第二章-管理理论的形成与发展PPT课件

管理理论的形成与发展,第二章,1,.,古典理论是古典的，然而也是现代的，古典管理的精华永存。“所有以办公室形式出现的组织遵循着这样一个等级原则,那就是:每一个低级别的办公室都受控并受监督于高一级的办公室.”马克斯.韦伯,管理名言,2,.,【学习目标】,1.西方管理理论的形成和发展的过程；2.掌握泰罗等代表人物的理论主张；,知识点,技能点,1.具有初步应用现代理念和理论分析与处理实际管理问题的能力；2.能够从管理思想的高度认识与分析我国的经济改革；,3,.,第一节管理理论产生前的管理实践与管理思想第二节古典管理理论的形成第三节行为科学的兴起第四节现代管理理论丛林第五节当代管理理论的发展,主要内容,4,.,一、早期的管理实践长城是如何建立的？组织这样大的工程，包含了许多管理实践。埃及金字塔的思考：建造时间：大约公元前2700-2500年建塔耗用200多万块重几吨的石块。建造一座金字塔需10万人干20年。这里包含了大量的组织管理工作，如计划、组织和控制。,第一节管理理论产生前的管理实践与管理思想,5,.,（一）中国古代的管理思想,经过长期的积累和总结，人们对管理活动有了初步的认识和见解，从而形成了一些朴素、零散的管理思想。,二、早期的管理思想,（二）外国古代的管理思想,6,.,（一）中国古代的管理思想,中国有些管理思想是先于西方几千年提出来的，有些管理思想至今还具有借鉴意义。比较有代表性的，比如：孙子兵法、老子等。,7,.,兵法经营孙子兵法的管理思想,知己知彼，百战不殆信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”孙子谋攻因敌制胜，践墨随敌灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”孙子虚实篇军事管理无常势，企业管理无常形。“动态管理”“灵活管理”是必然要求。,孙子兵法是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”、“世界第一兵书”。其作者孙武，后人尊称为“兵圣”。,8,.,无为而治老子的管理思想,以人为本的管理老子和孔子一样，认为管理归根结底是管理人的问题，必须以人为本。老子说：“重积德，则无不克”，重视德治，没有什么事办不到。无为而治老子管理思想的核心无为而治是老子管理的最高境界，就是不要去干扰事物的自然发展，而是要顺其自然。柔弱胜刚强老子的竞争谋略,9,.,（二）外国古代的管理思想,1、亚当斯密（1723-1790）英国古典政治经济学家，最早对经济管理思想进行论述的学者，对以后的管理理论有着重大影响。其主要观点是：提出了“分工协作原理”与“生产合理化”的概念提出了“经济人”的观点。,10,.,3、罗伯特欧文英国著名的空想社会主义者。他认为，工厂是由员工组成的，把他们有效地组织起来，相互合作，就能产生最大效果。欧文是现代人力资源管理的先驱，被后人称为“人事管理之父”。,2、查尔斯巴贝奇科学管理思想的先驱者，提出了劳动分工，主张通过科学研究来提高动力、材料的使用效率和工人的工作效率，采用利润分配制以谋求劳资之间的调和。,11,.,第二节古典管理理论,科学管理理论一般管理理论行政组织理论,12,.,一、古典管理理论形成的背景,1世纪下半叶从英国开始的工业革命，导致了工厂制度的产生。带来了一系列新的管理问题新制度下的管理人员不能用以前的任何一种管理办法来确保各种资源的合理使用。这些前所未有的管理问题需要人们去研究解决，在这种情况下，管理理论研究开始出现。,13,.,二、古典管理理论的主要学派,管理要走向科学,劳资双方的心理革命,科学管理的根本目的是谋求最高效率，这就要求用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。,许多人认为雇主和雇员的根本利益是对立的，而泰勒认为双方的利益是一致的。只有雇主和雇员双方互相协作，才会达到较高的绩效水平。,（一）科学管理原理,费雷德里克泰勒（18561915）,14,.,泰勒的主要思想,科学管理的中心问题是“提高生产效率”为此：1、实行科学管理的核心是雇主与工人合作的“心理革命”；2、必须为每一项工作选择“第一流工人”；3、实行标准化管理与定额管理；4、实行“差别计件工资制”；5、主张计划与执行分离；6、实行“例外管理”。,15,.,心理革命：,“双方都不把盈余的分配看成头等大事，而把注意力转移到增加盈余的量上来，直到盈余大到这样的程度，以至不必为如何分配而进行争吵。他们共同努力所创造的盈余，足够给工人大量增加工资，并同样给雇主大量增加利润。”,16,.,差别计件工资：,没有完成定额，按低工资率付酬，为正常工资率的80。超额完成了定额，则按高工资率付酬，按正常工资率的125付酬。,每件工资一元，日工作定额20件。190.815.2221.2527.5,17,.,（二）现代管理之父法约尔,法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据。,主要著作：工业管理与一般管理，机械工业出版社，2007年,亨利法约尔(18411925),18,.,法约尔的主要思想,1、企业的经营有六项不同的活动，有：技术活动、商业活动、安全活动、会计活动、财务活动、管理活动2、管理活动是由五个过程（职能）构成的，有计划职能组织职能指挥职能协调职能控制职能.,19,.,3、法约尔还根据自己长期的管理经验，提炼出十四项管理原则。即：分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、等级链、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。（具体内容见教材）,20,.,（三）组织理论之父韦伯,韦伯是德国著名古典管理理论学家、经济学家和社会学家，被尊称为“组织理论之父”。管理理论的主要贡献:提出了“官僚组织结构理论(理想的行政组织体系理论)”，代表作社会和经济组织的理论,马克斯韦伯（1864-1920）,21,.,“官僚集权模型”,强调：1、理想的行政性组织应当以合理-合法权力作为基础.2、组织设计要有明确的分工清晰的等级关系.3、组织靠详尽的规章制度管理（即靠理性化管理或称非人格化管理）,22,.,第三节行为科学（二十世纪二十年代以后）,指运用人类学、社会学、心理学等学科的研究成果对工作环境中个人和群体的行为进行分析、解释综合研究的学科。,23,.,一、梅奥的霍桑试验与人际关系学,乔治埃尔顿梅奥（GeorgeEltonMayo，18801949），原为澳大利亚人，早年曾学习哲学、逻辑学、伦理学与医学，1922年移居美国，移居美国后主要在哈佛大学工商管理学院从事研究工作,24,.,（一）霍桑试验1924年1933年,照明试验,福利（继电器装配）试验,访谈试验,群体（电话线圈装配）试验,25,.,（二）霍桑试验结论人群关系理论,1.人是“社会人”而非“经济人”，必须从社会、心理等方面满足职工。2.在正式组织中广泛存在非正式组织，对管理有着重大影响。3.生产效率有高低主要取决于工人的“士气”，而这不仅仅与工作方法、条件有关。4.应采用新型领导方法，提高职工满意度,26,.,二、行为科学的建立与发展,（一）关于动机的理论（二）关于企业管理中“人性”的理论（三）关于领导方式的理论（四）关于组织与冲突理论,27,.,第四节现代管理理论丛林,一、现代管理理论概述,二、现代管理理论的各学派,28,.,一、现代管理理论概述,1961年孔茨在论管理理论丛林中称之为“管理理论丛林”，认为有6个学派。,1980年孔茨发表再论管理理论丛林，增加为11个学派。,二战结束后，随着社会的发展和系统科学、电子计算机技术在管理领域中日益广泛的应用，管理理论进入了一个新的发展时期,29,.,二、现代管理的各学派,1.管理过程学派,2.社会系统学派,3.系统管理学派,4.经验学派,6.权变理论学派,7.经理角色学派,8.科学管理学派,5.决策理论学派,人们从不同角度认识管理的本质,30,.,第五节当代管理理论的发展,一、当代管理理论的新发展,二、当代管理理论的趋势,31,.,（一）战略管理理论,安索夫(Ansoff)的战略管理理论迈克儿波特的竞争战略三部曲,一、当代管理的新发展,32,.,迈克尔哈默和詹姆斯钱皮于1994年出版公司再造(ReengineeringTheCorporation)一书,（二）企业再造理论,公司再造解决企业的“老化”问题,33,.,（三）学习型组织理论,彼