施工单位质量保证体系

精选的文件建设单位质量保证体系一、工程质量保证体系为此项目建立的工程质量保证系统显示在下一页的图中。建筑质量保证系统方框图建设组织设计和项目进度安排选择技术经理和合格的技术工人准备阶段工程机械设备质量性能测试测试设备质量性能测试建筑原料质量检验预制构件，半成品质量检验建筑质量保证体系建筑施工现场环境质量检查施工技术、质量保证措施施工阶段工程质量自检控制施工技术质量保证工序转移质量保证逐项项目质量检查中间产品质量保证分部工程质量检查准备项目完成文档完成质量自检向建设验收机关提交验收申请报告竣工交接文件竣工阶段纠正最初提出的问题项目完成初步验收工程竣工，最终验收业主与收货部门签署完成接受报告制度保证质量措施项目经理职务质量责任体系一般工作质量责任体系质量检验工程师工作质量责任体系包装工程师工作质量责任体系机械工程师工作质量责任体系测量工程师工作质量责任体系考试工程师工作质量责任体系专业建设工作队长工作质量责任体系质量检查员工作质量责任体系生产班，组长职务质量责任制经营者工作质量责任体系开始报告审批制度隐蔽工程检查制度存取材料日历设备系统分步技术交叉系统设计文件审查制度项目经理职务质量责任体系作业移转计划子项目质量评价体系质量教育检查制度工作责任制质量管理体系制度保证品质作业质量保证系统方框图质量保险单工程保证书技术保证思想保障组织保证教育者质量责任制机械设备人员质量责任体系材料人力质量责任制试管质量责任制质量检验工程师质量责任制项目总工程师质量责任制项目经理质量责任体系特殊作业控制作业主要工序管理活动试管质量责任制经营者质量责任体系质量检查员质量责任制大肠质量责任制施工中检查事故处理报告制度团队工作3检查系统定期和例行工程检查子项目质量评价体系隐性项目检验签证系统工程测试测试系统分层分段技术交叉系统工程验收交接制最终检验，测试制项目一次检查合格率100%单位工程卓越率95%以上优秀质量目标质量计划业界指摘质量责任制建设组织设计审计系统、设计文件审计系统、项目启动报告审批系统管理程度检查时间竣工资料负责人项目经理开工前检查项目部经理项目总工程师办公室主任流动管理制程管理人员素质机电设备材料的质量知识库测量放样技术标准施工方案查看图纸责任教育素质教育TQC培训思想保障组织实施制度实行了人员执行履行责任二、质量自检管理组织组织机构：成立项目经理、首席工程师、质量检查负责人参与的质量领导小组，领导和组织本项目质量管理的实施，以实现本项目质量目标。自检过程：以团队自检、审计员检查、质量工程师专业检查为基础，实施“三种检查系统”，以内部检查合格为基础，通知隐蔽验收，并提供相应的质量检查资料。自检记录：所有物资进入施工现场进行检查，填写验收记录。如果需要抽样检验，可以在通过样品测试后使用。内部检查：管理部门在工程中期检查和最终验收前，首先进行内部检查，确保工程及技术资料完整，工程按设计图纸完成，满足施工规格验收要求，委托业主进行检查。关于全职工作所有者的问题将在规定的期限内完成。三、质量保证措施1.思想保障措施提高对质量的认识，突出“质量第一”、“满足主人”、“质量是企业的生命”、“质量是经营的基本”的宣传和教育。2.组织保证措施建立项目质量领导小组，项目经理组长、首席工程师副组长、一名专职质量检查工程师、5名内部质量检查人员、各建设团队的工程领导和各技术负责工程师参与，负责质量管理工作。设立内部质量检查机关，主要工序由专职质量检查人员轮流检查。及时处理出现的质量问题，随时向专职质量检查工程师报告。对不符合质量要求的建设队有权利质量方针：百年大计，质量第一质量目标：工作接受资格，完成接受资格，获得省级优秀项目奖制度保证制度组织保证制度建设保障制度建设保障制度工艺质量保证体系工程质量检查部门工程质量检查质量标准项目质量评估质量检查和其他系统单元工程质量检查材料零件设备核查工程质量检查“质量”组安品质部负责实施日常质量管理，组织、监督、检查、综合各部门的各级质量活动，进行质量反馈组织技术交流和实施，按照计划的质量保证完成任务，组织图纸审查、建设计划准备、隐蔽检查、前期检查和验收。组织担保制度施工队工程系做好工程控制测量和再测试，确保施工测量精度。测量群组负责材料访问验收和取样，现场测量工作。实验组提供合格材料和零部件，提供质量证明，做好材料的配额发行管理“材质”组管理好机械设备，使用好，维修为主，实行质量责任制，做好设备检查确认，做好操作记录财产部根据质量状况，有权监督奖金发放，根据相关制度实施，有权不验证不合格项目财政部百年大计，质量基础，开展教育活动办公室制度保证制度开发全面质量管理活动工程科索波诺定期进行目标素质教育活动，组织评价每周组织的工程质量检查和月末补偿相结合的质量等级舞弊质量评价分析会议停止工作，对他进行处罚。3.系统保修措施按照ISO9001质量体系要求制定质量计划，建立和完善各种质量检查体系，项目经理部门、团队的专职质量人员相互合作，结合定期检查和定期(年、季、月、净)检查，进行质量管理和监督。各级质量工作人员要积极配合监督工程师或业主代表的工作，坚决执行对其质量工作的指示，全力执行。推进综合质量管理工作，开展QC集团活动，实施目标管理，层层具有良好的质量观。加强技术培训，严格实行认证诱导制度。参与本合同部分工程的所有人员必须经过正式培训，获得认证，熟悉建筑技术标准、相关规定要求，了解工艺过程和操作方法，确保质量管理的主导权。项目质量与经济合同关联制度。对质量好的单位实行重伤，进行社会主义劳动竞争时，质量必须是一个重要内容，评价先进时，必须实行质量一票否决权制度，继续推进质量管理工作。建立岗位责任制，把质量与个人、部门的利益、成果联系起来，4.质量检验保证措施加强测试及测试工作，特别是影响工程质量的各种材料测试、混凝土常规测试等工作，严格要求混凝土施工人员按操作规定施工，确保工程质量。加强施工测量工作。除开工前、线路控制网及水准测量外，还应在施工中及时安排线路控制网及水准测量，确保工程的准确性。本项目中使用的所有材料都必须有工厂验证证书或材料测试合格报告。严禁不合格品进出工地。在使用各种资料之前