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文档简介

精选的文件施工现场问题及改进意见有问题：1.投资决策阶段的项目成本管理在投资决策阶段数据收集不详细。2.建设阶段存在的问题是技术与经济的结合不足，成本人员对工程概况、现场情况知之甚少，不能综合各种影响因素。因此，工作中要克服单方面的节约强调、技术忽视、中期技术、经济、设计报酬浪费。3.建设阶段存在的问题如下。建设单位建设工程造价管理目标的制定不合理，缺乏科学、进步的性质；材料价格管理方法落后，材料购买、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时间，建设市场仍然比较混乱，材料购买价格扭曲，不法分子从中作梗，无法控制占集安工程成本60-70%的材料成本。在建设组织方面，相当多的建设企业沿用了现有的方式，现有的人、财产、东西没有正确分配和利用，造成巨大的浪费，导致项目费用增加。工程从自身利益出发，通过设计变更增加体积或追求高效益。改进意见：1.在投资决策阶段收集好基础资料，确保详细准确。对建设现场的水回路状态、地质条件、主要材料设备的价格数据、散装材料采购地点、现有类似工程数据等经济评价项目，需要收集更多的资料。成本负责人必须对数据的准确性、可靠性进行仔细分析，以确保投资预测、经济分析的准确性。2.因此，成本人员必须及时分析项目投资，反馈成本信息，主动引导设计，在设计方案满足生产要求的前提下节约投资。加强设计变更管理也是定额设计的重要组成部分。设计变更必须在项目的每个实施阶段尽快进行，变更发生得越早，损失越小，反之亦然。如果在设计阶段进行更改，则只需修改图形。其他费用尚未发生，损失有限。如果在采购阶段进行变更，则不仅要修改图面，还要重新购买设备、材料。如果在施工阶段变更，除了上述费用以外，已经施工的工程可能会解体，造成相当大的变更损失。为此，必须加强设计变更管理，在设计阶段初期最大限度地控制设计变更，特别是通过影响项目成本的重大设计变更，有效地控制项目成本。3.加强工程管理，加强科学组织建设，严格控制工程造价(一)制定先进合理的项目成本管理目标，定期比较项目成本实际和目标值，找出偏差，分析原因，采取有效措施，保证项目成本管理目标的实现。(2)材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低成本的有效手段。严格贯彻保证材料质量的基础，材料价格，努力把材料价格控制在最低限度。(3)各项工程要在质量保证的前提下，技术、经济上比较分析各种工程方案，从中选择最合理的方案，实现最佳资源分配和组织，降低工程成本。(4)建设单位严格控制设计变更，规范设计变更程序，需要变更的工程，首先对工程数量和费用的增减进行分析，经建设单位同意，设计单位审核签证，发送相应图纸和说明后，才能发送变更通知，调整原合同确定的项目费用；如果有重大设计变更，总成本突破原始投资估算值或总设计报价，则在发送变更通知之前，必须得到原始部署部门或单位的批准。(5)从索赔中加强项目的整体管理；在项目实施过程中，防止承包商索赔事件的发生也是项目成本控制的一个方面。对目前正在施工的实情，业主未能按约定提供相
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