石墨烯电池商业计划PPT演示

石墨烯电池融资说明,聚能能源科技有限公司,公司成立于2001年八月，注册资本8000万人民币，是一家集锂电池研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。国内市场占有率超过40%，跻身中国专业锂离子电池制造商前列。经营范围：公司主要产品手机、笔记本等IT通讯类领域以及电动工具、电动自行车、电动汽车等动力电池领域经营理念：“真芯去沟通，创新每一分”,公司简介,01,公司组织构架,02,公司对两大主营业务的市场前景和客户需求做了调查,公司的两大业务,两大目标客户群,手机公司及其经销商,电动汽车公司及其经销商,LOREM,手机电池市场前景调查,目前全球和中国的锂离子电池销量主要还是集中在消费类电子产品市场，中国市场又占据了世界市场的较大份额。2014年我国手机产量占到全球产量的84.7%。手机电池的供应量未来几年大致会维持27.01%的年均复合增长率,电量,01,安全性,02,使用寿命,03,手机电池需求调查,消费者对手机电池的关注度很大，糟糕的手机电池将会使消费者降低对手机品牌的忠诚度和回购率，因此，我们的目标客户即各类手机公司和经销商一直在寻求更大容量、安全，寿命长的手机电池。,消费者对手机电池的不满意集中于三个方面,1,2015年，全球电动汽车销售量约55万辆，增幅70%中国以21万辆的销量成为电动汽车的最大市场,2,2015年，全球车用电池需求人民币498亿元预计2024年，车用电池需求将超过人民币1954.3亿元,电动汽车发展障碍主要在于电池。电池是电动汽车的能量源泉，电动汽车的发展要靠电池的发展，汽车制造商对于电池的要求集中于安全、成本和储能能力这三个方面。未来10年，车用电池的发展趋势是不容置疑的。,电动汽车电池市场前景调查,03,综合市场调查结果，公司决定研发新型电池石墨烯电池,石墨烯是2004年由英国曼彻斯特大学物理学家安德烈盖姆和康斯坦丁诺沃肖洛夫从石墨材料中剥离出来、由碳原子组成的只有一层原子厚度的二维晶体。作为目前发现的最薄、强度最大、导电导热性能最强的一种新型纳米材料，石墨烯被称为黑金，是新材料之王,什么是石墨烯？,石墨烯产业相关政策,石墨烯已被中国制造2025列为战略前沿材料之一，国家发改委、工信部、科技部下发了关于加快石墨烯产业创新发展的若干意见，明确提出了石墨烯的先导产业地位。为了推动石墨烯产业化，还成立了中国石墨烯产业技术创新战略联盟，联盟成员目前已达53家，6位联盟常务理事单位分别对石墨烯技术路线、标准战略、专利布局、国际合作和产业发展进行支持引导。,石墨烯在电池上的应用,A,改进传统锂电池,在传统锂电池上进行应用，目的是改进、提升锂电池的性能，这类电池不会产生颠覆性的影响；,B,完全用石墨烯做电池,依据石墨烯制造一个新体系的电池，它是一个崭新系列的，在性能上是颠覆性的，称作“超级电池”,石墨烯电池的优越性能,容量大,加入石墨烯材料，同等体积，容量扩大五倍以上,导电快,大幅提升锂离子电池的充电效率，且不会对电池的其他性能造成损害。,体积重量小,尺寸和重量均将变小，而且能量储存密度得到了数十倍的提高，使其续航时间长。,使用寿命长,石墨烯作为导电添加剂，电阻小，散热少，对增强电池的稳定性、安全性，延长电池使用寿命有很大作用。,04,石墨烯电池的研发、生产、销售,具体研究计划,公司计划先进行传统锂电池改造方面的研究，推出添加石墨烯的锂电池产品，再进一步研究用石墨烯制造电池。,A,B,使用石墨烯复合硫正极或石墨烯复合磷负极等新型电极材料的锂电池,添加新型石墨烯复合导电剂，氧化石墨烯电解质的电池。,研究方向,营销计划,01,销售方式,采取直销方式。石墨烯电池的技术含量高，全生产过程均由公司完成，直接利用原有的客户群，与手机、汽车品牌及手机、汽车分销商签订合同，将电池销售出去。,02,广告策略,公司将在广告方面投入大量资金，为石墨烯电池设计容易记住的广告词，在电视、网络的媒体上投放广告，着力宣传石墨烯电池。同时，和手机及电动汽车公司相互配合，合力将石墨烯电池推广出去，尽快使消费者了解、接受它。,竞争对手,01,竞争对手,其他电池公司，手机电池基本都是锂电池，电动车电池是蓄电池和燃料电池,02,优势与劣势,石墨烯电池的主要优势就是导电快，容量大，体积小，质量轻，安全性高，寿命长石墨烯电池的劣势就是成本高，进而导致售价高，消费者不熟悉,石墨烯与传统锂电池对比,售价,成本40-50元,01,零售价200元,03,售价60元,02,05,项目的壁垒及风险,应对方式,1.公司将加强与中国科学院长春应用化学研究所及各大高校的合作，组建专业的研究队伍。2.合理安排资源，对项目研究进度进行全程跟进。,A,B,风险1.石墨烯产业链不完整，研发和应用脱节，市场未打开。2.消费者对新型电池的接受度不明确3.制备的成本相对较高，同时公司要为石墨烯制备及电池生产配备人员和设备，这将导致成本提高。在价格上不会有很大优势,对策1.做充分的市场调研，有针对性地宣传，做好广告策划，加大广告力度。2.建立优秀的销售队伍和完善的售后服务。,销售过程,研究成功之后，我们会进行性能测试；生产过程中，我们将严格把控质量，成立专组进行质量检测；出售给手机和汽车公司后，我们将派专员协助进行电池方面的售后服务，并且在出售给消费者之后会进行大量的调研，将消费者者的意见反馈给相应的部门。广告宣传也会和手机公司、汽车公司相互配合，共同打开市场。,降低风险措施：1.留足备用资金，做好应对紧急状况的预防工作；分散资金来源；做好资金使用计划，并配专员进行资金使用情况的核查。2.与相关人员签订保密协议，配备法律人员，出现泄密情况时及时通过法律程序处理，将损失降到最小。,财务风险,关键人