺利进行。(1)很多具有丰富安全知识的管理者没有系统地学习安全知识。因此，必须不断学习，丰富自己的安全知识，提高安全技术，增强安全意识。优秀的管理者必须了解国家有关安全生产和工业卫生的法律、法规、法规和标准。熟悉机械安全、电气安全、特殊设备安全、职业病防治、个人防护等方面的知识。具有安全生产管理、安全生产技术方面的知识，熟悉本企业、本职生产或工艺情况。第三，如何成为优秀的经理，(2)具有熟练的操作技能，优秀的经理不仅具有安全知识，还具有每个职位的现场操作技能。指出别人的非法行为时，要树立榜样，按照标准熟练地处理，才能有说服力。(3)强烈的责任感、认真细致的工作作风管理员的责任很重，对自己的工作负责，对别人的安全负责，即使自己受委托，也不能放弃自己对工人的保护责任。记住“安全在慎重，事故在麻痹”的道理。工作上，管理层应该是最细心的人。因为，在劳动者的意识中，保安责任往往被推到管理层身上。即使这种想法是错误的，管理者也要尽可能地思考事故预防的各个方面，采取各种有效的预防措施，防患于未然。(4)作为坚强的奉献、奉献管理人员，首先要热爱安全工作，以“爱”为动力，才能认识到安全管理工作的重要性和重大责任，才能切身体会到自己的工作价值，专注于安全工作。安全工作是需要更多时间和精力的工作，很多工作要加班，只有不怕困难，真正想做安全工作的敬业的经营者，才能真正做好安全生产工作。(5)以坚强的意志，管理人员总是在管理中遇到困难。安排工作、制止或处罚违反行为时，一些工人不理解，甚至产生矛盾。面对诸多困难和挫折，经营者不能因害怕困难而退缩或意志消沉，不能再分裂，必须勇敢地克服困难，勇往直前。(6)抱着宽容的心态生产是原则工作。因为一些工人不理解，所以还会受到各种矛盾、冲突、辱骂和指责。这时，管理层要注意工作方法，耐心地指导。因此，经营者要心胸开阔，不要“按那个人的道路管理那个人”，要保持良好的态度。(7)即使是有良好沟通能力的管理者，也没有办法解决这样那样的麻烦。不仅要害怕矛盾，还要勇敢面对，以处理矛盾为自己的方法，解决矛盾，在不断解决矛盾的过程中，培养自己解决问题、解决矛盾的能力。“大事不能解决，小事不能解决”，大事不能全部采取领导报告解决的方式。(7)，(8)只有对职业道德有好的看法，才能树立“威信”。(。组长要有自己正直的好道德观，服务员才能接受他的意见，服从他的经营，做好工作。(9)要在工作中有良好的体力，为了不在安全生产中留下“死角”，现场管理者必须检查现场的某个角落，没有良好的体力，安全生产工作就很难做好。(八)第四，如何领导一个部门，(一)依靠工人，团结互助，依靠工人的重要方法，是遇事与所有人商量，尊重员工的意见。管理层应该只倾听，不听逆耳的意见，耐心地进行说服教育，正确地对待错误的意见。改善团结的主要技术包括：开放的心。有问题的话，拿出桌面讨论的时候，要从工作出发，不要感情用事。要实事求是，不要隐瞒自己的观点。处理问题要讲道理，不能以权谋私。以公意。要有安全生产业绩归于所有人，缺点错误就主动承担责任的作风，要多做自我批评。如果工人发现有违反规定的苗头，管理部门应立即进行批评教育，消除事故隐患。处事公平。此薄彼，也疏，合职亲，如兄弟，其不法行为，聋人，连盖也不能；对不适合的工人像仇人一样思考，对其缺点进行不好的批评。(2)抓住代表性，用积分腰带表示“榜样的力量是无穷的”，“要想让火车跑得快，就要靠前腰带”等。掌握先进的典型，是提高安全工作水平的重要方法。因此，管理层必须捕捉先进的典型，以点击、点击、点击的方式推进。(3)利用激励措施加强动力，做好安全工作的内在动力是全体员工的责任感和积极性。应用激励制度，是调动工人积极性的有效方法。(4)“钢琴弹得好”注重工作艺术是经营者做好安全工作的重要方面。安全工作的内容相当广泛，如果布局不对，可能会出现放任自流的现象。这个问题的解决方法是学习“弹钢琴”。弹钢琴要有十个手指的动作有节奏，互相配合。安全生产事业也是一样，有抓住重点的时候，不能眉毛捧着。(9)、5、陈经理讲话节选，一、陈总经理在2011、02、01年中间干部会议上说：坚持“三种精神”，抓住安全工作，即“吹散浮土，寻找裂缝”，发扬“深入切割精神”，在鸡蛋里安全是个人，企业发展的保障。安全是否定一切的，因为安全没有考虑发展的心，更不用说幸福了。安全不好，个人不能安心，安全不行，家庭不同意，安全不行，社会压力不能承受。陈总经理在安全生产动员会议(200年12月28日)上的讲话