生产计划和物料管理-train

生产计划管理系统,主讲人-王荣功,2020/5/26,2,目标1了解为什么要采用生产计划体系目标2了解生产计划体系包括哪些内容目标3明了生产计划体系的内在关联目标4学会建立和使用、练习生产计划体系,课程目标,2020/5/26,3,主要内容,一、企业管理的核心二、计划体系的基本构架三、需求预测四、主生产计划五、物料需求计划和控制六、生产排程七、生产作业控制,2020/5/26,4,第一模块企业管理的核心,2020/5/26,5,企业管理层次,幼儿园,小学生,中学生,大学生,被动的执行数数,可以进行量化后加减,对数据进行优化,让微小变化成为竞争力,2020/5/26,6,企业管理的层次,技法,心道,力,2020/5/26,7,企业管理的几个层次,根深才会叶茂腰强才会灵活头脑清醒才会做正确的事,治于病情发作之前腠理治于病情发作初期血脉治于病情非常严重骨髓,2020/5/26,8,管理的核心,管理是一种实践，行动产生文化。敬天爱人、知行合一,2020/5/26,9,精益生产的核心理念,1、零浪费利益最大化2、客户拉动可视化、问题自动浮出3、稳定生产材料、方法稳定全员参与自己管自己,维护部门生产保养,全公司生产保养,X机修工,O全员预防保全,1968年NipponDenso首次创立日本特色的全员生产性保全体制，80%90%员工参与,TPM,2020/5/26,11,泰勒提出科学管理的思想，讲明管理会产生的收益。,近代出现的系统管理，要求全面的看问题，强调辩证、普遍联系。,二战后期出现的运筹学，提出以量化分析为管理的主要依据。,现代以东方文化为特色，以人为本的全面管理，尤其在日本和韩国的企业管理中体现比较突出。,近代管理的发展,2020/5/26,12,物流管理发展,1、自给自足2、简单物物交换3、小商品经济4、适应大工业生产的物流,2020/5/26,13,MRP起源,主要解决的问题:,1.汽车厂的生产计划和原材料的库存数据信息不通。,2.相互编制的计划经常得不到有效执行。,3.当时的状态是，大家都凭感觉办事。,2020/5/26,14,MRP起源,制造资源管理计划MRP（ManufacturingResourcesPlanning）概念。,借助电脑将生产计划与原料库存信息结合在一起，,保证在需要的时间内提供足够（适当）的物料。,2020/5/26,15,发展面临的问题,1.经济全球化由传统的卖方市场，转变为激烈竞争的买方市场。,2.技术发展加快，客户的需求多样化，产品的生产周期和寿命周期缩短。,2020/5/26,16,ERP产生,ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，,整合了所有管理理念、资源、业务流程、基础数据于一体的企业资源管理系统。,是在MRP基础上进一步发展而成的，涵盖供应链的管理思想，,2020/5/26,17,现在的新问题,全球一体化、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼质量要求越来越高交期越来越短、批量越来越少、种类越来越多生产管理混乱，该做没做，不该做的做了一大堆材料该来没来，不该有的来了一大堆。盘点总是不准算起来一个订单应该赚钱，等到完成后算又赔了订单少一些还赚钱，多了反倒赔钱订单少时效率还可以，多了反倒效率低的一沓糊涂,TheCircleofDoominManufacturing!生产的厄运圈,thecircleofdoom,FakeNumbers假数据,ProductionShortfalls生产不足,HiremorePeople聘请大量员工,MoreEquipment购买大量设备,OT加班,OutofControl失控,UnrealisticMPS交期达不到,PoorPerformance差的表現,2020/5/26,19,生产计划体系,以简单的数据表的形式，对生产系统进行规划及时采集运营中的数据，进行统计分析和纠正，向上汇报，为企业决策层及员工提供决策依据，对公司的良好运作进行全面支持。,简单一句话，就是我今天到哪里了，不是因为我外界的其他人的原因，是我要设计的要到哪里。凡事可预见,2020/5/26,20,计划体系使用的工具,人和物管理一般比较常用的工具：6S,信息管理一般比较常用的工具：数学模型,2020/5/26,21,生产计划系统收益,有效的帮助企业准确控制，最大限度的使用企业资源，提高竞争力。,减少库存资金积压，减少不必要的物料周转。,在国外大多数企业早就已经实施,提高公司所有人员的工作效率,提高企业的事前准确计划能力,2020/5/26,22,第二模块计划体系的构成,2020/5/26,23,生产体系涵盖内容,2、生产计划,3、物料计划,1、销售计划,滚动计划,2020/5/26,24,计划之间的相互关系,销售订单,生产主计划,物料计划,物料到货计划,采购订单,生产日计划,生产汇报,仓库到货统计,客户信息,2020/5/26,25,滚动型计划,1、滚动计划法的概念：,滚动计划法就是按照“近细远粗”的原则，制定一定时期内的计划，并不断调整，修正。逐期地向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种方法。,在编制长期计划和中期计划时，适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求计划。,2020/5/26,26,2、滚动计划的编制程序：,认真调查研究，掌握需求信息搞好市场预测；摸清情况，找出差异；调整和修订计划；根据调整和修改的结果，制定下一期计划；,2020/5/26,27,3、滚动计划的特点：,具有连续性近细远粗的原则避免盲目性分析计划与实际执行情况差异，使计划调整有可靠依据适应变化性着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变具有灵活性在滚动中及时调整计划,必须保证所有数据的准确性,销售计划,销售计划：综合根据客户的需求和对市场的预测，公司编制的产品出货信息，并根据实际情况，实时进行调整的产品销售信息。,2020/5/26,29,生产主计划,什么是主计划MPS：就是将公司的所有环节连接到一起的信息汇集体，可以全面体现公司的管理过程和时间节点，便于各个环节自我监督和管理，充分展示公司整体的发展要求和意志，又体现公司的集体智慧。类似于汽车的控制表盘，可以及时提供所有需要管理的内容,2020/5/26,30,生产日计划,基于主计划的安排，结合既有的人员资源、设备资源、质量管理资源、物料资源等实际，而对每日的工作进行编排的计划。在实际运用中，还要及时对主计划的不合理和资源的匮乏情况及时反馈和暴露。,2020/5/26,31,生产日计划,根据市场编制的成品需求计划，编制生产日程计划。,建立产能计算，明确是否能满足需求。,对生产过程产生的数据进行记录,对没有完成的计划统计记录，分析原因，进行有效预防。,2020/5/26,32,月度滚动计划格式,2020/5/26,33,日生产计划格式,2020/5/26,34,主计划格式,2020/5/26,35,1月,2月,3月,本月实际完成情况,计划与实际差异,差异分析,客观条件变化,短期预测,计划修正因素,季度计划,2月,3月,4月,新的月份计划,滚动计划调整,2020/5/26,36,Example,1月100,2月120,3月120,实际需求80,差异20%,2月96100,3月96100,4月120,政府政策变化,新产品竞争,价格上涨,组织生产,准备物料,准备物料,滚动计划调整案例,2020/5/26,37,物料计划,根据公司的主生产计划，以成品的材料清单（BOM)为依据，化解成需要的物料总量，进而确定需要进货数量的管理计划。综合体现实际目前的库存、每日进货量、在途库存、已经下达计划的成品计划使用的材料、日常实际物料消耗和损耗、计划采购的材料数量的信息载体。可以实现较好的满足生产的需要，又会将库存控制在最低点，实现资金的利用最大化。,2020/5/26,38,物料计划,根据生产部门制定的生产计划和库存计划编制。,1、在由生产计划转化成物料计划时，注意其中需要转换的清单的准确性。,2、经常关注，是否有有订单，但是还没有付款提货的货物，跟踪原因。,3、每月确认预测的部分与实际发生有多少差距？原因是什么？以后怎样预防？,2020/5/26,39,材料清单BOM,以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，是计算机识别物料的基础依据。,1、底层输入的数据一定要保证准确，必须保证在录入结束后，录入人首先自审一遍。并有其他人再审一遍。,2、材料清单录入结束后，需要采集部分数据，先试运行一下，判断是否有差异。,2020/5/26,40,物料需求计划格式,2020/5/26,41,材料清单,2020/5/26,42,物料盘点,每月组织相关人员，对物资数量进行确认。,1、做好分工、物资的整理，并准备好相关的表格，边盘点边进行记录，由主管人员进行抽查。,2、盘点得出的数据与理论计算的数据进行对比，有较大差异的，及时进行重新盘点。,4、日常生产过程中，实时记录可能会影响盘点的各种变更因素。,3、如果盘点无误，分析有差异的物资，并给出报告。,2020/5/26,43,如何利用实时管理系统,通过及时填写过程中的数据，可以详细了解公司运作中的数据。（数据对于产生紧迫感和测量前后差异是很有说服力的)。根据已有的数据，转换出我们需求的各种数据和管理依据。实现企业的高效监控和管理。,2020/5/26,44,第三模块需求预测,需求预测的来源,需求预测：1、客户的需求信息2、根据对长期市场的信息数据汇总，整理而成的预测信息。3、根据公司的长期战略规划而制定的市场策略，对市场的影响设定的预测信息。4、根据社会和政治环境而预测的信息综合以上几项信息而得出的市场预测，并根据实时情况及时进行调整,2020/5/26,46,客户信息,1、客户直接下达的订单2、客户下达的滚动预测3、客户口头提供的信息,2020/5/26,47,前期数据分析,2020/5/26,48,战略预测信息。,主要从几个方面考虑：1、最大限度的占有市场2、与竞争对手和平共处3、从市场逐渐开始退出4、破坏性的扰乱市场5、在市场上重新开拓新的应用领域,2020/5/26,49,环境预测信息,针对大环境的预测1、上升到道的层次2、符合社会发展的趋势，类似现在的说法，环保、节能、健康、服务等3、国家的大政方针，类似对房地产的政策，对制造业、汽车行业等,2020/5/26,50,预测,2020/5/26,51,注意事项,1、对大局的把握要准确2、经常客观地面对面地听取客户的信息。3、对客户信息的了解需要细致，不