如何成为优秀主管(学员).ppt

企业管理系列培训之一理念管理篇2如何成为一名优秀主管电话iuqing0117,培训内容,如何成为一名优秀主管,在使自己成为一名合格主管的同时培养自己成为一名优秀的主管！,培训目的,一、主管的角色定位与卓越特质二、主管的管理功能三、有效的领导风格四、优秀主管的自我修练,第一讲：主管的角色定位与卓越特质,【本讲重点】优秀主管的自我角色定位优秀主管的卓越特质,如何成为一名优秀主管,请分组讨论：,一、优秀主管自我角色定位,第一讲：优秀主管自我角色定位,请分组讨论：,二、优秀主管的卓越特质,第一讲：优秀主管自我角色定位,1、有梦想,一颗橡树的种子可以漫生成蓊郁的森林，一粒谷子可以加倍又加倍地植满整片田野，一株葡萄藤可以结成几千个葡萄串,梦想是一切未来的种子，人最高的成就在于最初的时候孕育他们梦想的种子。,第一讲：优秀主管自我角色定位,2、有明确的目标,成功=,第一讲：优秀主管自我角色定位,3、行动与执行力,第一讲：优秀主管自我角色定位,（1）关于行动如果不能把握现在，就没有过去和未来。没有十全十美的行动时机，开始行动的那一刻是最好的时机。行动胜于任何的言语。迅速反应，马上行动，今日事，今日毕，决不拖延。,（2）关于执行力致加西亚的信,第一讲：优秀主管自我角色定位,优点：,中国人的人格特点不执著,第一讲：优秀主管自我角色定位,缺点：,中国人的人性格特点不执著,第一讲：优秀主管自我角色定位,4、有责任感,丘吉尔说：责任感是成为伟大人物之前所要付出的代价。一个要成功的人必须要能负起责任，并克服心中时时出现的欲望。一个人除非愿意负起责任，克服自己的本性，如此才能达到成功。,第一讲：优秀主管自我角色定位,5、有自信心,信心是当其它的一切都已丧失而它仍留存着的那样东西,第一讲：优秀主管自我角色定位,6、有思想,思想的力量，是每一个人最重要的天然资源正确的凝聚，它的焦点将引导我们获得真正的成功。,第一讲：优秀主管自我角色定位,请讨论回答：,第二讲：主管的管理功能,【本讲重点】规划组织用人指挥控制,如何成为一名优秀主管,请分组讨论：,一、规划,1、根据企业发展需求建立本部门的整体与长期发展计划4、依据整体目标、部门职能拟定年/月/日工作计划,第二讲主管的管理功能,二、组织,1、组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。2、主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。,第二讲主管的管理功能,三、用人,1、人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识2、我们要用的是最适合的人，而非最好的人3、培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面4、利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒,第二讲主管的管理功能,四、指挥,1、指挥有力，源于威信2、指挥有度，源于细节3、指挥有效，源于团队4、指挥有果，源于策划,第二讲主管的管理功能,五、控制,1、舍弃“亡羊补牢”的思想2、重点管理，注意各种例外情况3、定期评估业绩，注意过程控制4、评估标准明确具体，尽可能量化5、机会教育，案例教育,第二讲主管的管理功能,第三讲：有效的领导风格,【本讲重点】情景领导创造属于自己的领导风格,如何成为一名优秀主管,自我检视：,一、情境领导,“情境领导”就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式相对于员工成长的四个不同阶段，领导人也应采取四种不同的领导模式,第三讲有效的领导风格,1、员工成长过程四阶段,第三讲有效的领导风格,2、四种领导风格,第三讲有效的领导风格,3、创造属于自己的领导风格,对不同的人采用不同的领导风格对相同的人实施不同的领导风格,第三讲有效的领导风格,第三讲有效的领导风格,能力,员工成长阶段,四种领导风格,第四讲：优秀主管的自我修练,【本讲重点】管理能力领导统御团队建构人际关系个人修为,如何成为一名优秀主管,什么是“”？,一、管理能力,1、熟悉管理程序2、创造工作附加价值3、守法守纪4、培养卓越的决策能力5、容忍矛盾,第四讲优秀主管的自我修炼,二、领导统御,1、熟悉部属工作2、留才3、权变,第四讲优秀主管的自我修炼,三、团队建构,1、团队利益高过个人利益2、工作的团队3、互补的团队,第四讲优秀主管的自我修炼,四、人际关系,1、勿狐假虎威2、超越派系3、广结善缘4、自我激励5、把