核安全文化宣贯PPT课件

让核安全文化走进心里、落在实处,XXX二一六年十一月,你会怎么做,两分钟思考，一分钟选择，写下我们生命中最重要的五样东西,健康,自由,理想,朋友,爱情,友情,快乐,失败,亲情,幸福,事业,成绩,阳光,和平,美丽,悠闲,有钱,地位,水,空气,书,笔,你会怎么做,两分钟思考，一分钟选择，写下我们生命中最重要的五样东西,健康,自由,理想,朋友,爱情,友情,快乐,失败,亲情,幸福,事业,成绩,阳光,和平,美丽,悠闲,有钱,地位,水,空气,书,笔,你会怎么做,前方高能,Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？,健康,自由,理想,朋友,爱情,友情,快乐,失败,亲情,幸福,事业,成绩,阳光,和平,美丽,悠闲,有钱,地位,水,空气,书,笔,放弃就意味着彻底的割舍,你会怎么做,前方高能,Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？,Q2：从我们选择的四样当中删掉一个？,健康,自由,理想,朋友,爱情,友情,快乐,失败,亲情,幸福,事业,成绩,阳光,和平,美丽,悠闲,有钱,地位,水,空气,书,笔,你会怎么做,前方高能,Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？,Q2：从我们选择的四样当中删掉一个？,Q3：从我们选择的三样当中删掉一个？,健康,自由,理想,朋友,爱情,友情,快乐,失败,亲情,幸福,事业,成绩,阳光,和平,美丽,悠闲,有钱,地位,水,空气,书,笔,你会怎么做,前方高能,Q1：从我们选择的五样当中删掉一个？,Q2：从我们选择的四样当中删掉一个？,Q3：从我们选择的三样当中删掉一个？,Q4：如果时光可以倒流，您还愿意做这个游戏吗？,这是一个没有对与错、好与坏的选择，回到现实，我们最爱的五样还是属于我们,你会怎么做,亲情,健康,99%,60%,健康,99%,100万份样本,=,那么你的选择？,不信？,请看！,当孩子没有了健康！,不信？,请看！,当少年没有了童年！,不信？,请看！,当生活只有病魔！,切尔诺贝利核电站事故,官方统计：人员死亡：总共31人在事故发生时死亡。受污染范围：放射性烟云飘向北欧、东欧和西欧地区，白俄罗斯22%的国土受到污染。撤离和搬迁：撤离13.5万人，搬迁35万人。环境影响：4300平方公里范围不适宜人居住，18000平方公里耕地受到核辐射污染，其中2640平方公里变成一片荒原。,内部机密：据较为官方的国际原子能机构的说法，4000人因辐射而患癌症死亡，而绿色和平等组织的估算数字却远高得多。据军队的说法，50万清理人中的2万人已经死亡，20万人残障。整个切尔诺贝利的善后花费了苏联180亿卢布（当时约合180亿美元）的巨资。,历史教训,历史教训,历史教训,历史教训,Q1：做什么？Q2：怎么做？,您知道核安全文化是什么吗？,？,概念,核安全文化（NuclearSafetyCulture）：是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。,根本方针：安全第一、质量第一基本原则：预防为主、纵深防御，新老并重、防治结合，依靠科技、持续改进，坚持法治、严格监管，公开透明、协调发展,背景,在研究中发现，核电站事故中绝大部分不是因设备故障，而是人员失误直接或间接导致的。世界核电史上两次最大事故（1979年美国三里岛核电站事故和1986年前苏联切尔诺贝利核电站事故）均如此，这两次事故对世界震动很大，也促使人们进一步研究、探索核安全的立足点、层次和完善途径，以及实行、落实“安全第一”的最有效办法。在此背景下，国际原子能机构（IAEA）的国际核安全咨询组于1986年在切尔诺贝利事故后审评会议总结报告中首次引出“安全文化”一词，从此“核安全文化”走上核电发展的舞台！,约为80%是人因失误！,核安全文化培育,局限性,培育核安全文化是减少人因失误的有力措施,人的可靠性差,核安全质量保证体系,培育核安全文化,弥补核安全的行为心理状态,减少人为错误带来的核安全问题,核安全文化培育,核安全文化对组织和个人的要求体现在：,决策层责任,管理层责任,执行层的响应,对组织中不同层次的人员的要求,核安全文化培育,决策层：决策层推行的政策创造了工作的环境，支配着每个人的行为。对决策层的要求如下：,（1）公布安全政策（发布声明）（2）建立科学的管理体系（3）提供充足的人力、物力资源（4）决策层不断的自我完善（5）决策层的承诺,核安全文化培育,管理层：管理层主要负责企业安全政策和目标的具体实施。对其安全职责的具体要求如下：,（1）明确职责分工（2）安全工作的安排与管理（3）对人员资格的审查和培训（4）奖励和惩罚（5）监察、审查和对比（6）承诺,核安全文化培育,执行层：执行层主要包括基层管理干部和执行人员。他们是直接从事具体的，特别是与核安全相关的工作。因此，对他们的要求也更加具体。,（1）质疑的工作态度（2）良好沟通的工作习惯（3）严谨的工作方法,核安全文化培育,（1）质疑的工作态度质疑的工作态度也称“探索精神”。质疑的工作态度要求每位员工凡事都要问为什么，不放过任何蛛丝马迹。,1、我了解这项任务吗？2、我的责任是什么？3、我的工作和安全的关系如何？4、我具备完成任务的必要技能吗？5、与我相关的其他人的责任是什么？6、有什么异常情况？7、我是否需要帮助？8、什么地方可能会出错？9、出现错误会造成什么后果？10、应该怎样防止失误？11、万一出现故障，我该怎么办？,核安全文化培育,（2）严谨的工作方法每个人都要采取一种严谨的工作方法，做到一丝不苟！,1、看懂和理解工作程序！2、按程序办事，不违章操作！3、对意外情况保持警惕！4、出现问题停下来思考！5、必要时请求帮助！6、追求纪律性、时间性、条理性！7、谨慎小心地工作！8、切忌贪图省事走捷径！,核安全文化培育,（3）良好沟通的工作习惯人人都要明白，良好沟通的工作习惯对安全至关重要,1、从他人获取有关信息！2、向他人提供有关信息，保持良好的透明度！3、汇报完成的工作结果！4、发现和报告任何异常！5、正确填写工作记录，无论是正常或异常情况，严禁弄虚作假！6、提出新措施改善安全，重视经验反馈。,落实核安全文化我们要怎么做？,养成核安全文化的正确思维习惯,正确思维习惯之一：除非证明是安全的，否则我们就认为是有问题的,正确思维习惯之二：过程保证结果,正确思维习惯之三：细节决定成败,正确思维习惯之四：警惕“无知者最无畏“,正确思维习惯之五：学会唯物辩证地看待问题,正确思维习惯之七：不要迷信专家,正确思维习惯之六：预防为主,正确思维习惯之八：没有最好，只有更好,推进防人因失误工具运用,每年有10万人死于医疗失误、诊断失误和手术失误；每年有4万6千人因驾驶员失误而受重伤甚至死亡；15-20的企业收入削减通常是由于决策失误造成的；80的飞行事故是机长失误造成；核电站报告的事故中75都是人因失误造成。,人因失误背景,推进防人因失误工具运用,事件模型,物,管理缺欠,不安全状态,不安全动作,起因物,施害物,事故,行为人,从人和物两个系列考虑而避免事故是常规的预防思路。,推进防人因失误工具运用,任何人都不可能什么都懂，都会，都记得清楚。任何人都不可能永远保持警醒状态。,但是：,导致人犯错的两个因素：熟悉度知之、会之、记之关注度注意力、冷静、精神状态,推进防人因失误工具运用,人因失误类型,推进防人因失误工具运用,失误发生在熟悉的环境、熟悉的工作中,减少技能型失误，请使用STAR,Skill-BasedError,技能型失误：“日常环境中的日常工作”,无意识的行为疏忽或是过失资深员工从事自己的专业工作或是非常老道的工作时所犯的失误,推进防人因失误工具运用,当我们有意识地做一项决定，对既定规则（来自于培训或经验）不恰当的运用或者由于忽视造成失误不恰当地运用（根据培训、程序、工作经验等得出的）“规则”或者是为了走捷径而产生的后果（滚盘、吊运）规则型失误的三大类有：不恰当的程序（“程序”本身的问题）程序的错误运用（程序是对的，使用方面的问题）不遵守程序（“遵守”问题）,有程序不执行，有程序执行错误等,Rule-BasedError,推进防人因失误工具运用,有意识地做决定时，没有或不清楚有没有“程序”做参考由于没有具体的程序可遵从，需要我们运用逻辑思维或是自行分析我们必须运用基本原理和综合理解,我们无章可循（如第一次从事某项工作，猜测，判断是非）,Remember:“Wedontknowwhatwedontknow!”记住：“我们无知于自己的无知！”,减少知识型失误的工具不确定或不安全时停下来！,Knowledge-BasedError,推进防人因失误工具运用,推进防人因失误工具运用,推进防人因失误工具运用,您觉得在什么情况下，我们会发生错误？,思考！动一动,推进防人因失误工具运用,推进防人因失误工具运用,失误诱因,表现,时间过紧缺乏耐心似是而非一心二用改变原计划受同事压力工作加快使人感到不舒适的环境,焦虑心事重重没食欲心脏搏动快犯细小的技能型失误,任务紧迫,推进防人因失误工具运用,环境干扰,理不清头绪感觉“失控”犯小错误精力不够集中,持续受到干扰或影响同时做两件以上的事情噪音过大高声交谈,失误诱因,表现,推进防人因失误工具运用,任务繁重,挫折感精疲力竭生理疲劳情绪化,持续的高强度工作漠视他人任务分配不均工作编排缺乏可行性,失误诱因,表现,推进防人因失误工具运用,工作压力过重,漠然情绪化长期旷工经常抱怨工作之后精疲力竭经常犯病忘记细枝末节失去动力,时间压力干扰过多任务繁重监督不力聘期不确定,失误诱因,表现,推进防人因失误工具运用,面临新情况,不熟悉细节不了解时下的“规章”不知道从何处获取信息没有认识到问题,新工作距此前已有6个月以上未有工作人员的经验与从未合作过的人共事,失误诱因,表现,无知者最无畏！,推进防人因失误工具运用,休假后第一个工作日二、凡事有据可查;三、凡事有人负责;四、凡事有人监督。,落实四个注重：一、注重分级管理;二、注重员工资格;三、注重质保作用;四、注重人人有责。,落实全覆盖：一、核电缆生产区域全覆盖;二、核电缆生产人员全覆盖。,落实零容忍：一、隐瞒虚报零容忍;二、违规操作零容忍。,口号喊得震天响，行动跟不上就是一阵风！,落地、落地、落地！,说说看,落实核安全文化，你会怎么做？,说说看,采购怎么做？,生产怎么做？,物流怎么做？,质检怎么做？,销售怎么做？,质保怎么做？,技术怎么做？,工艺怎么做？,总结,“安全第一、质量第一”，对于核电企业，“安全”永远是我们的“安身之基，立命之本”，没有安全，就没有一切。而质量是核电建设的根本，没有质量，就不可能有安全。对于每个参与核电工程的建设者来说，安全和质量就是我们的切身利益和事