同望深化应用创新驱动同望建筑企业信息化解决方案

深化应用创新驱动同望建筑企业信息化解决方案,刘洪舟广东同望科技股份有限公司董事长2013年9月青岛,提纲,问题提出,解决方案,深化应用的三大障碍,没有灵魂,缺乏生命力,1）功能堆砌，没有业务架构2）没有加载企业的核心竞争,1）应用代码固化，不能随需应变2）不能满足客户成长的管理需求,高度不适,1）过特考试，与企业管理实践不匹配2）系统应用与企业实际管理两张皮,创新驱动管理信息化,业务,应用,标准化、管过程，提升效率效益,平台化、随需变，消除长尾烂尾,同望V平台助力软件业向创意设计产业转型，提升客户满意度,建筑企业信息化需求,决策层,管理层,项目层,信息中心,借助信息化手段，支撑企业做强做大借助真实、可靠数据，科学决策,快速掌握现场实际情况，防范项目风险积累项目数据，建设企业知识库，指导项目实际,使用信息化手段，提升公司沟通效率借助信息化手段，提升项目管理效益,构建信息管理平台，快速应对管理需求变化支撑企业架构扩张，支持新业务DIY,提纲,问题提出,解决方案,业务规范化,管理信息化整体解决方案,同望V3企业架构平台,CRM客户关系管理,EPM施工项目管理,SRM集中采购管理,企业数据仓库DW,商业智能BI,业务数字化,数据结构化,架构模型化,处理自动化,业务验证,部署培训,试运行,正式上线,自主改进,企业信息化目标,量身,定制,应用,1标准化,4实施保障,2基础产品,3V平台,V平台+基础产品,业务模型,管理模式,业务架构,V3企业架构平台,业务规则,从模型快速量身，从平台快速定制,流程,选择,审批,会审,预警,提示,业务流转规则,审批流转规则,预警控制规则,权限控制规则,基础产品库,投标,合同,预算,采购,分包,结算,设备,结算,成本,业务组件,投标,合同,预算,采购,分包,结算,设备,结算,成本,控件,查询,模板,按钮,报表,二开,规则,窗体,部署,系统架构,业务,应用,模型,实例,产品,平台,挑选半成品,配置规则,非标准件,1、标准化,1.业务的规范化,4.架构的模型化,2.业务的数字化,梳理包括业务处理方式、业务流程、审批流程、管理规则等,3.数据的结构化,5.处理的自动化,有利于强化系统应变能力、易于系统与企业管理规则相结合,确定利用信息化手段进行管理的对象，确定其数字化的方法,对所有的管理对象进行编码，使得全部数据可以做到结构化,自动化处理可以防止人为的不正干预，保证数据的可信性,信息化相关,信息化无关,企业的标准化工作大体可以分为两个部分：第一，与信息化无关部分在非信息化环境下的客户实际业务的标准，这部分由客户为主完成（或请软件商、咨询公司协助）第二、与信息化相关部分这部分内容是对企业的业务进行信息化转换的基础工作，这部分工作是由软件商提供方法和工具并协助企业来完成的。,1.1业务规范化,在业务信息化之前要先搞清业务的自身的事理，将其规范化，因此在这个阶段不要采用信息化的方式去理解业务。对企业的业务进行全面的梳理，并加以规范，给出需要施加管理的位置，以及管理的方法、规则等，并用标准的格式将梳理结果加以记录，作为日后信息化的依据（需求输入）。,商务跟踪,项目策划,施工预算,项目竣工,质保金收回,合同签订,项目?,项目?,项目?,项目?,业务的标准化，是信息化的前提,举例1：项目的定义项目管理的全周期如何定义？这样定义项目周期的目的是什么？项目管理是以进度管理为主线？成本管理为主线？资金管理为主线？为主线？,1.2业务数字化,一、直接可以数字化的业务对象大多数的业务内容是可以直接用数据表现的，比如：成本、财务、合同、采购、在库管理等但是这些业务对象也存在需要进一步量化的内容比如：如何评估成本、如何计算收支的平衡等，这就需要建立计算的模型二、不能直接数字化的业务对象有些重要的业务内容不能直接数字化，比如：风险、安全、质量、满意度等对这样的重要内容就要研究它们是否可以数字化，是否能建立数据模型来进行计算、控制、呈现等比如：风险是施工过程中每一步都要关注的对象，但是大多是用文字来表述的风险预测、评估的，如何能够将文字描述变为数字指标，并使其可以在业务操作过程中直接为风险控制发挥监督作用呢？,风险识别,风险警告,风险量化,风险分条,风险分级,风险分类,风险处理,经营,技术,施工,道路运输,现场周边,地下状况,状态良好,状态良好,状态中等,计分模板,事例库,数据库,计分表,业务的数字化，是直接关乎信息化的覆盖范围,1.3数据结构化,数据的结构化，是信息价值最大化的基础,对现实的业务进行了规范化之后，还要对系统中运行的数字进行结构化的工作，数据结构化的意义：通过数据的结构化处理、极大地增强了数据的可复用性、数据的可对比性、各项指标的统一性、工作的高效性、等。数据的结构化主要通过建立编码体系来实现的，比如：基础类编码：组织、材料、客商、清单、财务等业务类编码：标书、合同、各类单据、成本、报表等管理类编码：业务流程、审批流程、管理规则、控制规则等编码的意义在于：为全部业务对象做定义（=唯一名称）、易于分类、查询、分析、对比等通过观察企业的数据是否具有结构化的特性，就能知道这个企业的信息化工作进行的深度,1.4架构模型化,通过架构业务模型，可以清楚地知道在每个区-段，要得到什么结果？要控制什么？在构筑信息化系统时，易于应对业务的变化，优化业务处理过程，在关键节点施加管理控制.比如：成本的全过程管理模型通过分层、分区等的方法、清晰地定义出每一块的区域的业务内容，业务过程、管理目标等，清晰了每个区段的重点，在设计系统时就会做到有的放矢,业务架构的模型化，是管理标准化的基础,1.5处理自动化,以业务目标为导向、以架构模型为载体，以管理规则为驱动,企业管理规则,业务角色通知,动力源,流程启动,业务流程,处理步骤,角色,组件,业务目标,意义：业务处理过程中人为干预少，按预定的规则自行运转，因此结果数据比较客观、具有很高的可信性。比如：系统要尽量设计成“事找人”而不是“人找事”（业务流程、审批流程的自动流转）成本的各种计算不设人工干预功能（在指定时间按照指定公式完成）竣工评估报告自动完成（按照预先制定的竣工条件，自动计算、打分）,处理的自动化，是管理自动化的基础,2、基础产品,财务管理,CRM,采购管理,项目管理,市场策略,经营计划,客户识别,客户开发,客户维护,项目线索,项目机会,采购计划,采购合同,租赁计划,租赁合同,采购结算,租赁结算,项目投标,劳务计划,劳务合同,劳务结算,合同谈判,项目策划,分包管理,成本管理,进度管理,质量管理,施工组织,安全管理,资料管理,全面预算,应收实收,应付实付,财务报表,财务核算,管理会计,总包合同,实施计划,市场分析,二次经营,2.1项目管理系统管住成本1,算,控,拆,定,分段分线,目标成本,责任主体,高效准确,支持基准动态调整,计价软件接口,定不了,落实不了,控不住,算不清,支持按实际发包口径编制,部门、项目、作业队层层责任,不可控的留在公司统控,物资、分包、设备、经费多条线控制,合同、结算、支付层层控制,支持二次核算，过程中不准的再加工,过程数据实时、自动核算,2.1项目管理系统管住成本2,2.1项目管理系统管住成本3,施工预算,劳务分包合同,专业分包合同,物资采购合同,物资租赁合同,设备内租合同,设备外租合同,设备进场,物资进场,劳务进场,合同结算,合同支付,预算,合同,进场,结算,支付,控制,控制,控制,控制,2.1项目管理系统管住成本4,实际成本自动归集,二次核算功能,2.1项目管理系统沉淀知识1,分供商数据库,数据加工处理,目标成本,施工预算,分包合同,基础数据库,建立历史数据库,数据收集,数据沉淀,人工判别,数据过滤,通知负责人,竣工结算,数据应用,工程数据库,相关数据联动可供查询,测算,预算,估算,数据的结构化主要通过建立编码体系来实现的，比如：基础类编码：组织、材料、客商、清单、财务等业务类编码：标书、合同、各类单据、成本、报表等管理类编码：业务流程、审批流程、管理规则、控制规则等,2.1项目管理系统-沉淀知识2,企业知识库,业务流程,企业知识库,.库,法律法规库,工艺工法库,专家支持库,目标成本,计划成本,合同成本,实际成本,预警规则库,管理规则库,企业管理规则数据化,财务部,工程部,.部,规则监控,系统管控规则配置,全方面全流程支持输入操作,企业管理部,流程设计,管理者,决策者,违规报警,分析报表库,合格的信息,合同部,信息部,规则调整,2.1支持财务业务一体化,预算,合同,结算,报账,核算,报表,集团预算,法人预算,责任成本,施工预算,分包合同,劳务合同,物资合同,设备合同,分包结算,劳务结算,物资结算,设备结算,计日工,付款申请,财务报表,资金,支付管理,财务审批,总账核算,法人核算,集团核算,费控,预算监控,2.1项目管理系统-模拟领导思维,分析报告,分析模型,数据仓库,主题数据库,成本,物资,合同,设备,分包,数据仓库1,数据仓库2,绩效展示,结构分析,盈亏分析,排名分析,趋势分析,查询,输出,查询,2.2CRM客户关系管理系统,市场经营,客户经营,项目经营,市场细分,市场策略,竞争分析,市场信息,项目线索,客户识别,客户分级,客户开发,客户维护,项目投标,项目机会,项目履约,市场活动,客户服务,项目收尾,客户档案,市场信息,市场定位,定位建筑企业专用，提升企业市场和客户持续经营,中建三局四川路桥二十三冶北新路桥,2.3集中采购平台,广东造价在线，“材价信息”主动推送,广东财政厅集采大平台广东省政府采购网中山市政府采购网南京市交通局、南京市监察局中国十七冶集团,集采支持招标、询价、竞价、协议四模式,3V3企业架构平台,业务平台,非核业务,引用数据,核心业务,技术平台,定额指标,材料字典,数据,OA处理,信息发布,合同预算,合同变更,采购招标,计量查定,邮件通信,施工预算,分包合同,1.业务建模工具2.业务规则建模工具3.UI建模工具4.业务流程建模工具5.审批流程建模工具等,管理平台,管理机制,审批流程,业务流程,预警控制,业务规则,组织权限,业务部署,管理规则,时限管理,通知提醒,数据仓库,数据规则,文档管理,软件接口,GBQ,财务,HR,进度,未激活组件,DB,提供组件提供数据,选择组件,提供机制解析处理,保存数据,提供开发实施服务,提供技术服务,业务处理,解决方案的运行图,基础数据,信息门户,商谈投标,寓规则于组件,组件等格纳库,运行系统,客户应用