电话销售技巧培训大纲

电话销售技巧培训,培训目的,了解电话销售的原则并以之为工作标准能够根据客户调整自身行为明确客户的需求激发客户的热情给客户留下深刻印象的产品介绍回答客户关心的问题增进与客户的相互合作，最终创造热情的客户,培训内容,电话销售产品介绍真实一刻处理抗拒销售流程成交技巧准备交货和追踪接待和开场电话销售成功要素需求分析总结,自我介绍,姓名：职务行业经验最大的成就家庭情况业余爱好对本课程的期望,控制范围,关心范围,影响范围,控制范围,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,销售的含义,识别客户的需要满足客户的需要,双赢,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,销售的要素,信心需求购买力,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,销售的要素,信心控制范围需求影响范围购买力关心范围,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,概述,XX先生/女士，您好！我是友邦“永安保”服务人员。友邦保险是改革开放后第一家获准成立的外资保险公司，母公司美国国际集团是美国最大的工商保险机构，业务遍及全球130多个国家。友邦“永安保”属意外伤害险，专为5075岁人士设计。请问您有什么问题，我可以为您回答？,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,舒适区,舒适区安全,担心,焦虑,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,电话行销,主动销售（OutboundCall)被动销售(InboundCall),-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,电话销售人员的角色,顾客打电话进来会问些什么？销售的机会与利益*公司*个人*客户,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,我们的CallCenter应该是.,一个具销售潜力的队伍一个专注于客户需求的队伍一个关心电话服务的质与量的队伍能提供超越一般性电话服务的队伍,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,真实一刻,针对这些“真实一刻”(MomentofTruth)个人采取适当、正面的措施就能创造“客户热忱”(CustomerEnthusiasm),-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,提升客户的体验值,市场竞争的不断加剧科技、文化等社会环境的变化自身过往的经验和教训,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,提升客户的体验值,以客户的立场考虑问题有计划地逐步实施不断改进，以保持客户热情,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,失望的客户,客户不会抱怨.,但他们会去别的地方！,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,失望的客户,客户不会抱怨，他们会把不满通过他们的同学，家庭成员，零售业者，朋友，供应商，咨询提供者，经理，俱乐部成员，长辈，邻居，传给你请乐于接受客户的抱怨！,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,受感动的客户,非常好鼓励人们自发相告的广告,据统计，一个感动的热情客户将会介绍8个潜在客户，而一个失望的客户将影响26个，这26个人又会怎样呢？.,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,AIDA模式,Attractive,Interesting,Desire,Action,吸引力,感兴趣,愿望,行动,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,专业的销售流程,处理抗拒,接待,需求分析,产品介绍,报价成交,交货,跟踪,准备,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,售前计划,建立客户的信任感以及双方关系了解客户的真正需求营造友好、互相支持的气氛支持客户的选择处理客户的疑虑，回答客户的提问自我心理建设,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,准备,己方的市场公司产品个人,客户方的市场公司产品个人,我的目标和策略,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,自我准备,拿起一面“镜子”，照一照自己和公司好的？可改进的？,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,自我准备,销售工具-电话/设备-有关话题-Q&A心理准备计划,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,接待,接听问候寒暄,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,交流方式,语句7%语音、语调35%肢体语言58%,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,交流方式-正面的态度,表情自然放松微笑自然轻松动作放松、有自我控制,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,客户的行为类型,主导型分析型友善型,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,主导型,主导型客户的表现形式情感诉求：你行不行？应对方式-倾听，理解对方的要求-提问-站在对方立场说话-不要对抗，也不必顺着他说-有理说清楚，无理少说话,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,分析型,分析型客户的表现形式情感诉求：你懂不懂？应对方式-一切以事实根据为本-给出详细的回答-不知道答案一定要查，不能随便作答,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,社交型,社交型客户的表现形式情感诉求：你喜不喜欢我？应对方式-倾听-支持与关心-表示友好-说话紧扣重点,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,真实一刻,留给客户第一印象的机会只有一次,喂，喂.,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,冰山,利润省钱保修,骄傲、显赫舒适健康、运动安全、保险喜好、嗜好地位、忠诚度、传统,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,探询客户的需求,谁，什么，哪里？,使用开放式或特殊疑问句将会获得大量的回答，你将会获得有关此人的更多信息！,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,提问的技巧,开放式问题-用“谁、什么、何时、何地、为什么、如何”等字句来进行提问-不用“是”、“否”来回答封闭式问题-用“是”、“否”回答问题,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,提问的技巧,一般性问题-过去或现在辩识性问题-现在和未来联接性问题-未来,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,一般性问题,您从事的是什么行业？您在哪里工作/上班？听您的声音很年轻喔！您喜欢什么休闲活动？你有没有买过什么保险？过去您和什么保险公司打过交道？,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,辨识性问题,过去您和什么保险公司打过交道？你对他们的服务满意吗？,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,联接性问题,过去您和什么保险公司打过交道？你对他们的服务满意吗？与其他保险相比较，你对我们的“永安保”有何感想？,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,主动倾听,探查(Probing)-补充式-阐明式-重复式-反射式总结(Summary),-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,产品介绍,有什么区别？,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,钻石式结构,“谢谢”获得允许怎样进行？“谢谢”第一轮结束,开始介绍结束,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,产品介绍-怎样进行？,“以客户为中心”的称谓针对客户的益处各特点的介绍顺序,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,“以客户为中心”的称谓,“我们服务中心有一群非常优秀的保险咨询师，他们有能力解决你的问题！”“你如果拥有了友邦，同时有拥有了我们服务中心保险咨询师专业和热心的服务，绝对无后顾之忧。”,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,产品介绍,配备功能冲击给客户自身带来的益处,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,抗拒处理,贯穿整个流程，不能成功处理不同意见，就不可能有成功的销售，也不可能有热情的客户。,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,产生抗拒的原因,不同意见是购买过程中的自然现象客户产生不同意见的原因：-事实（正当的拒绝）-信息不足-误解/错误信息-购买动机,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,抗拒的价值,含有有用的信息告诉我们要改变交流方式是路标，会指引我们到达最终成交的目的地帮助我们过滤客户提供我们“学习成长的机会”,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,“太贵了”可能意味着,竞争产品更便宜我负担不起比想象中的贵我做不了决定我想讨价还价未能使我信服我认为不需要,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,何时处理,发生前的正确预防发生时的及时应答发生后的积极处理绝不能无视它的存在,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,处理方式,明确不同意见适当表示认同采取中性立场提出解决方案,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,处理技巧,倾听法转化法复述法引导法提问法衡量法对其表示认同,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,成交技巧,“达成我们和客户的双赢，不要有无论如何也要做成这笔生意的企图，不要玩弄手法，保持流程的公开和透明。,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,成交技巧,正面假定式循序渐进二选一式“如果”式,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,交货,我们为购买友邦产品的客户庆祝，以证明他/她是我们家族的重要成员，美好的友邦经验由此开始。,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,客户的期望,关心承诺兑现良好且诚实的建议,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,跟踪,没有一次交易的客户，只有终生的客户。,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,售后跟踪的意义,老客户的维系新客户的开发-没有一次交易的客户，只有终生的客户！,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,售后跟踪的方法,定期电访或亲访关怀卡及生日卡的寄发产品资讯的定期提供相关促销通知,-11年来专注于企业系统内训的服务团队！,电话追踪的方式,确认客户适当电话追踪的时间了解客户对产品是否满意,-11年来专注