物资管理检查评分表

。在建工程月度检查材料管理检查评分表项目名称：项目负责人：检验部门：安全部检查员：检验日期：序列号评估内容检验项目评价标准和方法部分得分标准分数扣分真实分数1材料管理项目担保管理体系和流程的实施1、项目部不履行安全部门职责或不配合相关部门工作。扣2分/次4分102.项目部不熟悉安全部的相关制度和程序。扣2分/次4分3、项目部未制定安全部门人员岗位或职责不明确，分工不明确。扣除1分/次2分2现场材料节超级管理。1.没有专人负责材料验收或验收人员数量不符合公司规定。扣2分/处4分302、钢筋下料、模板配料不合理；现场材料被随意切割和锯断。扣2分/次4分3、回填、浇筑砌体时掩埋或处置材料不当，造成浪费；现场材料未及时整理和堆放；扣除1分/次2分4、钢筋头、小模板等材料可重复使用不划算；现场的其他材料没有及时收集和堆放进行修整。扣除1分/次4分5、租赁材料未及时退还浪费；或者过于频繁地出租，导致不合理的成本。不配合周转材料和剩余材料周转；有剩余材料未及时上报；其他项目分配的材料不愿意合理使用。扣2分/处4分6、月度工程大宗材料节超分析(分析表见附表)；每次分析扣10分，每种材料每次分析扣2分，节约不到5%，每种材料每次分析扣2分，超过5%。每类材料分析如每次节约5%以上加5分，每类材料分析超过5%每次扣5分。10分7、废料处理未经公司事先申报，擅自进行。扣2分/次2在建工程月度检查材料管理检查评分表项目名称：项目负责人：检验部门：安全部检查员：检验日期：序列号评估内容检验项目评价标准和方法部分得分标准分数扣分真实分数3东西信息管理由现场材料堆放管理1、项目开工提交项目计划材料堆场平面布置图，未提交项目计划材料堆场平面布置图扣4分/次；如未按项目平面材料堆场的布局设置堆场，每处扣2分。4分202、钢材原材料堆放不按VI标准制作架子，且分类堆放不整齐，标记不清。扣除1分/次2分3、砌体材料堆放场地地面不得有积水。堆放不整齐，堆放过高。扣除1分/次2分3.砂石不设料场，砂石不堆放。扣除1分/次2分4、水泥等易损材料无专用筒仓(棚)，堆放不整齐，垫、盖等措施不到位。扣除1分/次2分5、钢管、扣件堆放整齐，扣件设置扣件池。扣除1分/次2分6、将木材、模板分类分开堆放，成品木材、材料模板钉拆除。扣除1分/次27、水电材料不设材料架，分类堆放。扣除1分/次2分8.这些材料没有按照第六章进行标记。储料场地面不平且坚实。扣1分/处；2分4材料仓库管理1.材料仓库没有货架，没有分类代码，没有材料名称、规格和型号标志。每次扣2分4分152.材料仓库是开放的，无人看管。扣除1分/次3分3.发放材料没有严格执行发放流程。1分钟/时间3分4、仓库材料每月盘点一次材料，盘点不及时提交给公司。扣5分/次5分在建工程月度检查材料管理检查评分表项目名称：项目2.如果采购的材料没有按照采购订单流程进行签字认可，则填写不规范、不规范、不详细、不准确。扣除1分/次5分6保卫部业务账户和票据的标准、规范和统计管理1.账单使用不准确，数量和单价填写不正确，案例不规范，签名不完整(施工员、仓库保管员、后院管理员、生产经理)。扣除1分/次3分15分2、项目一般职工使用的计价器形式不正确，叙述不清楚，统计不准确，成本分配不合理。每处扣2分。3分3、材料验收入库未索要合格证、出厂检验报告、厂家资料或相关资料，造成资料不完整扣1分/次。2分4.如果材料/设备没有提供分配表，它们没有详细登记或带出大门。扣除1分/次2分5.未按照公司安全部门发布的统一格式进行电子台账统计的；账单登记和电子账户数据输入未及时完成，月底前账户尚未结清。扣除1分/次3分6.本项目临时工作订单的付款截止时间为每月20日，项目部未能在每月30日前向公司报告；材料设备月报表的截止日期为每月25日，项目部未能在每月30日前向公司报告。扣除1分/次2分7总分100100选定的文档附表：项目段混凝土月消耗量超过分析表项目部名称：建筑编号：日期：序列号铸造时间铸造位置绘图标签铸造标记理论量实际浇注量偏差百分比评论1#DIV/0！2#DIV/0！3#DIV/0！4#DIV/0！5#DIV/0！6#DIV/0！7#DIV/0！8#DIV/0！9#DIV/0！10#DIV/0！11#DIV/0！12#DIV/0！13#DIV/0！14#DIV/0！15#DIV/0！结论：注：1。理论数量由预算根据图纸和现场实际情况计算，分别以楼层为单位和标签。这里不反映二级结构的数量。预算员、施工员、后院统计员、生产经理：附表：工程超标钢筋月用量分析表项目部名称：建筑编号：日期：序列号使用位置钢筋规格单位理论需求权重真实重量超重偏差百分比评论1大量#DIV/0！2#DIV/0！3#DIV/0！4#DIV/0！5#DIV/0！6#DIV/0！7#DIV/0！8#DIV/0！9#DIV/0！10#DIV/0！11#DIV/0！12#DIV/0！13#DIV/0！14#DIV/0！15#DIV/0！结论：注：1。理论需求权重根据图纸预算计算，分别以楼层为单位和标签。这里不反映二级结构的数量。预算员、施工员、后院统计员、生产经理：附表：项目模板月度使用部分超过分析表项目部名称：建筑编号：日期：序列号使用位置规格和型号单位总接触面积估计可用面积实际可用面积节点区域偏差百分比评论1圆柱黑色模板货币供应量之二0#DIV/0！2墙壁红色盘子货币供应量之二0#DIV/0！3盘子货币供应量之二0#DIV/0！4#DIV/0！5#DIV/0！6#DIV/0！7#DIV/0！8#DIV/0！9#DIV/0！10#DIV/0！11#DIV/0！12#DIV/0！13#DIV/0！14#DIV/0！15#DIV/0！结论：注：1。总接触面积由预算根据图纸计算，分别以楼层为单位和标签。预算员、施工员、后院统计员、生产经理：附表：工程防水卷材月消耗量超分析表项目部名称：建筑编号：日期：序列号使用位置实际完成面积理论损失理论需求领域实际可用面积实际损失偏差百分比评论= *=/-1=-123456789101112131415结论：注：理论数量根据现场使用的图纸和材料规格进行预算和计算。计算基于楼层和标签。这里不反映二级结构的数量。预算员、施工员、后院统计员、生产经理：附表：工程超分析用砌筑材料月消耗量表项目部名称：建筑编号：日期：序列号使用位置材料名称单位预算量实际使用截面过剩偏差百分比评论1砖状胎膜通气块m30#DIV/0！2一楼砖石通气块0#DIV/0！3九个部分0#DIV/0！4水泥砖0#DIV/0！50#DIV/0！60#DIV/0！70#DIV/0！80#DIV/0！90#DIV/0！100#DIV/0！110#DIV/0！120#DIV/0！130#DIV/0！140#DIV/0！150#DIV/0！结论：注：1。理论数量根据现场使用的图纸和材料规格进行预算和计算。计算分别基于楼层和标签。这里不反映二级结构的数量。预算员、施工员、后院统计员、生产经理：附