已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
一. 2011年教育年度计划说明；第二，各种计划的发展；三是发展过程中面临的问题；第四，下一步计划。五、培训部分工作报告，2020年5月26日，2011年上半年培训总体情况，12011年上半年培训总体情况，12011年企业级培训计划大纲公司级培训(人才池)，2、人员库存3360质量，绩效等级优势和项目参与，教育循环，持续，晋升发展，一年一次，人才选择，沟通反馈，人才选择：人才尽职调查结果，制定选择标准，“德才兼备的骨干”骨干人才选择和潜在人员选择，人才池阶梯建设。晋升发展：根据后期匹配状态和员工以前的职业/工作表现，报告适合后备人才级别的晋升人员。人才库存标准，月，季度，半年，评估后的精益教育：2011.07.20TTT培训，2011.07.22灵活阅读和啤酒游戏，2011.08.26通信和对话技术培训，1)举行人才池启动会议，2)进行人才评价。评价是从人才的基本条件、人才的核心能力、人才的综合素质和潜力三个层面进行的。3)董事级别、员工池人才报告答复；4)8月人才储备库开放课程沟通与交谈技巧培训；5)参与柔韧阅读共享和啤酒游戏。6)参加TTT培训；2011.06.23员工级别报告，2011.06.24董事级别报告，2011.06.14储备库管理委员会准备，2011公司级别培训计划概览3354公司级别培训(储备库)，2，2011公司级别培训计划概览3354公司级别培训(经理级别培训)，2011年公司级培训计划大纲公司级培训(主任级培训)，2011年公司级培训计划大纲大学生OJT引导培训，2，Ps:每月大学生应提交每月工作每月报告，并提交总经理和各部门经理、指导经理审核。改进内部教育公司团队，增长，2011年公司级培训计划大纲内部培训公司，2011年公司级培训计划大纲3354内部培训公司，2011年公司级培训计划大纲3354新员工精细化管理，2，1，通过月报报告解决新员工精细化着陆问题。有关各部门新员工精细化的子表格将在集团下属设立，各部门的教育联络人员将本月每月报告时间作为节点，填写试用期员工的基础信息，同时补充有关公司日期、入职累计月数、指导师、职务、等级、试用期是否完成自我评估和评价、岗位胜任技能培训计划表与否、人力资源管理部门
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年潮汐能发电技术创新与商业化瓶颈突破策略报告
- 2025年乐山数学中考试题及答案
- 南充母婴店营销方案设计
- 亚马逊关联营销方案设计
- 2025年电机与拖动试题及答案
- 2025年护士篮球考试试题及答案
- 汽车专业对口试题及答案
- 对应急预案培训(3篇)
- 堵门事件应急预案(3篇)
- 俄语专业八级试题及答案
- 职业素养 课件 专题七 主动 给自己创造机会
- 住宅小区保洁服务合同范本
- 《护士输血流程》课件
- 小学英语“have”和“has”的用法（附练习题）
- 《股骨干骨折骨折》课件
- 生产车间5S样板蓝图规划
- 一年级行为好习惯养成教育课件
- 环境工程微生物学课后答案
- 干式气柜检修施工方案
- 佳能-EOSM-相机说明书
- 2024年食品生产企业食品安全管理人员监督抽查考试题库（含答案）
评论
0/150
提交评论