如何进行供应链组织与流程的变革(供应商管理-物流管.ppt

如何进行供应链组织与流程的变革,博士2014-10,中通信息培训中心,中国移动汕头分公司,吴诚，企业管理博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。,吴诚老师联系方式曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士；现任：北大、清华、人大总裁班特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师；主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制(PMC)、仓储与物流配送；吴诚助理：李阳TelQ：1941572877微信:liayan浪博客：,第一部分供应链管理概述,中国移动汕头分公司,第二部分供应链战略实现区域配送;推行准时配送系统;推行即时配送;实行产地直送配送;实现配送的信息化;实现配送的自动化;实现配送的条码化及组合化；提倡多种配送方式最优组合；实行送取结合。,五、配送中心,配送中心指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。,可看作流通型仓库。,六、配送中心规划与设计,前期准备确定系统目标功能规划选址规划作业流程规划设施设备规划信息系统规划,系统工程原则价值工程原则科学化原则发展原则,第一部分供应链与供应链管理,第二部分需求预测与计划管理,第三部分采购与供应商管理,第四部分物流与配送管理,第五部分供应链绩效管理,中国移动汕头分公司,一、绩效考核模型A,质量-成本-时间,模型A：,质量是什么？质量是保障，质量就是客户质量控制和管理已经“推动”供应链像公司一样运转这种变化要求更好的采购与供应关系,二、绩效考核模型B:QCDS,模型B：,三、绩效考核模型C：TQRDC,四、绩效考核模型D：R,五、供应链绩效评估的原则,保持供应链高质量、低成本、优质服务的运转目标；支撑公司各项业务的运作及目标实现；融合ISCKPI，保持指标的延续性；可统计性、科学性和完整性。,关注,吴诚老师联系方式曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士；现任：北大、清华、人大总裁班特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师；主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制(PMC)、仓储与物流配送；吴诚助理：李阳TelQ：1941572877微信