QHSE基本知识培训资料ppt课件

陕西方正企业管理咨询有限公司QHSE管理体系基础知识培训，2、向中立的领导、女士和老师们下午好的延伸，3、5、Q/SY1002.1-2007标准在石化生产和销售企业的应用，培训内容，3、建立QHSE体系的程序和步骤，1、QHSE基本概念介绍，2、建立qhse体系的意义，4、实施QHSE体系的基本原则，6、危害因素识别和评价方法，4、1、 QHSE基本概念介绍QHSE管理体系是指在质量、健康和安全环境方面指导和控制组织的管理体系。 QHSE管理体系应具有完整性、层次性、持久性、适应性等特征。人、工作环境和工作过程之间的互动关系应该成为一个具有一定结构和功能的有机整体，即所有人员、所有方面和整个过程的管理体系。管理体系执行标准：质量管理体系GB/T 19001-2008国际标准健康、安全和环境管理体系(健康、安全和环境管理体系)国际标准GB/T 28001-2011国际标准GB/T 28001-2011国际标准化组织(标准化组织)颁布的IDT国际标准14001: 2004三个标准的共同点是：(1)制定三个标准所遵循的原则是相同的，管理体系原则、系统管理和过程控制方法是相同的；(2)三个标准所体现的管理原则是相同的领导角色、充分参与、过程方法、管理系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供应商关系；(3)三个标准的管理要求有许多相似之处；(4)三个标准所要求的管理方法和手段是一致的并有文件证明。PDCA，目标管理，资源保证，监控和测量。7、企业运行过程和质量管理、计划、文件和控制、记录控制、外部文件管理、人力资源管理、设备和设施管理、环境管理、仪器管理、识别管理、顾客财产管理、搬运、包装、储存管理、市场研究、开发、采购、生产调制、测试、销售、顾客满意度测量、过程监控和测量、内部审核、不合格品控制的管理评审、数据收集、分析和处理、纠正和预防措施、8、建立质量管理体系，以确保工作和产品的质量并使顾客满意；建立环境管理体系，防止污染，节能降耗，清洁生产，满足社会和员工的需求。建立职业健康安全管理体系，预防事故，关心员工，维护设施和设备以满足相关方和员工的要求；管理市场开发、设计、生产和售后服务全过程的工作和产品质量；管理企业活动全过程中存在的环境因素；管理企业活动全过程中存在的危害和风险；质量管理体系的管理目标：工作质量、产品质量和服务质量。通过质量管理体系的有效运行，影响产品质量、服务质量和工作质量的所有环节都得到控制，以防止不合格产品，确保顾客满意。质量管理体系的重点：以顾客为中心质量管理体系确立的原则：PDCA、系统管理、不符合预防、与其他管理体系的整合。10、11、环境管理体系、环境管理体系管理对象：企业管理和生产、储存、运输、服务、采购、质量检验等各过程中的环境因素。通过环管系统运行，减少污染，节能降耗，保护环境；环管系统重点：社会和相关方的环境要求；建立环境管理体系的原则：PDCA、系统管理、污染预防优先、环境因素控制，可与其他管理体系整合。12、环境管理体系要素之间的关系、4.5、4.6管理评审、4.2环境政策、4.3.1环境因素、4.3.2法律法规和其他要求、4.3.3目标、指标和计划、4.4.6运行控制、4.4.7应急准备和响应、4.4.1资源角色、责任和权限、4.4.2能力、培训和意识、4.4.3信息交流、4.4.4文件4.4.5文件控制、4.5.4记录职业健康安全管理体系的管理目标：企业通过职业健康安全管理体系的运行，产生和管理所有活动中存在的危险源，减少人员伤亡和避免事故，实现职业健康安全管理体系的关注焦点，做到无事故、无伤害、无损失：员工的健康安全和企业的切身利益是关注的焦点； 职业健康安全管理体系建立原则：PDCA、系统管理、全员参与、事故预防第一、消除事故根源；14、职业健康安全管理体系要素之间的关系、4.5、4.6管理评审、4.2指南、4.3.1危险源辨识、风险评估和控制措施的确定、4.3.2法律、法规和其他要求、4.3.3目标和计划、4.4.6运行控制、4.4.7应急准备和响应、4.4.1资源角色责任4.4.2能力、培训和意识4.4.3沟通、参与和咨询、4.4.4文件4.5首先，生产工作质量问题、环境污染事故、设备和人身伤害事故是密不可分的。因此，系统管理可以解决根本原因。2.综合管理系统由部门主管领导，可以合理优化资源配置，减少机构和人员，提高管理效率。3.这三个标准遵循相同的管理原则。它们有着共同的管理要求，在企业管理领域相互补充。二者相辅相成，促进企业整体基础管理水平的提高。4.现代新型企业必将以严谨的工作、卓越的品质、良好的环境治理、安全的生产、员工的凝聚力和顾客的满意等形象向公众展示自己。建立综合管理系统有助于实现这一目标。QHSE体系的建立和实施为企业质量、环境和职业健康安全管理提供了一个科学有效的管理平台，使企业在经营范围内以合理的成本实现最佳的产品和服务质量、安全和环境保护。6.QHSE的建立和实施将在社会上树立企业的良好品质和形象。优良的环保性能和职业健康安全性能是现代优秀企业的重要标志，促进了企业市场竞争力的提高。7.QHSE的建立和实施可以明显提高企业的安全生产管理水平，增强工人的身心健康，提高劳动效率，降低安全环保事故的处理成本，为企业产生直接和间接的经济效益。17、人的不安全行为、环境和管理缺陷、事物的不安全状态、原因、事故隐患、原因、隐患，及时整改，并提前诊断或id把握三个关键：以甲醇汽油和生物柴油的研发、生产和销售为主线；它侧重于生产、储存和运输过程中的质量控制、健康、安全和环境危害控制。从标准化操作和降低风险开始。实现四个目标：全面动态识别危险因素和准确的风险分析；建立健全预防为主、持续改进的QHSE管理体系，强化监督检查职能；建立全面适用的QHSE控制程序、操作文件和控制记录；9月完成QHSE管理体系建设。任何决策都必须优先考虑实施步骤、管理系统调查和诊断、系统规划、文件编制、文件实施和系统试运行、内部审计和管理审查、认证申请和外部审计、持续改进阶段、标准推广、人员培训和系统实施时间表、22，3、系统实施时间表、23，1、健康和安全环境。2.安全是就业的必要条件。3.企业必须对员工进行健康、安全和环境方面的培训。4.各级管理者应对其业务范围内的健康、安全和环境工作负责。5.各级管理者必须亲自参与健康安全环保审核；6.员工必须参与岗位危害识别和风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8.所有事故必须及时报告、分析和处理。9.承包商应管理和实施统一的健康、安全和环境标准。健康安全环境管理的基本原则健康安全环境管理体系的核心是风险管理，健康安全环境体系管理是一种科学的管理方法。健康安全环保体系管理的重点是解决健康安全环保风险问题。岗位危害识别是风险管理最基础的工作。2。健康安全环保风险管理应涉及所有员工和基层技术人员，操作人员应参与风险管理。对危害因素识别、风险评估、风险控制、监控和应急响应等风险管理环节进行动态管理。全体员工应掌握合理的风险管理工具，并理解和应用合理的风险管理工具，如工作许可和岗前安全分析等。岗位员工使用的危害识别方法和风险管理工具应科学、有效、简洁且可扩展。25、规范所有员工岗位操作的“规定行为”，规范各级管理者基本健康安全环保管理行为的“规定行为”，反对违章禁令和健康安全环保管理原则，26、1、人是最重要、最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的最终目标；2.健康安全环保工作是一个系统工程，涉及各级部门和全体员工。健康、安全和环境责任的主体是业务部门。3.健康安全环保目标与其他业务指标一样重要，是各级管理者的重要考核依据。4.建立了透明的事故管理系统，将未遂事故作为事故进行管理，并从中吸取教训。5、确保充足合理的安全投资；6.将承包商的健康、安全和环境管理纳入自己的体系，按照“四个一”管理承包商。壳牌石油公司的健康安全环保管理理念、安全管理经验、中国石油借鉴杜邦管理体系，在健康安全环保体系建设中倡导并实施了感应领导、直线责任、属地管理的理念，取得了良好的效果。28、基本含义：企业各级领导通过良好的个人安全行为树立榜样，让员工真正感受到健康安全环保的重要性，感受到领导做好健康安全环保示范，感受到做好健康安全环保的必要性。履行要求：履行岗位安全和环保职责是入职领导的基本要求；实施归纳领导必须从自身做起。实施感应式领导要求持续改进健康安全环保管理领导。这是“谁主管，谁负责”原则的具体体现。贯彻“一切决策以健康、安全、环境为重”的方针；履行直线责任，推进属地管理的基本要求；安全管理的本质是管理者管理安全。1、主管工作的人员必须对相关的健康安全环保管理负责；2、诱导式领导是管理者履行健康安全环保职责的有效形式，是管理者以身作则、带头制定和实施个人安全行动计划、带头遵守健康安全环保体系标准、重视健康安全环保工作、亲自参与健康安全环保风险识别和控制措施的制定、亲自参与健康安全环保审核和健康安全环保培训等健康安全环保活动的有效形式。员工感受和感受、感受、感受、感受、方法和途径实现感应式领导，用自己可见的行为展示领导对安全的个人关注和承诺，明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一个管理者和操作者的天职，促进直线安全责任的落实，掌握和运用有效的安全管理方法，正确履行自己的安全职责，遵循一切事故都是可以避免的原则，积极参与和支持各种安全活动，真正把安全放在与企业其他核心业务同等重要的位置。直线责任：谁负责，谁负责，谁负责。各级主要领导对安全环保管理负全面责任，并逐级负责实施。各分管领导和职能部门对各自的工作和各自领域的健康安全环保工作负责。项目负责人应对自己承担的项目工作和责任领域的健康安全环保工作负责。每位员工应对所承担工作(任务、活动)的健康、安全和环境负责。直线责任，直线责任的实施主要体现在各级管理者对本单位的健康安全环保工作负责，分管工作和业务部门，非常明确并能履行自己的安全职责，在实际工作中时刻注意安全，了解安全生产情况，明确存在的问题，并能制定并严格执行个人安全行动计划来解决存在的问题。直线领导不仅要对结果负责，还要对安全管理过程负责，他们的管理业绩也要纳入考核。直线责任理解“直线责任”意味着“谁工作，谁负责”，“谁负责，谁负责”。更具体地说，“谁是第一责任人，谁负责任”；“谁负责，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查和监督，谁负责”；“谁设计和写作，谁负责”；“谁评论，谁负责”；“谁批准，谁负责”。尽自己的职责。“区域管理”是指每个员工都是区域主管，负责区域内的安全。也就是说，每个员工对其岗位所涉及的生产作业区域的安全和环境保护负责，包括该区域的设备、设施、人员和施工活动的安全和环境保护。当地主管不仅应对结果负责，还应对安全管理过程负责，并将他们的管理绩效纳入评估。领土管理。34、属地管理解释，“属地管理”，就是“谁的领地，谁管理”。谁是生产管理区域，谁将管理该区域的安全生产。这实际上增加了甲方的安全生产管理责任，如加油站。无论是甲方、乙方、第三方，还是其他相关方(包括上级检查人员、外国单位访客、实习生以及可能进入本辖区的周边公众)，安全生产都应由甲方统一协调管理，当然，其他方也应接受并配合甲方的管理。在自觉接受甲方监督管理的基础上，外来施工方应做好自身的安全管理工作，如维修作业单位和运输车辆单位。企业“属地管理”中的“属地”是指甲方生产经营活动的管理区域。政府“属地管理”中的“属地”是指生产经营单位所在地Q/SY1002.1-2007 健康、安全与环境管理体系第一部分规范在石化生产和销售企业中的应用，危害因素识别和评估方法，术语，危害因素(健康，安全和环境)可能导致人员受伤或疾病的因素，财产损失，工作环境损害，有害环境影响或组织活动，产品或服务中这些条件的组合，包括根本原因和条件。备注：危害因素包括健康、安全和环境三个方面，如：工作人员在作业过程中吸入和食用甲醇造成的健康损害和中毒，盲目罐区火灾爆炸，空气污染，土壤污染，38、石化企业常见的环境因素。原材料采购和储存：有毒有害原材料泄漏、罐区火灾、挥发性气体排放、运输过程中的泄漏、卸油平台：含烃气体挥发、装卸过程中的泄漏、消防泵房：泵运行噪声、泄漏、设备维护油纱、清洗零件的废油、能源消耗、办公和服务过程：能源消耗、废硒鼓、废墨盒、废灯管、废电池、废纸张、废笔芯、废碳纸生产过程：含油废水排放。