兼容和标准PPT课件

第四章兼容性和标准，邱甲贤，2，4，兼容性和标准，兼容性的定义和分类，1，兼容性的实现和影响，2，兼容性策略，3，标准的定义，分类和特征，4，标准的影响，5，标准联盟竞争，6，4.1兼容性的定义和分类，4，4，4.1.1兼容性的定义，OzShy，两台机器能够一起工作是兼容性的，并非如此另外，Economides认为消费者可以不花费成本将不同的组件整合为一个业务系统。 根据网络定义，不同的链路和节点共同生产产品而不增加成本。 KatzShapiro认为，不同企业的产品可以一起使用称为互换性。 互换的或互补的产品可以直接或间接地共同使用。 同样的软件可应用于不同的硬件以及与软件兼容的不同品牌的部件构成完整的设备系统，各部件可以直接连接使用兼容且互换的不同设备，并且机器设备是兼容的。 包括5，4.1.2兼容性分类，6，4.1.2兼容性分类(续)，4.2兼容性实现和影响，8，4.2.1兼容性实现，预兼容性，产品生产和技术设计过程中已经同意的技术标准。 网络经济是实现互换性的主要途径。 USB连接器等。 标准化，事后兼容性，将一种产品或技术转换为可与另一种产品或技术协调运行的状态。 数据分析软件的文件类型转换等。 适配器通常具有相对较好的标准化方案，因此技术之间的兼容性性能更加稳定，可以实现完全兼容性，但标准化会降低产品的多样性并阻碍创新。 适配器不会引起这样的问题。 9，9，4.2.2兼容性的影响，兼容性直接影响市场，通过扩大网络规模，降低产品多样性，间接影响消费者的效用和制造商的利益。 4.2.2.1.1为了对消费者效用的影响、不兼容性、兼容性、部分兼容性、10、4.2.2兼容性的影响和简化，假定兼容性是双向且不昂贵的。 由于完全兼容，消费者在决策过程中选择的商品本身的网络大小不影响消费者自身的判断，消费者的商品选择来源于商品本身的价值和价格。 对于间接的外部性，越来越多的软件品牌与某些系统兼容，消费者可以从软件开发者之间的价格竞争中获益，网络规模的扩大不是提高消费者效用的主要来源。 兼容性可以缓解消费者锁定的忧虑，扩大网络规模可以增强消费者的积极期待。 扩大用户基础会提高消费者的转移成本，形成“过大的惰性”。 4.2.2.1消费者效用影响(续)，11，4.2.2兼容性影响，4.2.2制造商利益影响，以制造商为主导，追随新制造商，成本提高：标准化成本主要是基准的形成和制造商协调过程中产生的适配器成本，以及适配器成本、12、4.2.2.3兼容性影响、4.2.2.3产品多样性影响、4.3兼容战略、14.如产业集聚利润：软件园、电子商务园区、超市、计算机城、电气商务平台。 竞争大，消费者多，搜索成本低，4.3.1单边网络市场：从直接网络外部性的角度出发，4.3.1单边网络市场：从直接网络外部性的角度出发，内生要素：实现方式与转移方式兼容，4.3.1单边网络市场：从直接网络外部性的角度出发， 内生要素：用户基础和社会声誉，4.3.1单边网络市场：从直接网络外部性的角度出发，内生要素：创造技术授权机制，4.3.1单边网络市场：从直接网络外部性的角度出发，外生要素1 :产品差异化，产品差异化是企业以某种方式改变它们基本相同的产品和消费者的喜好有关系，显示了消费者对同一产品的评价不同。 典型的地理位置差异。 横向差异来源于不同品牌商品的不同品质，消费者对这些特征有着清晰的偏好。 典型的是产品质量的差异。纵向差异化，4.3.1单侧网络市场：从直接网络外部性的角度出发，外部因素2 :技术创新，制造商兼容性决策应考虑的技术创新有三种表现形式：降低成本，改变产品型号，提高质量。 即使市场份额和价格不变，其收益也会随着成本的降低和产品自由价值的提高而增加。 产品转型，4.3.1单边网络市场：从直接网络外部性的角度出发，外部因素3 :厂家的参与，4.3.2单边网络市场：从间接网络外部性的角度出发，不考虑补充产品的多样性，不考虑补充产品的多样性，不考虑网络规模的收益， 企业的组件互换战略直接以利润最大化为目的，为了提高消费者的支付欲望，互换是他们的最佳选择。 4.3.3双边网络兼容、多方面具有多种兼容性策略的互联网术语意味着互联网用户可以通过多个互联网接入服务提供商(ISP )接入网络，即使在连接中断后也可以直接连接到网络Rochet等人将消费者同时购买多家竞争厂商的产品的行为称为“多方面所有”。 互换性战略的互换性战略，Doganoglu和Wright是很多人都有的互换性战略，即消费者对网络规模有不同的偏好，但是两家企业在进行差异化竞争。 (消费者对网络规模的喜好不同，差异化为小型网络企业的存在提供了必要的基础)在很多人不存在的情况下，企业倾向于互换，战略和一边的网络互换战略没有差异。 在有很多人的时候，企业的互换性动机不足：一是显示消费者有很多人喜欢网上的利益，企业可以在很多购买平衡中维持较高的价格，同时减弱价格竞争的激烈程度，提高利益；二是企业选择互换性，消费者只需购买某个企业的产品，就可以多4.3.3双边网络兼容性，双边情况将上述结果一般化为双边市场情况，关于两类用户，不同类型用户的效用取决于不同类型用户的数量，平台同时向两类用户收费。 由于Doganoglu和Wright的结论相同，有降低企业兼容性的动机，因此企业声誉高于兼容性，消费者福利低于兼容性。 这个结论提供了相应的政策建议：如果政府只关心社会化的总福利水平，许多人存在的政府更加重视消费者的剩馀，就应该强制实现互换性。4.4标准的定义、分类和特征、26、4.4.1标准的定义、27、Farrel和Saloner(1986 )、公式标准和市场标准、公式标准：政府部门提出的强制标准。 产品标准和产品管制：产品管制是指，如果不符合政府监督实施的受到严厉制裁的产品标准，也称为制度标准的政府产品标准是政府建议的标准，政府希望市场能够以此标准生产，不强制。 市场标准：由市场行为形成的标准。 消费者在市场上的购买决定的市场结果，或者个别生产者的产品设计决定的结果。 标准由市场领导地位和市场竞争形成。 英特尔标准化了微处理器(CPU )的处理。 4.4.2标准分类，28.质量标准和兼容性标准，4.4.2标准分类，标准分为网络标准和非网络标准，标准又称质量标准和兼容性标准，土井教之(2001 )，peterlingrndley(1995 )，网络标准或兼容性标准。 也称为解决系统产品各部件之间互连问题的兼容性问题的非网络标准，或称为质量标准，规定了单独使用该产品或服务时该提供服务的功能和质量水平。 通常，在网络经济学中，兼容性和标准常常被称为兼容性标准，它们描述产品或组件之间的交换与共性、互补性和互连之间的关联性。 29、网络外部性、转移成本、正反馈与锁定经济特性的存在，使网络产品竞争比非网络产品激烈得多。 标准是典型的数字产品。本文讨论的标准是兼容性技术标准，是高科技和专利的集合。 因此，标准产业具有典型的高科技产业特点，具有高资本投入、高技术密集、高学习成本和准入门槛。 4.4.3标准的特性，4.5标准的影响，31，4.5.1消费者的观点，对消费者来说，评价经济学中福利大小的主要指标是消费者的剩馀。 标准是指厂商之间同类产品的替代性加强，厂商之间的竞争加剧，降低产品价格。1、标准、互换性高是指产品可以与更多的补充品组合使用，或者在两个产品之间切换时不需要增加额外的成本。 2、从消费者喜好的多样性来看，基准减少消费者的选择范围多被视为基准缺陷。 标准可能被消费者不喜欢的标准所锁定，招致消费者福利的损失。 3、标准可能赢得技术。 也就是说，消费者长期锁定在旧技术上，新技术有可能不能进入市场。 4，32，4.5.2生产者的角度，标准对补充生产者和小生产者来说符合他们的利益。 当窗口成为操作系统的标准时，软件制造商只需开发版本的软件，就能补充产品生产者和小制造商的欢迎标准，标准通常扩大市场规模，新的参与者整体上是欢迎标准。 标准意味着成本低，用户规模大。 市场上新的参与者欢迎标准作为市场占有者，技术标准可能具有以下影响：而市场领导者的技术标准向在市场上使用该技术的相关人员收取高额的专利使用费，并享有专利财产(例如第二代移动电话通信技术码分多址标准(CDMA ) )。 在获得相关产品的收入(例如DVD )的同时，开发出通过技术被市场广泛接受、兼容的产品和服务，提高产品的核心地位(例如微软windows、通用串行总线标准(USB ) ) 此外，技术标准化可能导致当前竞争地位严重威胁(QQ和珊瑚虫等)。 市场领导者对标准的态度，33，4.5.3标准对创新的影响，标准是双刃剑，可以促进创新，可能阻碍创新的4.6标准联盟竞争，35，4.6.1战略联盟概念，Badaracco(1991 )战略联盟两种不同的联系方式， 一是从零部件供应成本最小化的角度发展起来的产品纽带，一是基于知识纽带，知识的学习和创造是知识纽带的主要特征。 Stuart和Toby认为，战略联盟是根据参与企业各自资源的异质性，根据互惠原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。 Pellieelli(2003 )认为战略联盟是企业为共同目标达成一致的。 During(1995 )战略联盟的合作方式一种是股份的共享方式，例如企业的合并、合资的新设等，一种是非股票形式，例如RD合作伙伴、合作生产、共同影响和分配等。 4.6.2战略联盟竞争，Genschel(1997 )发现许多产业标准流程高度分散。 高新技术企业为什么想放弃一些网络效应，建立竞争技术联盟？标准为了获得足够的网络规模，必须在最短时间内达到极限容量，需要产业链上各节点的支持。 通常联盟成员选择行业影响力大的厂家，一个技术力强，二个传统网络规模大，三个市场占有量大，沟通协调成本小。 形成标准竞争的网络外部性，4.6.2战略联盟竞争，总的来说，标准研究开发者倾向于以战略联盟的方式研发和推进标准，不仅是自己，战略联盟还具有以下几个方面的优势。 标准的发展，必须通过互补品的生产形成足够的网络规模，在网络外部性形成正反馈，不能获得最终的市场利益。通过利益整合性、标准所需专利分散于各