巨盈实业组织实施方案714.ppt

机密,巨盈实业组织实施方案2005-7-5,一、,巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能,二、,巨盈实业组织设计及高管分管方案,目录,巨盈实业部门内架构及岗位设置方案,三、,巨盈实业组织设计及高管分管方案,注：本组织架构为项目组为巨盈实业所设计下阶段组织实施方案。,巨盈实业组织设计及高管分管方案,一、,巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能,二、,巨盈实业组织设计及高管分管方案,目录,巨盈实业部门内架构及岗位设置方案,三、,一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成（战略管理委员会）,注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，具体职能将在巨盈实业部门职责方案中予以体现。,决策体系,一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）,决策体系,一、关于三大决策机构的职能定位（人力资源委员会）,决策体系,关于决策体系的实施意见意见,一,.暂不设副总，设两位总裁助理，属于公司高管，一人分管资源采购部、国际贸易部、市场研究部、物流服务部;一人分管三大专业事业部及电子商务事业部，并兼电子商务事业部总经理。,二,.战略委员会的常设机构在企管信息部，人力资源委员会的常设机构在人力资源部。,三,.总裁助理A和B暂时空缺，适当时机，由总裁提名，进行增补,四,.现有总经理行政助理归口综合管理部，做部门副职。,二、机构及部门职责定位（财务管理部）,控制体系,控制体系,二、机构及部门职责定位（人力资源部）,控制体系,二、机构及部门职责定位（企管信息部）,关于控制体系的实施意见,一,对原投资部进行整合，先撤销，划归企管信息部进行整合,二,.IT固定资产的管理责任由综合管理部承担，考虑到实际管理中的便利，由综合管理部委托企管信息部进行日常的资产管理工作,三,企管信息部明确为战略规划与计划管理的牵头和负责部门,三、机构及部门职责定位（市场研究部）,服务体系,服务体系,三、机构及部门职责定位（综合管理部）,服务体系,三、机构及部门职责定位（物流服务部）,关于服务体系的实施意见,一,.物流公司和物流部门一套人马，两个牌子,二,.将计划的职能从市场研究部剥离到企管信息部,四、机构及部门职责定位（冷轧事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（热轧事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（涂镀事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（资源采购部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（国际贸易事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（电子商务事业部）,业务板块,四、机构及部门职责定位（地区公司）,业务板块,关于业务体系的实施意见,一,国际贸易事业部与香港公司一套人马，两个牌子,二,电子商务事业部在过渡期内暂由主管营销高管来兼职管理，事业部内岗位由专人负责。,一、,巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能,二、,巨盈实业组织设计及高管分管方案,目录,巨盈实业部门内架构及岗位设置方案,三、,原则一,职能部门人员总量不增加,业务部门在预算费用控制的前提下,由部门总经理根据实际需求,提出需求计划,报人力资源委员会审批。,原则二,特殊情况可以一人兼多岗,原则三,按照战略需要、流程需要，同时考虑公司内部的人力资源状况进行岗位设置优化,原则四,统一岗位名称标准,本次部门内部岗位的优化原则是:,原则五,部门内统一设部门副职（请高总决策），副职的产生有两种方式。一是可以由部门总经理提名，报总裁审批；另一种方式是，竞聘的方式。,财务管理部岗位架构图,总经理,副总经理,资金管理专员,融资专员,1人,1人,1人,1人,子公司财务管理经理,地区公司财务管理专员,审计专员,1人,1人,1人,总帐税务会计,外贸会计,采购会计,制证会计,稽核专员,前台财务经理,出纳,销售会计,1人,1人,1人,1人,3人,2人,1人,1人,综合管理专员,1人,审计经理,1人,取消：目前是对子公司审计为主，可并入地区公司管理范围,红色：取消黄色：修改,修改：放入副总管辖，主要负责财务分析，预算等。,人力资源部岗位架构图,总经理,招聘调配专员,绩效薪酬专员,培训开发专员,1人,1人,1人,1人,副总经理,1人（兼）,编制：4人,企管信息部岗位架构图,总经理,企业管理专员,1人,系统工程师,系统管理专员,1人,1人,2人,副总经理,1人（兼）,编制：5人,修改意见：部门职能扩大，岗位编制不能满足要求，建议目前编制8人，两年后调整至7人。,市场研究部岗位架构图,总经理,信息管理专员,1人,产业研究专员（兼）,市场策划经理,文员,市场研究专员,1人,1人,1人,1人,副总经理,1人（兼）,编制：5人,综合管理部岗位架构图,总经理,行政文员,司机,前台文员,值班员,清洁工,1人,1人,2人,1人,2人,5人,副总经理（兼）,1人,行政管理员,1人,编制：13人,修改意见：今后还需设专职档案管理岗位。,物流服务部岗位架构图,总经理,前台经理,1人,外协经理,资源设定费用核算专员,子公司配送管理专员,资源管理专员,数据出库及文件管理员,数据入库管理专员,港口资源管理专员,分中心资源管理专员,单据联络专员,异议处理专员,1人,1人,1人,1人,1人,1人,1人,n人,1人,1人,1人,副总经理（兼）,1人,运输调度专员,1人,编制：12+n人,根据情况定,冷轧事业部岗位架构图,总经理,营销业务经理,副总经理（兼）,行政专员（兼）,1人,n人,意见：行政专员由副总兼,热轧事业部岗位架构图,总经理,营销业务经理,副总经理（兼）,行政专员（兼）,1人,n人,意见：行政专员由副总兼,涂镀事业部岗位架构图,总经理,营销业务经理,副总经理（兼）,行政专员（兼）,1人,1人,n人,意见：行政专员由副总兼,资源采购部岗位架构图,总经理,外钢厂经理,综合管理经理,上海区域经理,采购业务经理(外钢厂),综合管理专员,质保书管理员,热轧采购业务经理,钢贸采购业务经理,冷轧采购业务经理,涂镀采购业务经理,上海区采购业务经理,1人,1人,1人,1人,3人,2人,1人,3人,1人,3人,2人,1人,副总经理（兼）,1人,编制：21人,电子商务事业部岗位架构图,总经理（兼）,运营经理（兼）,副总经理（兼）,1人,1人,备注：取消电子客户经理、客服经理,编制：人,国际贸易事业部岗位架构图,总经理,副总经理（兼）,采购业务经理,1人,1人,1人,1人,销售业务经理,N人,N人,单证管理专员,1人,浙江巨盈公司岗位架构图,总经理,销售经理,综合管理员,财务经理,会计,出纳,1人,1人,1人,1人,1人,4人,副总经理（兼）,1人,编制：9人,杭州百盛公司岗位架构图,总经理,销售经理,1人,1人,1人,1人,4人,会计,出纳,副总经理（兼）,1人,编制：7人,无锡巨盈公司岗位架构图,总经理,销售经理,财务经理,会计,出纳,1人,1人,1人,1人,5人,副总经理（兼）,1人,编制：9人,宁波百强公司岗位架构图,总经理,销售经理,1人,1人,1人,3人,会计,出纳,编制：6人,副总经理（兼）,1人,天津巨盈公司岗位架构图,总经理,销售经理,财务经理,出纳,