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文档简介
,Pay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.,設定薪酬結構DevelopingSalaryStructure,設定薪酬結構之考慮因素DevelopingSalaryStructure-Considerations,BasePayPolicy基本薪酬政策DecideCompetitiveReferenceSalary決定具有競爭性的標準工資DecideSalaryRanges制定工資幅度RangeOverlap幅度重疊SignificanceofSalaryRange工資幅度的重要性Howmanystructures?多少個結構?OversandUnders高出/底於工資幅度,薪酬政策CompensationPolicy,$,Grade级别,标准工资ReferenceSalary,定下最经济的标准工资以支付公司架构图Definethemosteconomicreferencesalarytopayfortheorganizationchart建立最少增加幅度之标准工资Establishthesmallestpossibleincreaseofreferencesalary,中國市場數據MarketDataonChina-,90百分比90thPercentile,75百分比75thPercentile,中位數Median,25百分比25thPercentile,10百分比10thPercentile,RMB,PositionClass,市場比較,RMB,PositionClass,基本薪金政策,12001000800建立竞争工资DevelopCompetitiveSalaries,RMB,GradePC,4142434445464748495051525354555657,GradeorPositionClass,利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges,RMB,中点增加率Mid-PointProgression,Gradual逐渐的,Moderate稳健的,Steep陡斜的,10%,10%,15%,15%,30%,30%,Moregrades多级别,Lessgrades少级别,幅度重叠RangeOverlap,Grade,RMB,RMB,RMB,幅度重叠RangeOverlap(2),Howmuch?多少,幅度的重要性SignificanceofSalaryRange,Q4,Q2,Q3,Q1,多少结构HowManyStructures?,市场特色MarketCharacteristics内部平衡InternalEquity外部竞争力ExternalCompetitiveness管理概念ManagementPhilosophy,$,中值前进mid-
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