7 102016年7月一家亲大会4 张芸-NDO

NDONewDistributorOrientation新经销商导引,张芸资深业务总监,1999年苏州大学财政系毕业进入上海劳动保障系统。2002年单身的自己在上海买了自己第一套房子。因为房价不停的上涨而赚的人生的第一桶金。2003年因着不想这样平庸生活，而进入眼镜行业顺利创业。明白一个道理：趋势是天理。但因为镜片基地在江苏丹阳。从镜片批发，眼镜店，淘宝，再到天猫。循环消费低，库存，固守在一个地方，一家3口3个地方成立我最大的痛苦。因着妈妈甲状腺功能减退病症得到了很好的改善，而对如新核心科技以及奖金制度产生兴趣。2010年1月开始兼职如新。2011年开始全职如新。,如新起家：一根汤勺的故事,一家亲系统华人齐心协力合作取代竞争,一家親打破直銷事業多少年來的潛規則陋習：旁级之間不能互相聯繫。以正直的厚德載物做為最高指導原則，隨著加入一家親的人次，團隊的力量自然成N平方的成長，這個凝聚力的先決條件是彼此之間是互相連繫不間斷的，這就是周博士心目中的直銷理想国的境界，這様的大環境要靠你我及每一個人的努力來營造。,一家親的互聯網係建立在同一個平台上，人愈多威力就愈大，價值就愈大，用算術來表達威力就是人次的平方。,周朗秋、郑秀珍26届寰宇领袖和二千万卓越成就名人,从科学家到二千万卓越成就名人，24届寰宇领袖。如新中华儿童心脏病基金荣誉常务理事。有人问我们为何成功？是机会、还是努力？对于赴国外求学、打拼的我们而言，努力是必然的，机会是难求的。周博士伉儷尋求機會，也勇於改變，然而，最令人感到驚訝的，竟是當年的一個小念頭，竟然使得人生就此大不相同。一生热爱如新生活。,宋德奇、宋杨天宇-寰宇领袖和二千万卓越成就名人,如新中华儿童心脏病基金6届荣誉常务理事原行業：先生在石油公司擔任資深法律顧問，我則已在美國航空擔腦部專案長16年雖然工作、收入穩定，但當一接觸到NUSKIN這個事業機會，基於對產業、職場的敏銳度，我們很快看到其中的契機與潛力；我們很慶幸做了明確的選擇。,宛铭寰宇领袖和五百萬卓越成就名人,1996年北京清华大学博士毕业后，应邀去美国纽约州立大学做博士后研究，领导美国直肠癌早期诊断系统研发，获六项美国专利，发表三十多篇国际论文，被聘为美国纽约州立大学教授和美国波音公司研究院高级研究员。2002年下旬开始从事如新事业，一年零三个月成为美国第一个中国大陆人蓝钻主任。现为如新美国寰宇领袖，善心大使，及卓越名人。,從問號到驚嘆號的蛻變人生人因藍鑽、五百萬美元名人、新科寰宇領袖頭銜而認識他，也有人因那輛躍馬標誌的超級跑車而知道他；有錢、成功可以跟他畫上等號卻不能完全描述他，因為，光鮮亮麗的背後，更精彩的，是如新帶給他的改變！原形業別:學生成功格言:你不可以控制你的人生,但可以選擇你的態度。,李康瑞五百万卓越成就名人百萬卓越成就名人,1使命2观念3工具,1使命2观念创业观念复制观念3工具公司的工具系统的工具团队的工具,NDO两大观念创业观念携手.筑梦,创业之老板定位,遇到困难，没有抱怨，找方法。没有级别，进来的，就是老板。约了不来，来了不做，做了做不久。那总结一下，换个方式再来服务不配套，团队不成熟，系统不完备，怎么做？提出问题的人请你成为解决问题的人,创业之压力与拒绝,压力和拒绝无处不在，除非你不做事。不做事也有压力压力变动力，拒绝变建议。没有人为你的弱小买单，你要做的只是默默强大。难？你的要求是？当你不成长的时候，面对的都是巨人成功是为扛得住压力和拒绝的人准备的。,创业之莫忘初衷,为什么做如新?写下自己的梦想板，梦想视觉化，确定目标想在如新想得到什么?设立目标锁定打算付出什么做成如新？时间，精力？什么情况下会放弃如新?父母反对，家人反对，朋友反对？内心那强烈的渴望是一切的动力源泉,创业之空杯学习,无论在其他行业多么成功，换跑道了都是小学生。跟行业中的成功者学习。谦卑融入，你所有的优秀会让你腾飞更高。反之，你觉得什么都会，那你固守在自己的认识里面，被局限了。淡化背景重新出发,创业之种树积累,关于这个机会的问题。赚不赚钱？赚钱快不快？容易不容易？时间和努力的积累个月是基本功。不管别人做不做，买不买。每天在家一次产品演示，每天讲一次如新。在家沙龙。没有一个好生意是一夜暴富的,如新机会的四个阶段,多劳少得多劳多得少劳多得不劳也得不要高估NuSkin在三年內給你的收入,也不要低估NuSkin在三年后給你的收入,NDO两大观念复制观念,为什么复制？,为什么百分之百复制？不浪费时间犯错经验是最好的老师，向系统学习保持简单稳定性高。不在于你有多少人，而在于复制多少人。,复制什么？,系统基本功复制商机会.产品会NDO如何起步每人进来要备事业启动套装，并且参加每月上海集训文化复制感恩：100%推崇老师，推崇系统合作：资源共享，借力使力分享：分享是达到成功的捷径简单的人际关系,复制什么？,复制沟通法则直言有讳对谁有意见，当面提出，不要在此人不在场的时候提出。有讳就是注意表达意见的态度，有智慧，用爱心说诚实话。层沟通法团队沟通，按照层沟通法TE,SSD,SM,SE/SSE和全体。层层负责沟通最后到人,如何复制,保持简单榜样的力量复制从自己做起，身教重于言教不是从旁级，上级，是自己。不要管别人是否复制你怎么对你的上级，你的下级怎么对你100%推崇，100%复制,助人自助埋怨可以复制，感恩也可以复制,复制的过程,复制的过程就是你与系统互动的过程。系统要做的：工具聚会（每月创星学院/每周组聚/公司沙龙商机会/下午茶活动等等）教练你所要做的：推荐新人（ABC，带入团队）教导新人（陪同实践，一起成长）帮助新人成为老师（当好啦啦队）,每天复制10件事怎样优秀的自己,读书（15分钟）听YY（50分钟）参加聚会爱用产品（个人用途以及为了介绍产生的消费）售后服务STP（showtheplan）事业说明商谈讨论（辅导服务）建立信任（跟进）微信和EMAIL运动,在如新碰到问题怎么办？解决！,上下同欲者胜同舟共济者赢,工具公司,公司年度时间表,1、美国年会2、大中华区香港年会3、星峰大会4、抗老论坛5、美博会6、Q训7、SR训,工具系统,按照系统，严格复制,.购买事业启动包用产品听录音，听做每一个基本动作每天给老师打电话.按说明会流程做四个基本动作演示，结单，转介绍，邀约月初集训.带人参加每月的集中培训,建立成创翻分层管理的架构,建立人脉储蓄池，不断升级关系成创翻是从成功的转介绍开始,知道需求，开始邀约,认识，不知道需求，开始预热,不认识，打算认识,成创破冲添,成SM4创4SM30+破百100+冲寰宇400+添百万万/月以上,不能把人带进系统怎么办？,传承：每一次会议，自己参加，记录，录音，回去给伙伴打电话，分享。任何好消息都有分享的习惯讲进入系统的重要性每次系统运作，提醒伙伴不进系统的是客人，不是真正的经销商,工具团队,如何借力上级,经常给上级电话汇报工作。经常给老师打电话的就是老鹰上级的帮助不是应该的一个人经常让上级了解自己的状况，经常沟通，态度谦卑。另一个打电话就说上级的不好，给上级造成困扰，你愿意帮助哪一个呢？边骂上级，边让上级给自己帮忙是没有可能的，不困扰上级，让上级了解才会愿意帮助，有人说，上级能力不强，对我不好，我不做了。*生意是自己的*老师是介绍人，不一定是比你厉害。*不要为上级没把事做好而烦恼，检查自己是否借力老师的强项，用人所能。最大的借力是系统，不是上级,如何与旁级相处,永远推崇旁及伙伴的老师，不诋毁不把旁级妖魔化，有的时候只是大家处事方式不同，沟通不够不旁级卖货，如果需要要通过上级老师同意不抢人超人是被激励出来的，永远激励，不泄气上下级永远不互相批评不保姆下级，责权分明,如何与下级相处,没时间管这么多人，怎么办？,让老师帮助我服务客人，带经销商？要借力老师的知识，不要借力老师的时间老师的时间会成为团队成长的瓶颈用系统带人，不用人带人YY，会议，miniexpo教的动作没到位，尽快培养领导人，分层管理,永远正面积极就是粉饰太平，不听意见？,负面指的是提出问题的方式和态度，意见可以用正面积极，讨论如何改进的态度来提出,系统规则：触犯者以SM为节点列为不受欢迎的人，排除出系统运作。,任何新的想法和直接SM商量上下级之间永远不批评，不互相