建筑企业项目全责承包工作经理讲话

建筑企业项目全责承包工作经理讲话 落实“五条标准”，全面提高项目创效水平 同志们： 今天的会议是为了贯彻集团“项目全责承包推动大会”精神，落实公司20xx年工作部署，强化项目管理，全面提高项目创效水平的经验交流会。 刚才，六个项目经理部分别做了经验介绍，大家相互交流了在全责承包实施过程中的作法和体会。他们从不同的角度介绍了在实施项目全责承包过程中，如何突出“全责”，如何分解落实责任。围绕项目创效这个主题，通过科学的预测预控，二次经营创效；通过加强合同管理，突出安全质量这个核心；防范风险创效；通过强化责任落实（分包及采购）管理创效等。 这六个发言很精彩，作法和效果都很有特色，六个发言应该说代表了我公司目前的水平。公司要求各单位、各项目经理部要认真组织学习，借鉴这些好的经验和成果，把项目全责承包工作推进一个新的高度。 * 一、项目全责承包运行一年的简要回顾 * 20xx年，集团提出项目全责承包应达到的“五条标准”： 1、内部件科学合理，能操作执行，承发包双方都能接受，不搞形式。 2、承包过程中，公司、分公司服务和监督到位，双方互相制约，不失控。 3、承包人员“真金白银”做抵押，结算完“丁是丁卯是卯”，按合同奖罚兑现，双方服气，不食言。 4、从总的承包效果上看，企业应该很少或没有亏损项目；整体、综合经济质量得到提升，企业和项目人员双增收，项目承包方向不偏失。 5、千方百计解决个别项目实行全责承包固有的困难因素，全面推行率100，不留死角。 这五条标准突出一个“真”字，即真签约、真算、真干、真出效益、真兑现。同时也是衡量公司、分公司推行项目全责承包工作的标准。 20xx年4月，公司召开了项目全责承包工作推动大会，并颁布了项目全责承包管理办法。从一年的实施效果看，我公司正是在“五条标准”的指导下，积极、稳妥、健康、卓有实效地推进了项目全责承包。从20xx年全责承包几组数据分析，不论形式，还是效果，都印证了推行项目全责承包势在必行。 1、全责承包推行率达到了100，新签全责承包合同*亿元，交纳的风险抵押金*万元，产值利润率达到了*； 2、当年签约的项目经理部上缴利费*万元，实际兑现*万元； 3、20xx年公司*处项目，制造成本盈利*处，亏损*处（*万元，其中政策性亏损*万元）；整体盈利面达到*。 * 二、20xx年项目全责承包工作中的几大特点 * 1、全责承包管理体系运行有效，二级支持系统服务监督基本到位，考核制度实施有效，项目经理的责权利更加明确； 2、二次经营效果明显，在二次任务的承揽和二次经营结算的效果上都非常突出。（大润发*万元，天华里*万元，生化*万元，丰田*万元） 3、强化精细核算，干之前的科学及经济预案的编制，形成了总承包公司的一大特点。 4、资金使用权在项目全责承包得到了落实，内部银行的运转为项目的运行提供了有力的保障。 5、突出项目管理创效的同时，项目管理工作与文明施工、安全、质量形成有机结合。 6、三种承包模式进一步得到了充实，并且向互补的方式推进。 7、工程造价偏低的项目，合理运用创效措施，实现了扭亏为盈（天华里盈利*万元，生化盈利*万元），实现了含金量高的项目创效更多，“瘦活”扭亏为盈。 8、