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如何协助营业部做好早夕会经营,报告人易勇,纲要,一、概述二、一个思路三、一个病例四、用药原理五、药方六、用药七、康复八、结束语,一个思路一个病例,思路病症病因病因药方药方用药用药康复,病例：病人：成都分公司绵阳支公司营业二部,主要病症分析诊断,气氛闷，队伍散形式单一，内容“缺氧主题不明确无针对性一次早会质量低二次早会有效激励少辅导差夕会形式化，无实效,团队缺乏励志准备不充分计划性缺乏主持人缺乏专业的训练缺乏沟通，主管专业营销管理手段差加强主管的专业辅导技能的训练,用药原理,“六声”,歌声,笑声,掌声,业绩声,成长声,读书声,“四性”,感性,理性,知识性,霸性,“八多”,多听,多学,多说,多练,多动,多思,“四少”,少抵触,少批评,少议论,少低沉,多问,多看,“二每”,每天,每人,用药原理,药方一理念宣导早会是“加油站”夕会是“修理厂”,药方二建立功能小组成员：2名主管2名兼职讲师,药方三行事历内容安排时间安排职场安排角色分工程序设计,考勤(1),司歌(4),司训(1),综合信息(2),业绩通报(5),小故事大道理(2),团队活动(5),早会主题(25),约访签单,激励(5),一次早会二次早会,用药-用药方法早会,考勤,司歌,司训,沟通交流,个案分析,辅导训练,归纳总结,大夕会小夕会,用药-用药方法夕会,早会,政令宣导绩效追踪工作日志的检查分析商品卖点的分析研讨商品组合的辅导销售流程的演练辅导话术辅导理念分享成功经验分享小组士气的激励与提升,用药-药品,当天工作的相互交流通过“九走动、三规劝、一面谈”了解员工当天工作中存在的问题并及时有效的解决个案的研讨与辅导话术与商品组合的创新确定明天的约访签单计划通过角色扮演和信息反馈做好明天签单的充分准备,夕会,一个方案,康复-追踪评估,精英团队的打造必须依赖高效的早夕会经营。因此高效的早夕会经营要持续长久，唯有如此其方显“英雄本色”,结束语：,90980号密函-“特种部队”细则,一、组建目的：肩负所在营业部的业绩冲刺、组织发展，维护所在部门的正义与正气，倡导发展与团队建设二、“特种部队”定名：沙漠红鹰三、入选条件：差勤状况良好前一季度月均FYP5000有强烈的发展意愿能严格遵守公司的规章制度，服从管理，接受训练,四、人员设置：最高司令：队长：一名（全体队员选举产生）组长：四名（全体队员选举产生）队员：20名五、特别权利：优先交单、出单权优先理赔培训机会优先选择权特种部队例会、活动六、运作规则：每名队员在入队时必须缴纳保证金100元，以保证自己能遵守“特种部队”的所有纪律
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