宝洁公司的发展分析.ppt

,演讲：姚婵策划：许苏敏收集：汪雅整理：王燕总结：刘明秀,宝洁,课程介绍,1：企业文化2：发展目标3：企业培训4：发展策略,1：核心价值观：领导才能，主人翁精神，诚实正直，积极求胜，信任。2：“众志成城，创造未来”，理念多元化。3：世界一流水平的福利待遇，利润分享制度，使员工成为公司的主人。4：珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。5：公司努力创造一种有利于集思广益的环境。6：注重人才，以人为本;远见卓识，勇于实践！,所有包装中使用可更新或可再生材料。让宝洁旗下生产厂由100%可再生能源提供电力。让宝洁或其客户实现垃圾零填埋。在产品设计上既取悦消费者，又能最大化地利用可用资源。,把25%的石油基材料用“可持续来源的”可再生材料取而代之。进一步减少包装使用。重新设计清洁剂产品，以便让宝洁的所有产品都能适用于冷水条件。把整个公司的废弃物产生率减少至不到0.5%,减少20%的卡车运输。,从宝洁公司的培训游戏看企业的管理哲学：培训课程的一个小游戏：BuildATower在15分钟内，仅用报纸和透明胶带在地上搭一个塔，越高越好。完成中的难题：垒到一定高度后，发现塔根本站不住，因为中间有些“关节”比较脆弱，所以应优先解决稳固程度，再解决高度，于是在每个关节处进行加固，但最后还是站不稳，因为毕竟只是报纸和透明胶带，塔本身根本不稳固。用什么方法可以使塔最稳固？,一个绝好的解决方法：用胶布从四个方向把塔身和地面连接起来，起到平衡作用。,每张报纸何尝不是宝洁的每项业务，或者说开发的某种产品，目标是“塔尽可能高”即公司要不断开发新产品，寻找新的利润点，开拓新的业务，这样才能使企业不断成长和发展，而在这些产品开发和业务拓展的过程中，产品和产品的关联度，业务与业务的衔接是很重要的，体现在“报纸与报纸的粘合处”然而解决了这个问题，却还没解决好“稳固”的问题，最后方法是用胶布“以一贯之”，从地面塔基塔身用胶布连起，从各个不同的方向，而这“以一贯之”的加布就像企业的哲学、企业精神、价值观、以及企业文化、只有共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳固的不断成长，才能将企业产品、业务统一到企业经营中去，甚至是员工们才能发挥高效作用。,发展策略,广告策略品牌策略用人策略营销策略,（一）定位策略：宝洁公司品牌定位于：“高品质，高价位”，给人值得新来的感觉。（二）诉求策略:宝洁的商品决定以普通家庭主妇为诉求对象。宝洁的广告正是通过理想诉求告诉消费者如果购买宝洁产品会获得什么样的利益，以达到劝说消费者购买的目的。（三）表现策略：广告片一般采用现身说法，来直截了当的用平实而熟悉的语言向消费者进行诉求，提供利益点，来直接阐述商品的特点，用产品的特殊功能来理智的打动消费者。（四）媒介策略：它把大部分广告费投放在电视这一最大众化的媒体上。同时电视媒介的可视性也更能充分展示宝洁产品的功能。（五）投放策略：无间断广告策略，新品广告宣传力度大，广告与促销同时进行，可让消费者亲身体验新产品。,1：国际品牌本土化2：坚持国际化的广告策略3：一品多牌,别具一格的招聘管理培养、巩固和升级人才=观念+方法+投入人才的定义八加一：卓越的领导才能，出色的分析问题和解决问题的能力，强烈的主动和进取心，合作精神，良好的表达沟通能力，创新精神，专业技能，最后再加一个品格。,1:差异性市场定位原则2:开展具有针对性的营