精品工程实施方案内容

延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO装置建设项目创建优秀项目的实施方案和措施前言精品是企业拓展市场的基础。竞争优势是企业开发产品的所有“里程碑”。对于所有创造精美产品的员工来说，这也是提高个人能力的一个里程碑。因此，我们应该从对企业和个人发展负责的角度来理解创造精品的项目。优秀工程是通过科学的组织、有效的管理和精湛的技术创造的建筑工程，业主满意度高。在其规划、设计和建设项目中，所有过程都是在现行规范、标准和技术的基础上，通过全员参与的管理模式，经过精心操作、严格控制和精心组织，最终达到优良的内在品质和精美的外观，能够经受严格的宏观和微观检验，满足其生命周期的使用要求。首先，我们需要正确理解“质量工程”的含义，它不是对高质量产品的追求。对于建筑来说，它涵盖了许多方面，如进度、安全、成本、环境等。因此，优质产品的目标应该符合实际标准，是可见的，并且可以通过全体员工的努力来实现。一.项目概述项目名称：延安煤油气资源综合利用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元建设项目；地点：陕西省延安市富县；项目概况：项目主要包括：结构-101 结构-109、结构-111 结构-114、管架101、102、设备基础、污水提升罐、100米烟囱、总平面竖向布置、泵房1 泵房4、主机润滑油站车间、辅机润滑油站车间、加药装置及取样冷却器车间、催化剂装填间、主扇棚、高位油箱车间等。二。创造卓越的总体目标2.1质量、环境、职业健康和安全管理政策坚持人文精神，雕塑绿色精品。崇尚卓越品质，追求持续改进。2.2质量目标1.施工内容符合设计文件和合同文件；2.施工质量符合国家和行业相关验收标准，技术资料齐全正确。3.原材料、设备及配件投入合格率100%；4.合同履行率为100%；一次检验合格率为100%。所有分项工程优良率均在90%以上。客户满意度在95%以上；5.杜绝重大工程质量事故；6.争取行业内的高质量项目。2.3环境管理目标1.主要环境因素控制率为100%，追求人与自然的和谐；2.噪声、粉尘和污水排放标准；3.杜绝化学品和油品的泄漏以及运输过程中的泄漏。4.最大限度地保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故；5.垃圾应分开存放，严格控制有毒有害物质。2.4职业健康安全管理目标1.所有进场人员的健康安全环保培训率为100%；2.杜绝死亡事故、重大机械事故、火灾事故和食物中毒事故；3.1000人年伤害率为0.1；4.无疾病流行，无辐射对个人健康的损害，无职业病。2.5时限管理目标为了满足业主的要求并考虑尽早移交工作，我公司制定了以下总体目标：根据我公司的工程情况和技术装备实力，本工程的主要进度节点按招标文件和合同要求的工期完成。2.6文明施工目标：认真落实建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准和陕西省建筑工程文明施工标准，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明工地”称号。2.7分部工程质量目标分部工程的质量目标部分工程主要子项目分项优良率细分卓越率基础和基础目标确定后，指挥目标的实施是项目部的领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后，应该建立一个能够打硬仗的项目管理团队。人员的选择应包括经验丰富、组织能力强、责任心强、技术过硬的管理人员。为每个职位创造优秀产品的责任应该明确界定，并与个人工资收入挂钩。应形成网络项目组织体系，以项目经理为主要责任人，技术负责人、质量负责人组织实施，职能部门监督实施，严格执行。该系统将在下一次竞争和优化组合后形成。在本项目中，我公司选择了原在中煤陕西榆林能源化工有限责任公司甲醇醋酸系列60万吨/年DMTO装置项目和浦城清洁能源化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目DMTO装置变电站及机柜室项目工作的管理人员。以上两个项目获得了化学工业部质量工程奖。这组管理团队具有丰富的施工经验、较强的组织能力、责任感和创造优秀品质的经验。项目经理：龚同申3.1创建优秀的管理体系项目副经理：宋质量经理：刘安全经理：马祖春项目总工程师：宋向芳施工经理：龚文贤预测者：龚全贤财务负责人：刘新闻干事：宋志刚材料员：宋安良检查员：宋业江保安员：宋景波施工人员：李如江每个施工队3.2项目成员的责任3.2.1项目经理职责1.项目经理受法定代表人委托处理项目的一切事务。2.代表公司全面负责本工程施工合同的执行，并负责与总包单位的全面联系；3.代表公司向建设单位交付“工程质量优良”的工程产品，确保项目各项目标的实现；4.全面贯彻国家和地方的政策、法规等。以及总承包商在项目实施过程中的各项规章制度；5.负责项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作或不能满足总包单位要求的人员，立即遣返公司总部，并提出处理意见；6.负责各种管理体系(质量保证体系、安全保证体系、物资供应体系、计划控制体系等)的正常运行。)并确保其资源完全到位。3.2.2项目施工经理(项目副经理)的职责1.在项目经理的领导下，负责项目施工生产和安全工作；2.负责审核项目建设生产计划，按计划组织协调项目建设生产；3.负责审核项目大型施工机具计划，组织现场大型施工机具的协调和平衡；4.负责项目内施工任务的划分；5.组织和控制现场布局，抓好文明施工；6.组织项目生产调度会议，参加总承包单位或监理单位组织的定期生产调度会议；7.负责建立项目安全保证体系，检查和落实项目安全责任制；8.组织安全检查和安全事故处理；9.组织施工机具的进出，设备的现场维护，设备的租赁。3.2.3项目安全经理的职责1.在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实项目的健康安全环保保证措施，确保施工人员和施工机械设备的安全；2.在项目经理的领导下，全面负责现场安全管理、消防管理9.负责施工现场和生活场所的安全工作；10.负责项目急救中心措施的管理和实施；11.负责施工人员的安全培训。3.2.4项目技术总监的职责1.组织项目人员进行图纸会审(包括收发图纸)；2.编制施工组织设计并分发给相关部门和人员；3.确定施工关键工序和特殊工序，并编制质量控制点；4.组织编写作业指导书(技术交底)，并逐步向作业队交底；5.负责项目的技术谈判，处理设计变更的相关事宜；6.负责项目的技术评审；7.参与质量事故和不符合项的处理，并编制技术处理计划；8.组织工程质量的检查和评价；9.负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10.统计技术的选择；11.其他职责。3.2.5项目建设方的责任1.熟悉施工图及相关技术规范和操作规程，了解设计要求和详细的节点做法，了解技术资料对工程质量的要求；2.施工组织设计和相关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度和现场布置的要求；3.检查班组作业前的准备工作是否符合条件，工人班组是否能按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和作业要求，是否能按规定的时间和质量完成施工，节约安全和文明要求，发现问题及时采取补救措施；4.组织相关人员加强对重点部门的检查，防止事故发生；5.确保安全明亮的施工，在施工过程中创造安全的作业环境，制定各种有效措施，防止安全事故的发生；6.在现场施工中随时纠正各种违反纪律、违反施工操作规程和现场施工规程的倾向；7.采用严格的质量自检、互检和交接检制度，及时对工程进行隐蔽检查和预检查，督促相关人员做好分部分项工程的质量评定工作。8.坚持技术资料和验收资料的积累。3.2.6质量检查员的职责在实现质量保证计划的过程中，质量负责人应对各施工队的质量保证进行检查和评审。其主要职责是：1.负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲实施的有效性；2.组织编写和修订质量保证文件；3.负责供应商的资质评估；4.负责质量保证和质量检验的沟通和管理；5.制定并实施质量管理程序和实施细则，督促各施工队制定并实施本岗位的质量保证管理程序和实施细则；6.实施质量计划，参与项目、服务和见证点的验证和最终验收；7.编制不符合报告，审核技术部提出的处理方案，并采取跟进措施，确保其正确及时实施；8.有足够的权力对不符合质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作和向项目经理汇报；9.负责制定质量保证培训计划，并按计划对质量室或其他部门的相关人员进行质量保证培训；10.定期向项目经理汇报质量情况，并协助项目经理评审和评估质量保证计划实施的有效性。11.执行公司安全监控站的相关规定和报告工作；12.按照质量保证体系和质量保证手册的要求，在项目实施中，进行20.对已经发生的质量事故坚持“三不放过”，查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，施工技术员采取纠正措施，必要时暂停施工。3.2.7项目检验和测试管理员的职责1.负责试验和检验工作，配合安全质量部对工程质量进行检查和监督；2.编制试验计划，编制施工材料试验程序，监控施工；3.准备测试和控制程序；4.定期将使用过的测量设备和监测设备送当地计量局和标准局进行鉴定和校准；5.常用设备应定期检查，并由专人保管和使用。6.根据质量保证计划的要求，制定本部门的沟通管理程序；7.收集数据并准备竣工(测试和检验)报告；3.2.8项目材料人员的职责1.参与项目成本计划、控制和分析，负责控制项目材料供应的全过程；2.负责采购重要材料前对供应商的检查、选择和年度评估；3.负责重要材料的采购(调拨)、验收、仓储和配送，特别是焊接材料、油漆、氧气和乙炔消耗材料；4.负责建立重要物资管理活动的记录；5.负责材料进微机管理的全面工作，建立材料进计划、入库、使用和具体工段的记录；6.建立和完善公司物资管理的十大基础账簿；7.必须建立完整的发放程序，发放要有依据，手续要齐全，存根要归档，核对工作后要有准备；8.对于需要签证的材料，应及时确认材料的数量和价格，以书面材料为准。9.严格执行公司的限额领料制度，超过限额的材料要办理审批手续；10.监督各施工和作战单位的物资使用，确保工作完成，清理物资和场地，建立监督记录，及时分析和处理存在的问题；11.积极参与项目部的成本管理和文明工地的创建；12.积极与项目管理办公室联系，根据物资管理报告的要求上报各类供应报表；13.积极协调与物资供应部门的关系，协调各参与单位之间的物资供应问题；14.及时清理施工现场遗留的杂物。工程完工后，应对剩余材料进行加工，并及时对材料的使用情况进行整理和总结。15 .监督和指导参评单位材料管理的其他工作；16.监督和指导各参评单位的计量和设备管理工作，并定期检查，保存相应的检查记录，以在施工现场建立相应的计量和设备管理台帐；17.确保实物账户与资本账户一致，确保实物流动程序与资本流动程序一致，并与财务部门合作及时计算设备和材料的应收账款和材料成本；18.负责项目部的计量管理，对进入施工现场的计量器具建立台帐，进行统一协调管理，并按检定周期及时将在用计量器具送检，确保所有计量器具处于有效状态