




已阅读5页,还剩27页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
拟定销售策略的方法,电视广告媒体营销策略与技巧,业务目标与策略,2,3,4,1,现有客户,现有客户,未来客户,未来购量,目前购量,s,初购续购增购换购,业务目标与策略,2,3,4,1,现有客户,现有客户,未来客户,未来购量,目前购量,s,初购续购增购换购,续购,增购,换购,初购,业务目标与策略,2,3,4,1,现有客户,现有客户,未来客户,未来购量,目前购量,s,续购,增购,换购,初购,业务目标与策略,2,3,4,1,现有客户,未来客户,未来品类,目前品类,s,续购,增购,换购,初购,B品类,A品类统一方便面,康师傅矿泉水,A品类康师傅方便面,B品类统一矿泉水,B品类矿泉水,A品类方便面,业务目标与策略,2,3,4,1,A品牌,现有客户,未来客户,未来品牌,目前品牌,s,续购,增购,换购,初购,A1品牌,B品牌统一拉面道,B1品牌统一来一客,康师傅方便面,面霸方便面,目标1-续购,使目标顾客忠诚公司每一时期的销售,基本上来自两种顾客群:新顾客和老顾客。吸引一个新顾客的成本是维护一个满意的老顾客的5倍。对盈利率来说,吸引的新顾客的成本是维护一个满意的老顾客相差15倍。因此,保持顾客比吸引顾客更加重要。,续购,增购,初购,换购,目标1-续购,顾客是支付经营者及其雇员工资的人95%的不满意顾客不会投诉;大多数人仅仅是停止购买。最好的方法是公司要方便顾客投诉。3M公司的产品改进主意有2/3是来自顾各的意见。光听是不够的,公司必须对投诉作出具体的反应。,续购,增购,初购,换购,目标1-续购,策略:分析客户流失原因针对性弥补缺点帮助客户找到真问题建议其它购买方式增强客户关系,续购,增购,初购,换购,目标1-续购,策略:分析客户流失原因针对性弥补缺点帮助客户找到真问题建议其它购买方式增强客户关系,效果不佳-具体为何?真正关心什麽?2.换媒体-政策影响?3.费用不足-切入时点太晚?创造特别广告机会4.计划更改-替代方案机会?5.人事变动-上中下三层沟通管道之确保?6.营运结束-其他机会?,目标1-续购,策略:分析客户流失原因针对性弥补缺点帮助客户找到真问题建议其它购买方式增强客户关系,收视点不足-保证收视点2.观众体不对-针对目标观众3.时间段不对-产品属性4.区域性不对-覆盖5.服务不到位-调研/团队服务,目标1-续购,策略:分析客户流失原因针对性弥补缺点帮助客户找到真问题建议其它购买方式增强客户关系,铺货不足价格不对包装不对搭配性不够终端营销不力功能性不好,目标1-续购,策略:分析客户流失原因针对性弥补缺点帮助客户找到真问题建议其它购买方式增强客户关系,1.跨时段购买-黄金段与非黄金段2.跨频道购买-A频道与B频道3.跨媒体购买-电视媒体与其他媒体4.量身定做套播-依客户需要设计5.老客户优惠套餐-反点/赠播/前三后三,目标1-续购,策略:分析客户流失原因针对性弥补缺点帮助客户找到真问题建议其它购买方式增强客户关系,定期调研探讨问题重视长远利益介绍新的媒体概念提供市场竞争信息深入了解客户产业客户分级服务-A人员/B电话/C信件,目标2-增购,策略:收集同品类竞争者投放成功案例帮助客户找到新品类切入点激励客户“THINKBIG”,续购,增购,初购,换购,目标2-增购,策略:收集同品类竞争者投放成功案例帮助客户找到机会点激励客户“THINKBIG”,分析成功的因素分析关键的因素观察他们的排期计算他们的SOS与SOV假设对方的战法,目标2-增购,策略:收集大量投放成功案例帮助客户找到新品类切入点激励客户“THINKBIG”,对应的新栏目新的数据资讯更准确的受众群整合性媒体营销搭配性媒体投放,目标2-增购,策略:收集大量投放成功案例帮助客户找到机会点激励客户“THINKBIG”,宏观大环境纵观产业发展微观媒体组合拟定中长程计划分割市场或独创市场,目标3-换购,策略:发掘新客源注意新客户动向拟订说服/销售策略增加优惠或提高效益与新客户多面向沟通,续购,增购,初购,换购,目标3-换购,策略:发掘新客源注意新客户动向拟订说服/销售策略增加优惠增强客户关系,产业纵向分析与横向分析注意国家政策的颁布-政策创造机会3.从数据库挖掘新客源-BDI/CDI4.观察竞争台的广告主5.自我与同业的关系-竟和政策,目标3-换购,策略:分析未来客户原因注意新客户动向拟订说服/销售策略增加优惠增强客户关系,“新”的定义在市场动态对媒体的做法行销渠道淡旺季时间同质性商品的竞争情况,目标3-换购,策略:分析未来客户原因注意新客户动向拟订说服/销售策略增加优惠增强客户关系,时段配合时机时机结合潮流潮流吻合需求需求切合习惯,目标3-换购,策略:分析未来客户原因注意新客户动向拟订说服/销售策略增加优惠或提高效益增强客户关系,先打款套餐保障收视点积累返点多样变化竞赛抢标更准确有效的投放,目标3-换购,策略:分析未来客户原因注意新客户动向拟订说服/销售策略增加优惠与新客户多面向沟通,提供多面向信息关心面临的问题公关配合主动提建议其他,目标4-初购,策略:新频道详细分析锁定目标客户群拟订说服/销售策略增强客户关系,续购,增购,初购,换购,目标4-初购,策略:新频道详细分析锁定目标客户群拟订说服/销售策略增强客户关系,特质与卖点新栏目组合性的排期大的优惠措施其他,目标4-初购,策略:新频道详细分析锁定新目标客户群拟订说服/销售策略增强客户关系,数据库分析新产业/新客户分析商情资讯搜集展销会其他,目标4-初购,策略:新频道详细分析锁定目标客户群拟订说服/销售策略增强客户关系,发掘切入点安排拜访及演示机会介绍我台的特色介绍我台的服务流程及团队5.我台对质量负责的态度6.我台的优惠政策7.其他,目标4-初购,策略:新频道详细分析锁定目标客户群拟订说服/销售策略增强客户关系,信守承诺建立信心建立专业形象初期领导高度参与团队协同作业快速反馈系统,结语,2,3,4,1,现有客户,现有客户,未来客户,未来购量,目前购量,续购,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智能工厂设备维护实施方案
- 一年级数学规律发现教学方案
- 人力资源部员工招聘与培训计划
- 生物科技能源项目技术方案详解
- 银行风险管理控制策略手册
- 五年级科学重点难点知识总结
- 健身学院合同(标准版)
- 房屋短租合同(标准版)
- 能源管理系统实施计划及标准
- 2025-2030农业无人机植保服务模式创新与农村市场拓展策略
- 高空作业的安全协议书(2024版)
- 税务尽职调查报告
- 梅毒病人的护理教学查房
- 石渣清运施工方案
- 高速公路无人机施工方案
- 2023-2024学年山东省泰安市肥城市白云山学校六年级(上)月考数学试卷(含解析)
- 语法填空-动词公开课一等奖市赛课获奖课件
- 深静脉血栓形成的诊断和治疗指南第三版
- 春之声圆舞曲-教学设计教案
- 农业政策学 孔祥智课件 第08章 农业土地政策
- WB/T 1119-2022数字化仓库评估规范
评论
0/150
提交评论