中小型制造业组织结构 职能分解 初步建议

,制造部,制造,生产作业计划,生产管理,生产作业车间,安全生产,配送,二级职能,三级职能,一级职能,城轨内装车间,喷涂车间,碳钢车间,物料需求,协调,生产分析,生产统计,物料存放,设备管理和维护,在制品库存,管理办法制定,检查、监督,配送、车辆调度,产品售后,安全教育,各类资产的管理,开发部,开发,二级职能,三级职能,一级职能,开发计划,技术支持,材料测试,技术档案管理,技术规范和标准的制定,产品技术的档案管理,产品开发,项目立项,技术文本制作,售后服务的技术支持,产品检验,新产品的首件鉴定,图纸绘制与出图管理,产品设计资料分析,设计结果评审,设计问题和缺陷分析,工艺部,工艺,二级职能,三级职能,一级职能,工艺计划,计量器具、工装模具管理,新产品试制和结论优化,制定工艺文件、材料定额,新增立项,维护、检修和保养,技术指导及样件制作,工艺布局、工艺准备计划,工艺流程优化,设计和管理,生产安排统管,作业指导书编制,人员调配与培训,质量管理部,质量管理部,二级职能,三级职能,一级职能,质量管理,质量文件管理,质量目标实施总结,质量体系管理,质量认证,供货方质量保证体系,质量统计报表,质量检验,生产过程检验,入库检验,外发合格证的申领、保管和发放。,综合管理部,综合管理,二级职能,三级职能,一级职能,行政管理,法律事务,宿舍,公司注册、注销年检等法律事务,宿舍,年度方针目标和月度经营计划,工作总结及计划完成检查和考核,总务与车辆,固定资产管理,库房,制度管理及监督执行,公司接待及会议安排,公司印鉴、证照、档案和文件资料的管理,信息化及网络维护管理,制定和实施,库房,基础设施、生活设施、绿化及物业,后勤管理,环卫安保,环卫、安保,食堂,食堂,人力资源,员工业余文化生活及重大活动策划,材料定额,劳动定额,人事档案和后备人才管理,人力资源部,二级职能,三级职能,一级职能,薪酬,绩效,培训,人事,绩效考核体系和考核档案,员工沟通制度,完善培训制度和培训档案,拟定培训计划并落实,薪酬和福利方案,员工激励机制,劳动合同和劳动关系管理,人力资源费用预算编制及控制,人力资源规划及制度流程,各部门工作计划,采购,编制采购计划和供应计划及办理入库,费用控制、合同签订、制作发票和管理,材料合理库存、降低存货资金占用,委外业务联系及供方管理,办公用品采购及维修,采购部,二级职能,三级职能,一级职能,综合管理,海天,制定采购管理制度体系,财务,成本管理,成本管理制度的制定、完善和执行,合同审核及价格审定,费用、消耗定额的制定和完善,成本形成过程的控制和评价,材料定额审核、开料票及下达材料定额指标,税务及会计意见反应和督促,会计,收支计划编制、账款催收,财务部,二级职能,三级职能,一级职能,出纳,部门培训,经营报告资料编制及经营分析,财务监督、资产管理,原材料进出账务及成本处理,单据审核及账务处理,市场,市场计划部,制定利润指标及成本试行计划,资料汇总及形象宣传,外标书的制定及投标主持,成本执行的监督和考核,市场计划部,二级职能,三级职能,一级职能,投招标及合同管理,制定产品企划策略和价格,计划,制定