设计部晋升制度

精选文件设计部的晋升和薪酬制度为了使公司的晋升和晋升更加公平、公正、合理，加强部门管理，提高员工积极性，提高员工工作质量和效率，制定本制度。一、店面设计部：职位名称在职状态职级试用期基本工资业绩工资正转设计助理无设计部助理正转助手250028001500/店初级设计师正转初学者30003300中级设计师正转中级棋手33003500高级设计师正转高级棋手初级升级4000设计初级主管正转初学者45005000设计中级棋手正转中级棋手初级升级5500设计负责人正转高级棋手中级棋手晋升6000三、晋升制度：1、初级设计师：(设计部助理可以提升这个职位)基准： a :业务：业绩评价连续60分以上2次，业绩达成率95%以上b :文化：晋升绩效评价参加月文化培训60分以上参加晋升业绩评价月，与工作相关的案例共有8篇c :机制：晋升业绩评价月业务培训均在60分以上晋升业绩评价月未违反公司和设计部制度d :小组：绩效考核月晋升周报、周报、月报、月报完成率在90%以上e :客户价值：内部客户价值1次，满意度80%以上升格为中级设计师：基准： a :业务：业绩评价最初连续2次，业绩成功率在95%以上b :文化：参加晋升业绩审查月文化培训80分以上主持文化宣传两次，主管评分80分以上c :机制：晋升业绩评价月业务培训均在80分以上主持两次业务培训，主管评分80分以上晋升绩效考核月未违反公司和设计部制度。制定程序至少有五条d :小组：绩效考核月晋升周报、周报、月报、月报完成率在90%以上e :客户价值：外部客户价值2次，满意度80%以上，内部客户价值2次，满意度80%以上f :合作：公司全面调查满意度的80%以上升格为高级设计师：基准： a :业务：绩效评价连续两次各得分占总加权的60%以上业绩成就率95%以上b :文化：参加晋升业绩审查月文化培训80分以上主持文化宣传两次，主管评分80分以上c :机制：晋升业绩评价月业务培训均在80分以上主持两次业务培训，主管评分80分以上晋升绩效考核月未违反公司和设计部制度。 全勤一次制定程序至少要制定十条制定机构至少要制定十条d :小组：绩效考核月晋升周报、周报、月报、月报完成率在90%以上e :客户价值：外部客户价值2次，满意度90%以上，内部客户价值2次，满意度90%以上f :合作：公司全面调查满意度的90%以上5、设计部初级主管：基准： a :业务：绩效评价连续3次的各分数占总加权的80%以上业绩成就率95%以上b :文化：参加晋升业绩审查月文化培训80分以上主持文化宣传三次，主管评分超过90分c :机制：晋升绩效评价月业务培训均合格主持业务培训12次，部门评分90分以上晋升绩效考核月未违反公司和设计部制度。 全勤两次制定程序至少有30条制定机制至少有30条d :小组：绩效考核月晋升周报、周报、月报、月报完成率在90%以上e :客户价值：外部客户价值为6次，满意度为100%，内部客户价值为6次，满意度为100%；f :合作：公司全面调查满意度在95%以上6、设计部中级主管：基准： a :业务：绩效评价连续4次各分数占总加权的80%以上，业绩达成率95%以上晋升业绩评价月部门业绩达成率达到95%以上店面和平面图的初次审查通过率每月超过25%装修成本比参加晋升业绩评价的第一个月至少下降了4%b :文化：绩效考核月晋升员工文化培训均在80分以上主持文化四次宣传，部门评分超过90分c :机制：提升到业绩评价月的员工业务培训均在80分以上主持公司内部业务培训12次，全员80分以上主持外部业务训练4次，全员80分以上外部部门评分90分以上晋升绩效考核月未违反公司和设计部制度。 全勤三次制定至少50个内部进程的外部进程至少要制定20个至少50个机制d :小组：绩效考核月晋升周报、周报、月报、月报完成率在90%以上e :客户价值：外部客户价值8次，满意度100%，内部客户价值8次，满意度100%；f :合作：公司全面调查满意度100%6、设计部高级主管：基准： a :业务：绩效评价连续4次各分数占总加权的80%以上，业绩达成率95%以上晋升业绩评价月部门业绩达成率达到95%以上店面和平面图的初次审查通过率每月超过50%装修成本比参加晋升业绩评价的第一个月至少下降了8%b :文化：绩效考核月晋升员工文化培训均在80分以上主持文化四次宣传，部门评分超过90分c :机制：提升到业绩评价月的员工业务培训均在80分以上主持公司内部业务培训12次，全员80分以上主持外部业务训练4次，全员80分以上外部部门评分90分以上晋升绩效考核月未违反公司和设计部制度。 全勤三次制定至少50个内部进程的外部进程至少要制定20个