善用女性领导力_0

1/4善用女性领导力女性CEO无疑有着独特的地方，这更多是由于他们的性格，“性格决定命运”。那种强调人本、德治、内省的领导模式，用现在的观点来看，就是一种柔性管理模型，女性CEO大多倾向于这种柔性管理的风格。管理学者威廉。匹斯在柔性管理者的艰巨任务一文中提出这一点。柔性管理意味着正直、开放、敏感，但同时也意味着必须做出艰巨的抉择，以及负责任的后续处理。柔性管理意味着必须承受做出决定后必然随之而来的考验，这也意味着为烦恼牺牲。柔性管理的精髓在于以人为本，灵活柔软，应变能力强。其特征在于以人的管理为核心，追求全方位的优质，强调组织的柔性化，战略决策也能迅速改变，并能做出弹性预算，尽量发展新技术去完成公司预订目标。两个女强人的“孔孟之道”月中旬的一天，惠普公司董事会主席兼首席执行官卡莉。菲奥里纳在清华大学做了一次演讲，当卡莉提到中国的孔夫子时，许多人不由为之吸引，她说，我从孔夫子那里学习了很多知识，比如温故而知新。和卡莉类似，雅芳全球董事会主席兼首席执行官钟彬娴也极为推崇中国传统。也是在清华大学的论坛上，钟彬娴说“作为极少数2/4领导着主要全球性企业的女性中的一员，在我回想我的迅速成长过程时，我发觉自己不断地想到，我的中国文化传统这一宝贵的赠与所带给我的极大幸运。”卡莉自称在商学院最大的收获是，有教授经常质疑我、挑战我，告诉我做不同的事情应该有不同的想法，让我以新的眼光看我的生活。我想在很大程度上，这就是所谓领导力的内容，这就是教育的真正含义，也是所谓个性的含义。LOCALHOST卡莉把自己的领导力经验总结为三点第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。卡莉被誉为“世界第一女CEO”，这是因为XX年10月，财富杂志评出了“50位最有影响力女强人”，卡莉。菲奥里纳位居第一位。钟彬娴曾连续六年被评为“50位最有影响力女强人”。由于父母提倡的中庸之道的影响，钟彬娴对领导力也有着独有的感悟我敢于将攻击性重新定义为决断性，但希望永不具有伤害性，来确保我在做出硬性的决定时能足够强硬，但又不失公正，始终善待别人提醒自己既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性，同时也要有商界高压力环境所要求的外显的自信和勇气。在钟彬娴所奉行的领导力特质中，有两点特别受中国传统文化的影响一个是坚持；一个是梦想。3/4柔性管理之道从历史中学管理，正在成为越来越多经理人新的灵感之源。到底该从历史中学什么哈佛商业评论最近曾采访了国际著名历史学家许倬云教授。许倬云认为，要让一个组织蓬勃兴旺，健康地发展下去，人的因素最重要，而不是谋略。历史上很多时候看上去都已经山穷水尽，但如果领导者找对方向，调动别人没办法调动的资源，开启全新的视野，往往能够开拓出崭新的局面。在谈到领导力时，许倬云借用唐代陆贽的话指出，领袖常犯的六个错误是第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建言，刚愎自用。女性CEO倾向柔性管理柔性管理强调管理者注重人性的管理。知人善任，发挥各个人的主动性，维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，就是柔性管理的要义。而讲信用、守诺言、设身处地为他人着想，则是管理的手段。以达到内部团结一致，树立公司的信誉。柔性管理强调组织内部的相互信赖。“信”在管理学中有着全面维系的作用。中国传统哲学思想中，“信”是一个4/4重要的守则，孔子讲“德治”，就是要个人树立可信赖的标准。女性CEO无疑有着独特的地方，她们大多倾向于这种柔性管理的风格。从历史的角度看，柔性管理的一个典范是汉高祖刘邦。据记载，刘邦在楚汉之争中胜利后，曾在洛阳南宫举行了一个高层峰会，期间，刘邦问部下我得天下与项羽失天下的原因是什么在听了众多解释后，刘邦很不赞同，他自己发表了那则极具震撼性的演讲“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇定国家，稳定后方，充实军饷，我不如萧何；统帅军马，冲锋陷阵，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三人可谓当今豪杰，但我能悉心委用，所以得天下。