设计进度计划和保证设计进度的措施

选定的文档3设计进度计划和确保设计进度的措施3.1设计进度总体计划施工图设计总体进度见下表：项目布局进度表摘要序列号功函计划工作日期限期(天)注意1实地调查和调查2015.6.82015.6.1410医院评审和设备及人员准备路线方案优化实地调查地质勘探医院验收现场测量验收会议(由业主或业主委托的单位、上级主管单位等参加。)2施工图设计2015.6.152015.8.250施工图设计文件的编制项目全线总体勘察设计住院审查接受业主或上级主管单位的审查意见修改优化设计(如有必要，补充现场调查)文件出版3勘测和设计总持续时间2013.1.82014.2.660注：本项目假设合同将于2015年6月7日签署。如果中标时间和合同生效时间有任何变化，将依次计算计划时间。3.2确保设计进度的措施3.2.1进度控制方法进度控制方法项目进度控制的方法主要有计划、控制和协调。计划是确定项目总进度目标和子项目进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，实际进度与计划进度的比较，当出现偏差时，应及时采取措施进行调整。协调是指与工作进度相关的单位、部门和工作对之间的进度关系的协调。3.2.2进度控制措施本工程包括道路、桥涵、排水、照明和绿化工程。它涉及多种专业，要求高专业素质。同时，项目在时间上的紧迫性也增加了项目管理的难度，对项目的实施和管理提出了更高的要求。为此，项目组除了完善组织结构、加强人员和设备配置、明确各项职责、制定详细的实施计划外，还将做好充分准备，同时从以下几个方面确保项目管理：1)关键环节的管理在项目实施中，通过加强关键环节的管理来实现项目的管理。为确保本项目的顺利实施，我院将从现场勘察和调查时起严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。2)项目分阶段管理项目实施分为几个阶段，可以分为多个阶段。因此，项目管理可以通过定义每个阶段的任务分配和目标管理来实现项目管理，从而高效、高质量地完成设计任务。3.2.3具体措施1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事前沟通，避免重大计划变更。2.根据深化设计进度要求，安排深化设计进度，确保设计成果及时提交。3.定期监控设计进度，使进度始终在计划的控制之下。4.管理人员和专业设计人员应一步到位，加强技术人员和设备的配置和技术协调。5.根据以往的经验，施工图设计往往会影响设计周期。该项目将增加人员投入，加强图纸设计管理。6.进一步做好详细设计工作，在设计中从多角度科学安排工作进度，详细制定设计工作计划并严格执行，加强各专业之间的流程和工作时间交接；此外，在充分了解情况后，必须准确合理地设计水平和垂直道路及排水管道，以免因设计不合理或理解不完全而重复设计工作，在控制咨询质量和设计成果的同时加快设计进度。4技术组织措施4.1项目管理组织概述我院作为勘察设计单位，先后担任了多项大中型建设项目的勘察设计。我们公司已经1)建立最佳的管理项目团队，以满足合同管理的要求。根据本项目的设计和管理需要，成立了专门的项目组。项目组的大部分人员都是参与过大型工程勘察设计的有经验的各部门骨干。项目组由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理团队的组织系统和人员配置突出了指导、协调和管理能力的加强。2)认真执行各项规章制度。我们制定了质量、进度、技术、设备、材料