生产部经理转正报告

2015.11.11,生产部董书文,目录,（三）文化底蕴,感言,不知不觉间，加入公司已有三个月时间了，在融入飞虎大家庭的三个月里，感触颇多，收益也颇多。从刚开始的对聚氨酯产品、聚氨酯流水线的一无所知到略有所知；从对飞虎企业文化的六大价值观的懵懵懂懂到如今的能依据价值观去检讨自己的行为；从对团队人员的生疏到如今的配合默契。这一切的一切都在磕磕跘跘的过程中不断融合，不断成长。对照这朝来暮往的90个工作日里，总结成绩，检讨不足，展望未来，特做如下转正报告：,10月份（独立）,9月份（巩固）,8月份（学习）,试用期工作回顾,10月份（独立）,9月份（巩固）,8月份（学习）,试用期工作回顾,10月份（独立）,9月份（巩固）,8月份（学习）,试用期工作回顾,10月份（独立）,9月份（巩固）,8月份（学习）,试用期工作回顾,（四）美化生活,业绩一：产能,单模产品,按照工时测算，自主地垫每班应为42模，但实际上从之前的数据（来自于8030地垫）来看，每班最多达到32模，经过实际工时测算，对人员做思想工作，在保证原料正常的情况下，最高达到45模/班的产能，提升了40%的产能。,婴儿车坐垫,婴儿车坐垫自改为无味配方后，一直不正常，每天的产能都维持在500-700左右，经现场做调速、将6付模具一组改为3付模具一组，有效的将产能提高到900左右。,业绩二：现场,现场的改善初来飞虎，现场到处都是厚厚的油渍或污渍，经开会宣导，做5s规划，将区域划线，现场有了较大改观。现场辅助原料的桶随意摆放，处于无序状态，极易弄混淆，现规定全部放置在物料柜内，并做好标识，将各辅助物料进行定位放置。各机台使用的风扇均为落地式，电线随处私拉乱接，经与生技部协商，在林副总的大力支持下，将现有所有风扇均改为壁挂式，避免电线裸露在地面所出现的安全事故，同时现场布局也有了很大改观。,改善一角,改善前,改善后,业绩三：下属成长,经与现场班组长相处一段时间后，发现现有班组长很少经过生产部门的管理培训，对目前的工作方式没有统一，各人采取不同的工作方法，没有重点。,拟定班长工作程序，让班长每天可以规范工作。通过微信等指导组长如何带领班组，如何汇报工作等，在所有的问题出现后，第一时间带领班组长进行问题分析，并教会组长如何管理下属，学会做好时间分配。,业绩四：例会,之前，生产部周一大早会基本形同虚设，很久都未开展了，这使生产部的指令常常未能及时下达，员工士气也无法得以提高，每个人的工作状态都很低下；没有每周例会，对出现的问题没有总结归纳。到任第二周即开展生产部大早会，利用早会时间进行安全教育，宣传公司政策，提高士气。,到任一个月后开始进行每周例会，从刚开始的只有我在布置任务，后面开始引导各班组长自己总结，对做的好与不好之处进行分析，提高班组长的分析能力；三个月开始将各机台生产任务进行进度追踪，要求各组长每日对未达成计划的事项进行总结。,早会,周会,业绩五：作业指导书,5,1,2,3,4,婴儿车取产品作业指导书,婴儿车修边作业指导书,刮油刀作业指导书,模具清理标准,自主地垫捶打指导书,生产部存在的不足,生产部存在的不足,4、品质管控不到位,5、成本控制意识缺失，浪费严重,6、5s管理不