超市工作总结及明年工作计划

超市工作总结及明年工作计划公司07年度和08年度的工作计划和重点前言的上司的高度决定了企业的高度。08年是百信超市进入发展迅速之路的一年吧。 在大学城实现赤字消除后，公司基本实现每家店的利润目标，预计08年开发至少2家能够保证利润的店。 这是公司的短期计划。当然，我们也有长远的计划和计划。 对我们超市公司来说，近3年的目标是在实施独立核算的前提下，20xx年超市年净利润达到500万左右，在温州本土顶尖的超市公司之一建设公司。能否实现这个目标，与会长大企业家的风格是分不开的。 董事会向骨干企业分配股票，全力支持超级公司的发展，上司的高度决定了企业的高度，如果没有社长的眼光，超级公司可能得不到这样的发展。在这里，我作为公司总经理，首先衷心感谢董事会，感谢董事会给我们所有超市公司提供了这样的发展机会。 所以，08年，公司全体人员要像往常一样鼓起干劲，以上流为目标，确保公司全体目标的实现。 现就07年超市公司和08年超市公司的年度规划和工作重点简述如下第20xx部分年度一、二十xx年度运营业绩分析：07年度是公司的一个重要年份，由于我们前期大学城销售分析不足，到07年8月为止，仅半年多，我们的赤字额接近200万元。 但是由于店员的协助，从07年下半年开始，大学城开始消除赤字。 在这个过程中，我们虽然很辛苦，但店员并没有为此放弃努力，最终公司实现了纯利润xxx万元。 通过对07年度销售指标的分析，在公司三家店铺的管理过程中，在蟠凤店成本管理和指标完成方面，蟠凤店值得鼓励的大学城材料费管理并不恰当，需要加以改进，但经过整体管理，尤其是调整，07年9月起明显改善的梧慈店在指标完成和成本管理方面二、企业发展方面20xx年度原计划开发10家便利店，标准超过23家。在便利店的开发过程中，经桐社店的操作，发现公司还没有扩展多渠道的能力。 所以，最终我们决定用力超过经营标准，暂时退出便利店的扩张计划。20xx年，我们开发了德政店和三溪店两家超标店。 德政店已经在20xx年底开业，从现在的经营状况来看虽然有点利润，但对公司的影响力有一定的效果。三溪店计划于20xx年3月或4月开业。20xx年度我们成功获得了两项超标，但从梧桐店的规模来看，显然两项超标已经超过现在的规模，只达到梧桐店的规模，所以在现在的企业扩张方面，我们必须进一步加大力度，从各个方面加快企业的发展。在此过程中，我们基于实力、务实发展的重要性，在选址和开发方面慎重考虑，认识到以稳健、务实、创新、开拓为公司未来发展方针，将郊区、开发区的超标或超标纳入公司的重点发展计划，实践证明温州超标，仍具有很大潜力。 因此，我们的目标明确，极力发展投标超标，尽管与人合作住所好，但经营对方经营不善的超市的方法有很多。 我相信20xx年在企业开发方面会有很好的发展。三、加强了运营计划的管理07年度，公司各级管理人员齐心协力，我们重新审视了店铺形象、运营流程和线路设计，加强了店铺店长的责任管理范畴，加强了门卫制度的执行。07年度有效推进会员管理，重新配置公司运营方针，向我们顾客宣传低价、经济概念，在此过程中，除了中百家产品外，我们不能做出价格形象，其他商品根据市场调整，现在公司价格形象好转，配合商店氛围的配置促销费用有一定上涨时，店铺成本管理将加强，各成本支出比06年有明显改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这都是同一家店经营的纯业绩比以往大幅提高的原因之一。07年的经营企划明显不足的地方也有很多，08年中提出改善意见。五、采购部采购部在营业外收入和毛利率管理方面基本满足公司的要求08年购买的粗利润率提高的同时，能够维持一定