【喜家德】 执行力PPT

长春雪福人力资源部、执行训练、长春雪福人力资源部是将组织的战略计划付诸实践的能力。这是shepherd领导上台，最先实施后领导整个组织的战略执行能力。什么是运行，运行？2，长春雪福人力资源部，全世界中国家族事业寿命10.3年，中国民营企业的平均寿命2.9年，1955年财星500强中只有一半，到1977年斯坦福500强企业为止只有74家，为什么？据调查，大部分企业寿命短，部分企业瞬间消失。3、长春西家德人力资源部，为什么完美的战略方案达不到预期的效果？为什么一切变得更糟？为什么我们的经理或助手工作那么努力？为什么同一家店，相同的制度和计划，相同的战略，但是成果会有差异呢？为什么.执行不足，很多中国企业的失败不是战略问题，而是战略执行的问题！缺乏执行力是导致许多企业危机甚至消失的关键因素。4、长春西家德人力资源资源部，6，竞争力无执行！执行是shepherd战略的基础，1，4，3，2，执行是战略、人员、运行、执行的三个基本要素，长春shepherd人力资源部，具有领导、执行文化、执行能力的团队是shepherd形成执行能力必须具备的三个重要要素。、需要的人怎么知道，运行文化，知道好工作，7、长春西嘉德人力资源部，寻找执行领导要做的7件事。具有执行力的领导，了解shepherd，员工，了解自己，实事求是，确定目标和优先级，跟踪目标，解决问题，提高员工的能力，获得成就奖，8，长春shepherd人力资源部，实施文化建设，9，长春雪福人事部，该写什么样的人呢？如果负责人能领导完成任务，在哪里能找到有助于对下属果断做出决断的计划跟踪？(Where)从外部招聘到内部招聘，如何熟悉人？在才能上花更多的时间，从个人的善良和勇敢中解脱出来，深入分析业绩不佳的人，如何有效地评价和训练人，在评价中给予指导和训练，寻找和使用熟悉、执行的人，有能力的人，组建具有执行能力的团队。10、长春西嘉德人力资源部，执行是shepherd战略的根本，形成执行的三个要素，执行是战略、人力、运营、1，4，3，2，执行摘要、11，没有执行就没有竞争力！长春西家德人力资源部，执行三个要素，渗透到每个角落的人力、战略、运营三个核心过程，三个过程必须紧密结合。人力、战略、运营、执行shepherd的三个要素，12、人力过程是战略执行中人力要素的定义，运营过程提供了明确的说明，战略过程定义了shepherd的发展方向，战略计划必须考虑谁采取行动，公司是否有准备的人选，如何获得适当的人选。还必须充分考虑运营过程，考虑shepherd的执行能力，员工关注未来，而不是过去，考虑shepherd未来的发展战略。招聘的能力必须符合推进的战略和shepherd运用的要求。操作过程将总体战略分解为一系列可操作的分步目标。运营也要考虑人力的实际情况。具有执行能力的领导执行能力的文化执行组，长春雪福人事部，战略过程的目标是确保雪福制定正确的雪福竞争战略，确保竞争优势。制定战略计划，好的战略概括了该部门的当前状态、发展方向和要采取的一系列行动步骤，确定了领导最核心的部分，即发展方向，具体的行动计划由实施者制定。外部环境的假设。对周围环境有充分的假设和充分的调整空间。作为领导者，要密切注意外部环境的变化，在制定战略时做出正确的假设。您对战略计划的评估、计划跟踪和竞争情况了解多少？组织的执行情况如何？战略计划有目标吗？选择的方案正确吗？适合实际情况吗？你有运行这个程序的能力吗？能带来利润吗？三个核心过程的连接是否明确？有合适的人员吗？向相关人士发送备忘录，确认战略流程执行的目标协议。牧羊犬的生长和新产品开发相关情况。在战略、人员和运营三个流程中建立必要的联系。14、长春雪福人事部、评估操作机、同步作战是基本要求和前提与整个组织的目标相协调，统一移动整个组织。最佳实践：IBM郭世娜成功打破了地理分区，分别进行了整顿，重组了组织，根据客户划分了12个组，建立了统一的营销部门。健全的家庭：领导和下属一起验证假设的真实性，进行取舍选择。各部门对外部环境进行了明确，调整执行能力也相应提高。领导者与执行者一起讨论具体的执行阶段、解决方案，并制定实际目标。制定运营计划，达到目标，情况变化时及时调整。评价标准包括最近的销售额、边际利润、市场份额、成本支出、社会影响等。一旦发现偏差，就催促立即采取相应措施，迅速调整计划。包括评估结果的跟踪计划，每个人的承诺都有助于每个人明确责任，实现自己的承诺。运营过程的目标是让shepherd基于现有人力资源，根据shepherd和竞争战略制定相应的运营计划。15，整合组织，运营计划开发，计划跟踪，不确定性往往意味着机会。长春西嘉德人力资源部，是一种纪律，战略的根本，是组织文化的核心部分，通过石家德领导的第一个任务，人力，战略，运营，胜利执行！执行，16，长春西家德人力