施工准备阶段监理工作的方法和措施_第1页
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施工准备阶段监理工作的方法和措施_第3页
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文档简介

。8、施工准备阶段监理方法和措施8.1施工准备阶段监理工作的内容1)熟悉建设工程的施工图、监理合同和施工合同；2)编制项目监理计划和详细的监理实施细则；3)参与施工图会审和设计交底；4)审批施工组织设计（施工方案）；5)检查施工测量放线结果；6)参加第一次现场会议；7)施工监理交底；8)检查启动条件。8.2施工准备阶段的监理原则1)树立监理在项目施工管理中的主导地位的主动意识和形象。2)熟悉图纸，同时审核图纸。3)重点复习施工组织设计（施工方案）。4)监理现场管理和监理工作标准化。8.3施工准备阶段的监理方法1)项目管理部人员应在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，并协助业主审查施工图纸；2)项目监理部人员应在总监理工程师的组织下熟悉和分析监理合同和施工合同。3)项目总工程师组织监理工程师完成项目监理计划和监理实施细则的编制；4)参加施工单位主持的施工图纸会审和设计交底，设计单位和监理单位的主要负责人和有关人员参加，了解项目的基本内容；5)审批承包商编制的施工组织设计（施工方案）；6)检查施工测量放线结果；7)参加建设单位召开的第一次现场会议，整理并编写会议纪要，并分发给各方。8)项目总监理工程师或其代表在承包商、分包商和项目部相关监理人员的参与下主持施工监理交底，并实施项目监理计划；9)检查开工条件，待施工许可证办理完毕，施工组织设计已获批准，施工单位人员及设备已到位，“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。8.4施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作的基本程序详见大纲第19.1项。8.5施工准备阶段监理工作措施组织措施1)建立健全监督机构，完善职责分工和相关制度，落实职责；2)编制施工准备阶段的监理工作计划。技术措施1)利用公司技术骨干的长期设计工作，在熟悉图纸的同时进行审查，并提出合理的建议；2)组织公司骨干力量，审查施工组织设计和施工方案，对重大分项工程的施工方案进行技术经济分析；3)协助施工单位制定施工单位施工准备阶段的工作计划，使施工单位的工作能够及时、高效地完成；4)协助业主办理各种施工申请手续。经济措施对施工准备阶段施工单位的各项费用提出合理建议；8.5.4合同措施1)认真分析合
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