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文档简介
物业解决方案,FineSoftwareCo.LTD.,数字化的时代，企业必须要搭建信息化系统。大多数企业认识到这点。然而。业务复杂，并且多变。系统需要不断改进，不断需要投入成本，何时休止？大量的系统，使用都晕了。如何提供决策支持，系统价值何在？,目录,方案概述,以下的方案里，我们希望侧重探讨并且解决以上的困局。1、系统能满足多变复杂的业务需求。2、系统能够为公司各层级的人员提供足够的决策支持。,目录,方案概述,技术架构设计,业务功能设计,案例效果,目录,技术架构,技术架构-说明,采用完全可扩展的技术架构。1、底层可以新增数据库、表、字段。2、根据业务需求新增、修改表单和审批流程。3、根据需求任意新增、修改报表。4、为各层级决策提供数据支持。,关联数据,技术架构新增信息采集页面过程示例,某X集团领导,技术架构权限控制,多部门共用系统且有多个管理员时候，权限多级分配：数据库连接权限报表查看和管理权限的多个层级的分配,技术架构集团权限控制,技术架构设计,业务功能设计,案例效果,目录,初版业务需求-(可以进一步细化),5.人力资源管理,4.财务管理,3.关键部门绩效考核,2.租金和各项收费管理,1.租户信息管理,楼层平面,地图钻取,全国概况,全国概况,楼层平面,2.1租户信息管理,用颜色深浅来表示数据大小，直观感受数据差异,小区、楼层区块管理，点击可以看到不同区块的租户信息，,自定义地图,地图钻取&联动,热力地图,地图、区块钻取,2.1租户信息管理,点击不同区域，出现区块信息。点击区块，相应租户信息,2.1租户信息维护,2.2租金和收费管理,综合管理：待租、已租、租金收入、待收租金等,2.2租金和收费管理-应收催缴管理,综合情况：直观看到不同维度的应收，把握工作侧重点,2.2租金和收费管理-应收催缴管理,明细：通过短信、邮件预警等手段，及时落实款项的催缴工作。,综合绩效管理：根据smart原则，设定不同部门、岗位考核指标。通过追踪指标完成情况，实现公司部门管理、个人工作行为管理等,2.3综合绩效管理,2.3综合绩效管理,2.4财务管理,2.4财务管理,2.5人力资源管理
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