变革中的华为如何建设人力资源体系介绍.ppt

变革中的华为如何建设人力资源体系介绍,2013年1月,目录,华为业务发展和人力资源管理实践华为任职资格管理体系任职资格在组织优化、职位管理和人员发展方面的应用中众博华任职资格项目实践及公司简介,华为成立背景：华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。华为创业之初，技术力量和产品实力非常薄弱，因此制定了农村包围城市战略。先是以用户机PABX积累经验和实力，继而拿下农村交换局，再是升级到县城C4网络、地级市C3网络，然后占领省会城市C2网络，最后攻取国家骨干网络C1，华为成为中国国家级通信网的主要供应商。华为从1988年创业，到1995年成功进入中国电信的国家核心网络，整整走过了8年漫长的历程。尽管在外人看来是捷报频传，一步一个脚印，但实际上华为团队付出了巨大心血和艰苦卓绝的努力。,华为营销战略（早期）生存战略：农村包围城市，在狮子无暇顾及的边缘市场活动。压强原则：集中优势兵力进行重点突破（08机）。得寸进尺：渗透战略。,华为发展历程（一）,1989年:自主开发PBX；1994年:推出C为客户的管理者提供确认和发展人才的清晰路径和方法。,中众博华提供的整合的人才管理方案能够帮助客户识别和发展业务持续发展的最佳人才,聚焦最高投资回报的改善行动:OTJ发展集中培训,中众博华的特色：中国领先的人才管理&领导力发展方案提供者,中众博华管理专著,任职资格管理与薪酬设计：如何解决员工和岗位的适配度问题?如何解决员工发展的多通道问题?如何有效提升员工达成绩效背后的能力问题？如何从根本上解决绩效管理的问题?怎样让员工感受到真正的激励和发展？,作者：蒋伟良，吕学志著出版社：企业管理出版社出版时间：2009-10-1,作者：蒋伟良，谢兵等出版社：企业管理出版社出版时间：2010-1-1,流程优化带来的不是简单的制度化、规范化和效率化，而是很多优秀的基因被移植到了企业的血液中，这些基因其实是实现企业基业长青的一些基本要素，如客户导向、团队、变革、沟通等，流程优化引发的企业全面提升成为了企业抵抗寒冬的重要体质保障，,中众博华部分标杆客户,通信与高科技,华为技术同洲电子华勤通信腾讯科技英威腾科技联芯科技,资源,中广核集团华西能源江苏林洋太阳能上海天原集团,产品制造业,康佳集团迈瑞医疗徐工集团巨涛海洋飞通光电,金融与投资,博时基金联合证券博信投资广核能源,连锁&服务,喜之郎食品中国移动海大集团美联英语鸿扬公司,中众博华实施项目的实力-部分案例（1/2）,华为技术任职资格体系建设飞通光电股份有限公司IPD体系建设及任职资格体系建设；同洲电子股份有限公司IPD体系建设及任职资格体系建设；上海华勤通讯技术有限公司任职资格体系建设；传盈科技通讯技术有限公司任职资格体系建设。腾讯公司任职资格体系建设；特发信息股份有限公司任职资格体系建设；东方锅炉股份有限公司任职资格体系建设；北京移动任职资格体系建设；招商证券任职资格体系建设；博时基金任职资格体系建设；珠海鼎利股份有限公司IPD体系建设及任职资格体系建设；赛格导航股份有限公司IPD体系建设及任职资格体系建设；喜之郎集团研发族任职资格体系建设；宏电股份有限公司任职资格体系建设；同益集团任职资格体系建设；海大集团研发任职资格体系建设；,中众博华实施项目的实力-部分案例（2/2）,英威腾公司任职资格体系建设；赛格集团管控和组织建设；东方电气组织建设；深圳宏电技术股份有限公司公司治理和组织建设；中国广东核电集团大亚湾核电运营管理公司组织建设；特发集团组织建设；江苏林洋新能源组织优化；大众汽车组织设计；宇通客车研发组织设计；陕西瑞德宝尔集团组织设计；大型国企（军工）成本管理改进、生产流程优化、供应链管理流程优化及供应商发展。,博华坚持为咨询正名！博华致力于成为中国最负责任的咨询公司！,中众博华高级