矿山企业成本管理PPT课件

矿山企业成本管理，讲座教师：池小峰首席培训师，系领导，国家级优秀教师中国煤炭产业协会教育中心特聘教授中国石油大学远程教育院客座教授人事部，国家安全生产监督管理总局“653”工程首席教师国家注册首席矿业工程师，国家注册首席安全工程师tel品生产过程也是生产的消费过程。制造某些产品需要生产资料和生产者的劳动。在市场经济条件下，这两部分的总和表现为产品的费用。产品成本是反映产业企业质量的综合指标，是评价产业企业生产经营活动经济效果的重要指标。特别是在市场经济条件下，产品的成本直接影响企业的经济利益。矿山企业成本管理，2，矿山企业矿石成本要素分类，(1)按成本要素分类，1)原料和主要物料，直接用于生产，表示构成产品实体的所有购买原料和主要物料成本。计算采矿成本时，没有这项工程费用。在计算精矿成本时，矿石用作原料。2)辅助材料成本用于生产，不构成产品实体。矿山企业需要的木材、炸药、雷管等有助于产品形成的所有购买辅助材料成本。矿山企业成本管理，3)燃料费，直接用于产品生产，有助于产品形成的所有购买固体、液体、气体燃料费。4)功率比、用于产品生成的购买用电、挤出机、蒸汽等的成本。5)工资是指将支付给工人的工资(基本工资和辅助工资)。基本工资包括计时工资、雕塑工资和奖金。矿山企业成本管理，6)额外工资是指根据总工资的规定比例提取的相关劳动保险、医药保健和生活福利等费用。7)车间费用是为了与生产工艺服务及车间管理相关的各种费用而在车间发生的。8)企业管理费，企业内部发生的各种管理费及运营费。9)非生产性费用是指企业为销售产品而产生的各种费用。矿山企业成本管理、(2)按生产过程分类1)矿山准备费是指为大规模采矿创造条件时制造的开发、采矿许可证、切割等费用。2)开采矿石的成本，是大规模回收矿石时使用的成本。3)搬运成本上升是指完成矿石地下运输和地面运输和上升的成本。(4)通风费，为矿山消耗的通风费。5)表示排水费、为矿山消耗的供水和排水费。6)压力气体、地下破碎、环境保护费用等其他费用。矿山企业成本管理，(3)按成本要素分类1)原料和主要物料、辅助物料、燃料费、额定功率等生产数据费用。2)固定资产费用是指固定资产的折旧费用。3)薪金，包括基本薪金、辅助薪金和附加费。4)销售费、利息、税金、环境保护费等其他费用。矿山企业成本管理、3、矿石成本类型(1)直接成本：由原料费、主要材料、辅助材料、燃料费、动力费、工资和附加费等多种直接费用组成。(2)车间成本：车间成本等于直接成本加上车间成本。(3)企业成本：企业成本是工厂成本加上企业管理费。(4)全部成本：全部成本是指企业成本与销售成本之和。矿山企业成本管理、表1矿石成本构成要素和成本类型关系、矿山企业成本管理、4、矿山企业年度运营费年度运营费是指矿山生产过程中用于年度生产的生产数据和付给工人的工资总额。运营费和年度产品费用的区别在于，运营费不包括设备的折旧费用。年度运营费计算为相同的成本，包括物料成本、电力燃料费、工人工资和附加费、非生产支出、工厂和企业的经营管理费(折旧部分扣除)。，矿山企业成本管理，第二，直接成本计算方法1，开发辅助材料计算矿山企业生产环节，采矿、采矿、充填、提升、运输等。每个环节主要需要消耗一定数量的辅助材料，如炸药、雷管、木材、保险丝、爆炸电缆、钢铁、硬质合金、润滑油、汽油、刹车、柴油、内外轮胎、钢丝绳、皮带等。计算辅助材料成本时，将预估材料成本增加5%到10%，以计入消耗材料的成本成本。矿山企业成本管理，2，额定功率的计算矿山企业动力是电力和压力风。(1)电力成本计算：电力成本=消费电力消费是指直接参与开采所消耗的电力，根据电表的实际总消费电量计算，通常作为实际消费电量计算。为了方便计算，功耗以kwh/t为单位。矿山可以根据上一年实际消费和上一年生产能力进行计算，也可以根据上一年矿山实际情况参考类似矿山，选择比较发展的数值。矿山企业成本管理，(2)压力风费：压力风费计算比较复杂，一般根据上一年实际消费成本和生产能力计算。压风费=气动工人工资和附加费电费、电费、物料折价费、矿山企业成本管理、3、工人工资和附加费支付工人工资包括基本工资、辅助工资、工资附加费等。工人的基本工资由工种和等级支付。辅助工资通常按基本工资的20%到30%支付，附加费通常按工人工资的16%到18%支付。矿山企业成本管理，3，间接成本计算方法1，车间费用计算车间费用：(1)现场管理费，工厂(坑)全体助理人员的工资和附加费，板费，公用事业，加热和燃料费。(2)保养费是指工厂修理工的工资和附加费、材料费、动力费、燃料费。(3)折旧费用是指车间固定资产的折旧费用。折旧费用包括基本折旧费用和大的维修折旧费用。矿山企业成本管理，2，企业管理费的计算企业管理费如下。(一)对于行政管理费，是指行政人员的工资和附加费、行政管理的固定资产保管费、贴现费、板工费、差旅费等。(2)购买费、保管费、消防费、警备费等一般管理费。(3)干部训练费、实验研究费、各种罚款等其他管理费。矿山企业成本管理，3，销售费销售费是指销售过程中产品的包装费、运输费、宣传费、寄售费、邮寄费和通信费。第四，产品成本的目标管理1，降低矿石成本的方法是矿山企业管理的重要任务。影响成本的因素很多，减少矿石成本的方法也多种多样。企业要根据具体情况从很多方面寻找。一般来说，企业内减少矿石费用的方法主要是矿山企业的成本管理，(1)节约材料、燃料、电力消耗。(2)积极推进价值分析。(3)提高劳动生产率。(4)提高设备利用率。(5)提高产品质量。(6)提高产量。(七)减少流动资金的占用。(八)实行科学管理。矿山企业成本管理，2，目标成本管理的作用目标成本管理是目标管理的原则在成本管理中的具体应用。根据企业经济效益的总目标，提前建立目标成本及其管理系统，通过有效的成本管理和其他成本管理活动，确保实现目标成本的管理工作。其目的是降低成本，提高企业的经济效率。为了适应矿山企业成本管理，当前企业转换转型的要求，为了解决企业面临的挑战，必须改革企业成本管理工作。推进目标成本管理正是这种改革的重要阶段。根据一些企业的实践，实施目标成本管理具有以下优点：(1)实施目标成本管理，可以引导企业全体职工参与反映提高经济效益的中心要求的民主管理。(2)推进目标成本管理可以与实施经济责任制密切联系，使经济责任制切实可行。矿山企业成本管理，(3)实施目标成本管理，更好地实施全面成本管理，将成本管理工作由被动转为“后计算”前管理。(4)推进目标成本管理，可以加强企业各项基本管理工作，促进上下左右合作，改善企业的组织工作。结论推进目标成本管理是企业提高质量、实现经营现代化、全面提高经济效益的必由之路。矿山企业成本管理，3，目标成本的确定方法(1)目标成本的概念，按照目标管理的原则，所谓目标成本代表企业在一定时间内为实现产品成本而努力的目标，即必须达到的成本水平。目标成本=计划销售收入应纳税额1计划利润目标、矿山企业成本管理、计划销售收入根据预测的销售和销售价格确定。计划利润目标是企业在计划期间要达到的目标值。如上目标成本计算公式所示，要在计划销售收入的前提下实现预期利润目标，必须实现目标成本，并且通过目标成本管理确保实现利润目标。这将现有的负控制成本改为主动控制，有助于企业降低成本，提高经济效率。矿山企业成本管理，(2)根据上述公式计算的目标成本，还不是最终目标成本。要降低公司内各部门计算的目标成本，各部门组织员要想出降低成本的方案，提出进一步降低成本的数值(目标)和目标实现程度，经过成本预测和试算平衡，确定目标成本。矿山企业成本管理、(3)成本预测和试算平衡成本预测是对各种挖掘产生的成本节约措施的可能减少额的预测。这需要通过措施方案的可行性研究和科学计算，预测上一年费用(配额)的减少额。试算平衡是预测成本减少金额与定期成本要求减少金额的迭代试算流程。矿山企业成本管理，计算目标成本，然后与上一年预计平均单位成本进行比较，得出目标成本要求减少额，即成本减少目标。计算方法如下：目标成本减少金额=(上一期预计平均单位成本1单位目标成本)本期生产、矿山企业成本管理、采取多种措施后预测成本减少率的方法主要是汇总每个措施对产品成本中每个要素的影响减少率(例如，1)由于生产增加而减少固定成本相对成本而减少的成本，矿山企业成本管理，(2)由于劳动生产率提高而导致的成本，而不是工资增加因降低电力等物料消耗而产生的成本降低率=材料燃料额定功率产品成本%材料、燃料、电力消耗降低率、矿山企业成本管理，4)因降低管理成本而产生的成本降低率，加上上述预测的成本降低率，然后与目标成本需求的成本降低目标进行比较，实现目标需求等试算率调整，即最终确定目标成本。 但是，影响每个要素的损耗率预测是粗略的，您还必须以损耗率(绝对对数)进行预测，以汇总每个活动对产品成本要素绝对金额的影响，从而确定是否满足目标成本的要求。矿山企业成本管理，4，目标成本管理(1)目标成本管理的基本程序目标成本管理的基本程序包括预先目标成本(提出目标，确定程序，健全组织，计划阶段)，形成四重监督成本(实施控制，严格控制，对比，确定差异)，事后偏差原因，矿山企业成本管理，1)确定目标成本管理标准2)成本形成过程监督3)及时确定原因，纠正措施，矿山企业成本管理，(2)目标成本管理的原则a目标成本分类回归原则b日常控制和定期检查的原则c单一指标控制和综合控制的原则d一般控制和例外控制的原则，矿山企业成本管理，(3)1)以矿石成本形成过程为管理对象。也就是说，在采矿计划、生产准备、材料采购、生产和销售的各个方面，只要是成本消耗或影响的地方，就要进行有效的控制。2)使用部门、车间、流程和团队作为成本管理对象。生产费的发生都与企业的各部门、车间、程序、班组有关。为此，要科学合理地将部门、车间、程序、班卓琴分为成本控制对象，明确经济责任，便于审查。矿山企业成本管理，(4)目标成本管理方法矿石成本高，但基本上可以概括为材料、电力成本、工资和一般成本三个部分。如果能严格控制这三个部分，矿石的实际成本可以按目标成本来管理。a物料，电力成本控制b劳动消耗控制c一般成本控制，汇总，产品成本以货币表示。在市场经济下，生产某一产品所消耗的生产资料和生产者的劳动两部分相加，表现为产品的成本。矿山企业矿石成本构成要素可以按成本构成要素、生产过程及成本要素分类。矿石成本包括直接成本、车间成本、企业成本和全部成本。矿山企业的年度运营费是指在矿山生产过程中，年内用于生产的生产资料和支付给员工的工资总额。直接成本计算包括辅助物料计算、额定功率计算和员工工资和附加费计算。间接费用计算包括车间费用计算、企业管理费计算和销售费用计算。减少矿石费用的方法主要是节约材料、燃料、电力消耗。积极推进价值分析。提高劳动生产率。提高设备利用率；提高产品质量；提高产量。减少流动资金的占用。实行科学管理。目