MT企业财务管理目标演进分析PPT课件

.1，财务管理目标演化分析MT企业财务管理目标选择实例。2，MT企业财务管理目标的演变过程，各种财务管理目标的优点和局限性，财务目标是制度特征，目录，1，3，2。3，MT企业财务管理目标的演变过程和原因分析，1，60年代-以实现总产量最大化为目标的2，80年代-以实现利润最大化为目标的3，90年代-以股东财富最大化为目标。介绍4，60年代-MT公司，化名MT企业，1960年建国，国有单位，首次建立矿山时，员工200人，固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王洪志等人均国家处级待遇，全部由上级主管部门3354个地区煤厅任命。企业的主要任务是完成国家发行的煤炭生产任务。5，MT公司财务管理目标的演变过程和原因分析，1，60年代-以生产总值最大化为目标2，80年代-以利润最大化为目标3，90年代-以股东财富最大化为目标。680年代-MT公司简介，进入80年代，经济状况发生了巨大变化，计划经济结束，商品经济时代开始了。国家对企业拨款实行有偿制，对流动资金实行放款制，废除产品安置制，使MT企业日夜感受到危机意识，王洪志广场解放思想，大胆改革。首先设立营业部，健全会计机关，引进刚毕业的大学毕业生组，在社会上又招聘了一批专业人才，大幅提高了企业人力素质，使团队增长到400人。人事管理方面打破了大锅饭，引入了竞争机制，工作效率联系。物资管理中实行配额领、配额储备、配额消费制度。成本管理实行完整的责任制。生产管理方面实行产量、三班制。销售管理方面实行优质的优惠价格，送货上门制度等。据王广场说，我们做的所有管理工作都是自己负责损益，创造很多利益，对国家做出更多贡献，给企业员工很多奖金，谋求福利。7，MT的财务管理目标的演变过程和原因分析，1，60年代-旨在最大化生产总值2，80年代-旨在最大化利润3，90年代-旨在最大化股东财富。8，90年代-MT公司简介，MT企业的规模最终属于中小企业，90年代随着市场经济的建立，国家出台了小规模政策，MT企业不得不走股份制改革的道路，1994年10月MT企业的净资产2000万韩元转换为2000万股，向社会发售。每周票面价值为1元，售价为2元，民营企业每三家购买了1000万韩元。剩下的股票被50名苏州人分割，石介被选为当然董事，由理事任命，杨基担任MT股份有限公司总经理。努力工作了几十年，功成名就的广场王洪志对此叹息而退。MT公司成立后，决策层开始考虑债务融资问题。目标资本结构：所有权与借入比率1:1；第二，要考虑设备更新、引进先进生产线等主要投资问题。董事会决议：近5年来，公司生产技术水平一流，企业产品在本地区市场上取得20%的份额，全国市场份额达3%，资本(自有资金)报酬率达26%，努力股票上市，价格突破15元/股。9，MT的财务管理目标的演变过程和原因分析，1，60年代以实现生产总值最大化为目标的2，80年代以实现利润最大化为目标的3，90年代以股东财富最大化为目标的原因。在20，60年代-以最大化生产总值为目标的传统集中管理方式中，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行国家发行的生产总值指标，企业领导职务的晋升和劳动者个人利益中，一定程度上取决于完成的生产价值计划指标的程度，这是企业作为生产经营的主要目标必须利用生产价值。，11，MT公司财务管理目标的演变过程和原因分析，1，60年代-以实现生产总值最大化为目标的2，80年代-以实现利润最大化为目标的3，90年代-以股东财富最大化为目标的点。12，80年代以利润最大化为目标的原因，随着我国经济体制改革的火种的深化，企业的运营权限不断扩大，企业的经济利益得到确认，因此企业不得不将市场、利益担忧，以及利益逐步作为企业运营的主要目标。13，MT公司财务管理目标的演变过程和原因分析，1，60年代-旨在实现生产总值最大化2，80年代-旨在实现利润最大化3，90年代-旨在实现股东财富最大化。14，90年代-以股东财富最大化为目的的原因，在股票经济情况下，股东财富由持有的股票数量和股票市场价格两个方面决定。股份数固定时，股价达到最高值，股东的财产也达到最高值。因此股东财富的最大化演变为股价的最大化。15，财务目标具有制度特性，60年代-时代背景和分析60年代，国家经济体制是计划经济。成立初期，MT企业的主要任务是完成国家发行的煤炭生产任务。另外，发表企业每年超额完成国家下达的生产任务，多次被选为红旗单位，广龙王红也成为地区的劳动模范。不可否认，在当时的条件下，以生产额最大化为目标，对尽快恢复生产、恢复经济、发展经济、满足人民的基本生活要求有很大的意义。这也是符合计划经济体制的一种财务管理目标。16、财务目标具有制度特性，进入80年代-时代背景及分析，经济状况发生了很大变化，计划经济结束，商品经济时代开始了。1978年我国经济体制改革后，市场经济模式逐步建立。第一阶段是1979-1982年：1982年9月党的12大报告中，以“计划经济为主，市场调节为辅助”的经济经营原则更加明确。第二阶段是1983-1986年的“有计划的商品经济”。第三阶段是1987-1992年：“国家监管市场，市场引导企业”。17.财务目标具有制度特性，在我国经济体制改革过程中，国家也是评价企业经营成果的首要指标，将企业领导和员工的经济利益与企业实现利润的程度紧密联系在一起。将利润最大化作为财务管理的目标有合理的一面。企业要想追求利润最大化，就要重视经济会计，加强管理，提高技术，提高劳动生产率，降低成本，这些措施都有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。MT企业进入80年代，成立了营业部，健全了会计机关，引入了刚毕业的大学毕业生组，在社会上又招聘了一批专业人才，大大提高了企业人力素质，使团队增长到了400人。大力改革对企业人力、物资、成本、生产、销售等的管理，引入竞争机制等。自负盈亏，为企业创造很多利润，为国家贡献良多，为企业员工赚很多奖金，多从事福利工作。18，财务目标是制度特征，90年代-时代背景及分析90年代我国当前的经验者改革开放，合资改革，经济全球化及引进外资。股东财富最大化目标与利润最大化目标相比有积极的一面。股东财富最大化目标考虑了风险问题，风险的水平会对股价产生重要影响。在一定程度上，客户服务企业追求利润的短期行为；另外，股东部最大化的目标易于量化，因此审查和奖惩。MT企业按规模属于中小企业，随着90年代市场经济的建立，国家大规模推进小规模政策，成为上市企业，只能走股份公司重组的道路。，19，各种财务管理目标的优点和局限性，总生产价值最大化的优点，20，各种财务管理目标的优点和限制，总生产价值最大化的限制1，只说产值，不计较利益。如果能增加产值，企业仍然愿意增加部署，不管投入的新产值是否小于新成本，导致亏损，减少利润。请只求数量。不追求质量，最大化中产值，导致企业在生产经营活动中只重视数量，轻视产品和图案品种的结果。只抓生产，不抓销售。企业只重视自己产品的产值，增加产值，完全不注意产品是否商品性。显然，这些目标与市场经济的要求不一致。21、各种财务管理目标的优点和局限性，利润最大化的优点1，企业追求利润最大化，经济核算，加强管理，提高技术，提高劳动生产率，降低产品成本。2、有利于企业资源的合理配置。3、有助于提高企业的整体经济效益，22、各种财务管理目标的优点和局限性，利润最大化的限度1，忽略资金时间价值，没有考虑利润发生的时间。如果今年的100万，明年的100万人，很难在一个时间点正确判断。2、利益最大化没有有效地考虑风险问题，这可能会使经营者不顾风险，追求最大利益；3、利润最大化往往是为了实现企业当前的最大利益，而不顾企业的长期发展，短期引导企业的财务决策。23，各种财务管理目标的优点和局限性，股东财富最大化的优点1，考虑风险因素。在一定程度上可以避免企业的短期行为。3、上市公司的股东财富最大化目标易于量化，审查和奖惩等。24、各种财务管理目标的优点和局限性，股东财富最大化的边际股份有限公司，企业价值最大化也可以表现为股东财富最大化。但是股票的价格除了受利润业绩、企业风险评估等部分经营者的控制之外，还受政治、经济、人们的心理行为、证券市场是否限制运营等许多企业经营者的控制性因素的影响。因此，以企业价值最大化为目标，有两个方面：企业经营者缺乏信任和误导企业经营成果。只适用于上市公司，很难在非上市公司使用。只强调股东的利益，无视其他相关利益。25，Thankyou！26，2。利润最大化，优点，缺点，1。剩余产品的数量可以用利润指标衡量；2.在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于利润最高的企业。3.每个企业都可以最大限度地提高利润，最大限度地提高整个社会的财富1。没有考虑到利润的时间价值。没有考虑确保利润和资本投资之间的关系。没有考虑风险因素。很容易导致短