景观设计管理思考概要PPT课件

1、景观设计管理思考，东莞万科设计管理部杜2007年12月，2，目录，任务和任务目标和愿景核心竞争力08市场趋势和需求设计管理。3，使命和任务(我们是谁？)，景观专业设计经理(集成、设计规划、解决方案.)重要的价值创造者(前端、定位、成本.)在第一线公司的价值链中，集团战略的实施者(标准化、社区邻里文化、建设部的家庭住宅.)，企业利润的直接贡献者(项目溢价、品牌价值)，4、目标和愿景(我们做什么？)，成为景观规划和管理大师。核心竞争力(为什么我们存在？)，个人：了解设计(基础)，了解房地产管理(条件)，企业：整合资源(设计单位，供应商，无限沟通)，6、市场预测住宅产品、景观产品、08市场趋势和要求。7、市场预测，政府逐步加强宏观调控政策(927新政，紧缩货币政策)。观望(投资者的热情在短时间内降低，投资者的数量减少)。住房消费总体刚性需求依然存在。开发商适应新政策的要求(产品、区域)。短期内，东莞小公寓的市场人气将会增加。该市场主要由本地客户支持。景观仍然是客户的敏感点，也是开发商的重要卖点。9、景观产品，体现景观的核心竞争力(文化附加值、邻里情感、功能要求、性价比、施工质量)。小型客户的景观产品需求(尊重生活功能和精神感受、性价比、高密度景观)。当地客户的景观产品要求(客户构成、偏好和可负担性)。10，景观设计管理，上海公司管理流程(工具对标)流程分析，东莞公司流程分析(价值链)。11、工具基准、12、13、过程分析、14、土地分析、预设计阶段、实施方案阶段、施工图阶段、项目启动、项目决策、方案设计、初步扩建设计、施工图设计、项目开工、开业、交付、物业服务、投资分析阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段、景观组、销售、成本、项目、项目设计指导书景观部分、产品建设书景观部分、景观目标成本意见书、项目运营图、景观方案设计任务书、01010、010 销售、景观施工图设计任务书、景观成本预估、景观成本预算、销售培训资料整改文章、价值链、价值活动：设计结果为项目财务前景分析提供技术支持、历史背景如何保护和改造原始场地文化(自然、历史等)。 )的地块，如何“大景观”概念“景观第一”和如何使用基础景观资源。内容案例、价值活动：设计结果为项目的财务前景分析提供技术支持，保留原建筑框架、实施计划阶段、投资分析阶段、施工图阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段、预设计阶段、保留原乔木、内容案例历史文脉的“大景观”概念，目的：增加人文色彩，让客户愿意为文化买单。增加可识别性和心理归属感。在新旧建筑之间添加有趣的对比。体现了万科的态度(尊重历史，创新创新)，18，价值活动：设计成果为项目财务前景分析，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，初步设计阶段提供技术支持，运河东一期一期可有选择地保留原有场地条件，开发利用场地价值点。内容案例历史背景“大景观”概念、原玻璃厂废料、玻璃废料的利用、19、价值活动：设计结果为项目财务前景分析、实施计划阶段、投资分析阶段、施工图阶段、项目实施提供技术支持内容案例历史背景“大景观”概念，湖泊景观资源，区域市政事务，20，价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策，以及设计风格、成本情况和来自世界各地“竞争性建筑”销售客户的反馈。以客户为导向(家庭构成、核心需求、社会阶层)的客户是谁，目标客户的功能需求是什么。销售风格什么样的设计风格能更好地打动目标客户？如何定义销售风格？如何分配资源以满足大型客户的景观需求，每个组中景观资源的一致性，以及如何考虑客户的敏感点，如销售和展示区域。内容案例、实施计划阶段、投资分析阶段、施工图阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段、预设计阶段、21、价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策、目标成本限额设计、景观成本分配、财务需求规划安排如何与项目里程碑计划保持一致，以及如何考虑设计单位的时间节点。设计单位检查和选择合适的设计单位的标准、设计委托的范围以及何时介入项目设计。内容案例、实施计划、投资分析、施工图、项目实施、销售、客户反馈、预设计阶段、22、价值活动：设计结果为整个项目设计、实施计划、投资分析、施工图、项目实施、销售、客户反馈、预设计阶段、内容案例竞争、客户导向销售风格、资源分配、目标成本计划、设计单位、目的：了解自己和自己。“突出”和后续工作：建立设计单位检查竞争建筑的工作机制。价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策。休闲度假住宅区的实施计划阶段、投资分析阶段、施工图阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段、初步设计阶段、入口要求和分组方式？内容案例竞争房地产客户导向销售风格资源配置目标成本计划安排设计单位高层家庭客户需求功能配置？(愿景和参与)，24，价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，预设计阶段，几个常见销售主题：东南亚设计风格日本设计风格加利福尼亚设计风格加勒比设计风格欧洲设计风格西班牙设计风格中国设计风格，内容案例竞争房地产客户导向销售风格资源分配目标成本计划安排设计单位，25、价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，设计初步阶段，关键词：热带；文化；有许多种水体和亚热带植物。繁茂的生长和优美的形态；丰富多彩等特点，塑造了作为硬质景观规划元素的空间。东南亚风格、内容案例竞争、建立客户导向的销售风格、资源分配、目标成本规划、设计单位、26、价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向性决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，设计前期阶段，关键词：原创；游泳池；海滩、规划以休闲为主题，浅滩、草亭是不可或缺的元素。加勒比风格，内容案例竞争客户导向销售风格资源分配目标成本计划设计单元，后续工作：完成培训材料。嘿。27，价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，在设计的早期阶段，内容案例与房地产销售风格在客户导向，目标成本计划，设计单位的安排，施工计划，建筑王，大房子类型，资源开放，管理方法，价值活动， 设计结果为整个项目设计工作、实施计划阶段、投资分析阶段、施工计划阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段提供方向性决策，在设计的早期阶段，内容案例与房地产客户导向销售风格资源配置目标成本计划相竞争安排设计单位，与客户敏感点：入口门A样品区、样品室A绿化、 景观水俱乐部外部绿地开放空间其他建筑后续工作：“加速产品”和“特色产品”的景观焦点是“分类研究”。 “29。价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，预设计阶段，内容案例竞赛，建立客户导向销售风格资源分配目标成本计划安排设计单位，样本区域：入口，30，价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段， 客户反馈阶段，预设计阶段，房地产内容案例竞赛客户导向销售风格资源分配目标成本计划安排设计单位，示范区：销售部门。 价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向性决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，预设计阶段，内容案例竞赛建筑客户导向销售风格资源配置目标成本计划安排设计单位，样本区域：会所和团体。32、价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，预设计阶段，内容案例竞争建设客户导向销售风格资源配置目标成本计划安排设计单位，示范区：样板房，价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向性决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，预设计阶段，内容案例竞争建立客户导向销售风格资源配置目标成本计划安排设计单位，有形的东西给客户最深的感受。价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策；实施计划阶段、投资分析阶段、施工图阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段、早期设计阶段、硬景观和软景观的投资比例：硬景观/软景观=3/7软景观，灌木/草坪=3/7硬景观，特殊材料/常规材料=3/7相同硬空间的其他投资，包括地面、景观墙等。且出现的材料不超过4种；同一绿地内，乔木种类不超过4种，灌木种类不超过4种(超大型乔木除外)。内容案例与以客户为导向的房地产销售风格相竞争。安排目标成本计划和设计单位。后续工作是与成本部门合作建立控制成本的工作机制(黄金领域)。在施工图阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段和初步设计阶段，项目选择和设计单位不应超过城市高尔夫第1至第7阶段的数量。一个托塔存在“设计三角区”等无人现象，不利于资源整合，不利于设计单位对项目的整体理解，不利于设计成本的谈判，不利于常年合作策略。设计单位缺乏城市高尔夫入口的改造和运河东的商业改造。不具备处理紧急问题和局部设计问题的能力。设计与施工计划缺乏联系，城市高尔夫四期第二标段施工图完成时间比施工时间提前2年。增加甲方景观调整工作量和无效成本。景观顶部缺少设计单元，二线设计单元将被挖掘出BCA、本斯利和EDAW。内容案例竞赛物业客户导向销售风格资源分配目标成本计划安排设计单元，36，价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向决策，实施计划阶段，投资分析阶段，施工图阶段，项目实施阶段，销售阶段，客户反馈阶段，预设计阶段，设计单元的选择标准(如何选择)是否有设计这种风格项目的有经验的总设计师的信息：擅长设计风格，设计作品，设计特征的分类。是否能满足甲方分时测绘的要求，是否足够重视合作、合理的设计费用、内容案例竞争、以客户为导向的销售方式、资源配置、目标成本计划、设计单位，“选择合适的设计单位，取得一半成功”如果你需要辛辣的食物，找一个川菜厨师.后续工作： 建设。添加“快速发展”和“特殊产品”。后续工作：建立“破解”设计单位的长期合作机制。嘿。嘿。37、价值活动：设计结果为整个项目设计工作提供方向性决策，实施计划阶段、投资分析阶段、施工图阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段、设计单位选择时机(何时选择)在详细规划结束前15天开始寻找景观设计单位。资金来源：总体规划、当前照片、景观设计区域、设计风格、成本、开发计划。为了在施工图完成前评估建筑规划是否能提供最佳的景观空间并提供规划调整意见(景观优先)，以提供相关的结构要求，景观设计可以获得完整的设计数据，包括对对立材料等方面的理解，景观设计可以更好的进行，景观设计的介入时间：占地10万平方米：在建筑概念规划完成后。概况：园林与建筑扩建初步设计完成后的结构板块无关：参与完成后的建筑图纸、内容案例竞争为房地产客户导向销售风格资源配置目标成本计划安排设计单位。38、价值活动：考虑工程、成本和销售等因素，以满足运营要求。施工条件何时与规划设计相衔接，综合管网何时组织成图纸。何时以及如何进行设计评审？示范区建设范围包括示范区、参观流线、临时停车空间。材料管理模式中道路系统的管理水平，汽车经销商和行人的交通和行为分析，公共建筑配套服务设施的管理分析。内容案例、实施计划阶段、投资分析阶段、施工图阶段、项目实施阶段、销售阶段、客户反馈阶段、预设计阶段、39、价值活动：考虑工程、成本和销售因素以满足运营要求。内容案例设计审查示范区建筑材料管理模式实施计划阶段投资分析阶段施工图阶段项目实施阶段销售阶段客户反馈阶段预设计阶段管井冲突问题。价值活动：考虑工程、成本和销售等因素，以满