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文档简介

.,1,合理授权,培养下一代，让自己轻松、快速提升袁帅2006.9.25,.,2,授权的重要性一,授权培养接班人、只注重企业发展而不注重为企业培养接班人、通用公司制度：假如你想要升职就必须找到一个接替你职位的人否则你永远在原来职位上,.,3,授权的重要性二,授权把握未来、责任和权利分派给别人是掌握未来的最佳方法、只要授权我们就有更多的时间对未来进行规划和准备,.,4,授权的重要性三,授权协助部属成长职位愈高，就愈不需要事必躬亲，要尽可能让能力相当或更好的部属去完成，自己努力协助部属成长,.,5,授权的重要性四,授权增强员工责任感让员工知道公司领导对他的信任和重视，激发员工的积极性和能动性,.,6,授权的重要性五,授权机会最佳授权者不会把高难度工作丢给部属，而是为部属提供学习和成长的机会,.,7,授权的重要性六,授权压力,.,8,员工又是如何理解授权的,？,.,9,或许你的部属不知道你要他们做什么事；或许他们缺乏必要的水准或人格特质；或许他们认为你不过是把不愿意做的工作摧给他们；或许他们从不怎么感激你提供的大好机会；或许他们不明白你对他们的期待是什么；或许你授予对方责任，却没有授予相应的权力；或许他们根本不明白接受这份工作对他们有什么好处；或许我们自己从来都是把部属的功劳记在自己的头上,.,10,授权时必须要做的工作,清楚为什么要把工作指派给某个人仔细分析对方的个性，以便利用其个性对其进行激励想好对方可能会提出的问题，并做出最佳的回答方式理清权责权责交待清楚，对方就能更好完成工作大多数人在主管没有正式要求的时候，多半会有“多一事不如少一事”的想法，能不做就不做,.,11,授权时必须要做的工作,说明你期望的效果一定要平等对待部属制定进度表,.,12,授权时必须要做的工作,让被授权者成为主角再次确定完成时间尊重对方，放手让部属去做尽量不干涉,.,13,授权时必须要做的工作,在被授权者遇到问题
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