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文档简介

坚定信念规范管理促部门能力全面提升创新服务推动转型立公司优秀团队标杆,总经理办公室2010年工作总结及2011年工作计划,过去的2010年是总经办从小到大、不断成长、实现质变的一年,组织结构上的稳定、人员配置上的整编、部门职责上的丰富、综合管理上的提升。,这一年里，,这一年里，,一、当好管家，从细节开源节流,2010年公司总部（含电废中心）共采购电脑60余台套、服务器2台套，为降低采购成本，我们采取定点采购、招标采购、捆绑服务等方式，在IT设备市场价格波动较大的情况下，以低于市场近10%的价格完成采购，节省费用近2万元；,以IT设备采购为例,以软件采购为例,在信息化建设进程中，按需求要配置的电脑软件较多，涵盖文件备份、文件加密、工程设计等诸多方面，总经办积极履行价格监控的职责，在满足业务部门实际需求的前提下，积极协调供应商谈判，在SolidWork软件的引进过程中，由最初的49万余元降至最终的24万元，为公司节省成本近50%。,一、当好管家，从细节开源节流,健全并完善了费用管控制度，对烟酒、礼品等接待用品严格审批领用，对餐饮接待费用严格签单权限，对办公用品及劳保用品采购严格执行“先申购再采购”、“先调剂再新购”的原则，对各方面进行了精细化管理，杜绝浪费。建立了各部门行政办公费用定期公开制度，对车辆使用、接待用品领用、办公用品采购等情况进行公示，使各部门明确费用开支，并严格考核。,除此之外,二、带好团队，组织架构趋于合理,我们的团队,应该说现在的总经办还很年轻，很多地方还欠成熟，团队成员间还需磨合。,三、抓好考核，让公司运营走向高效稳定,我们于2010年7月正式启动了绩效考核项目,经过六个月来的推行,四、维护公共关系，促进公司形象树立,在项目申报的协作方面,在政府关系维护方面,五、做好宣传，促企业品牌树立,目前,六、专注于细节，促文秘机要规范管理,在制度体系建设上,在法律风险体系建设上,在核心领导层的服务上,七、抓好IT基础建设，助推信息化建设启步,我们的IT工作基础,七、抓好IT基础建设，助推信息化建设启步,在网络建设上,在项目推进上,八、搞好服务，促行政后勤稳定中彰显特色,八、搞好服务，促行政后勤稳定中彰显特色,在后勤保障方面,八、搞好服务，促行政后勤稳定中彰显特色,在行政管理方面,八、搞好服务，促行政后勤稳定中彰显特色,在车辆管理方面,八、搞好服务，促行政后勤稳定中彰显特色,但我们也清醒地看到，总经办这支年轻的团队，也有很多的不足,接下来的2011年，是总经办提升自身素质、增强管理能力的“服务年”，是总经办不断发展与壮大的“转型年”,总体目标,一、充分发挥绩效考核的作用，加强重点工作的督导、协调与支持,二、全面推进信息化建设的进程,三、系统整合品牌推广的合力,四、着力推动公关系的建设与维护,五、稳步推进机要法务的体系建设,六、重点提升行政后勤服务的能力,“服务下沉”,六、重点提升行政后勤服务的能力,“服
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