【余世维精典讲义】打造高效团队

团队建设(部分)、err管理休闲论坛整理、广西南国路标管理咨询公司、PP-2、“团队”和“集团”之间有何区别？团队的条件是什么？广西南国路标管理咨询公司，PP-3，团队，团队，条件：1。自主性2。事故性3。合作性，监督型领导，参与型领导，参与型领导，团队型领导，我在日常工作中，有主动回答(反馈)、主动沟通、主动关心的习惯吗？广西南国路标管理咨询公司，PP-5，参考实践，明确“许可范围”和他的“有效运营空间”。重申并记录他自主处理的权限。确保他知道所有事情的“优先”(重要性)。与他共同讨论许可范围的扩大和缩小。总是提醒他不能自动自发的地方。广西南国路标管理咨询公司，PP-6，团队的第二个前提是“思考性”。对这个问题要采取对策吗？对自己的工作定期提出流程改进建议吗？经常寻找问题点(原因、核心)吗？广西南国路标管理咨询公司，PP-7，参考练习，每个人的新知识摄取检查，包括阅读和整理相关产业信息。必须审查每位员工现有工作条件的缺失，并请求他的改善。模仿他人改善优化=打破不必要创新的习惯或规定。广西南国路标管理咨询公司，PP-8，团队的第三个前提是“合作”。能接受矛盾吗？能排除自己的自私、自我和傲慢吗？能以愿意与原则合作的方向与人沟通吗？广西南国路标管理咨询公司，PP-9，确认公司的工作是“自我管理”。请妥善解决工作中最难沟通或调整困难的部分。提高生活中的团队意识(e.g .人事/出入/吃饭/喝茶等)。参考惯例，广西南国路标管理咨询公司，PP-10，在工作中发展团队精神(e.g .抓住/抓住脚踝/不提倡英雄主义/不强调个人奖金/隐藏信息等)。广西南部路牌管理咨询公司，PP-11，冲突与绩效，单位绩效，冲突水平，A，B，C，0，广西南部路牌管理咨询公司，PP-12，会议前不同的想法或意见可以互相联系发送，但只能说明你事实的根据。(德尔菲技术)管理者必须培养自己的魅力，才能抑制矛盾的激化。任何能改善成果的冲突都要接受。参考实践，广西南国路标管理咨询公司，PP-13，争端解决方向，原则，原则，没有原则，不合作，乐意合作，(抗争)，(对矛盾、矛盾、矛盾都可以“让步”、“拉开”或“交易”的地方进行研究。对于重大冲突，首先要找到可以解决的“第一阶段”。公司决定是对的。(麦当劳语)，参考方法，广西南国路标管理咨询公司，PP-15，静止型组织，断层，断层，断层，断层，部门a，部门b，部门c，不要动不动就请求指示。希望他们在你面前调整讨论。注意他们不够团结的地方。要讨论各部门间合作不足，支援不足的事例。拖欠公文的弊病必须解决。，广西南国路标管理咨询公司，PP-17，变更型组织，项目(项目群)2，项目(项目群)1，项目(项目群)3，项目项目经理应主动联系每个相关部门，关注自己承诺的事项并明确期限。广西南国路标管理咨询公司，PP-20，更多玉石伟精彩数据共享！第一部分：Yu Shiwei出色的讲座分享测试 11/29 Yu Shiwei高性能团队现场密教(8衰竭)网站：广西南国路标管理咨询公司，PP-21，！广西南国路标管理咨询公司，PP-22，第2部分：Yu Shiwei精彩的数据共享pdf Yu Shiwei这样，上司(2P)，将会喜欢更多