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文档简介
公司现场管理培训,5S基础篇,某某集团LOGO,5S起源,5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S(整理、整顿)1986年首部5S著作问世,生产五要素,人:职员、管理人员;机:设备、工具;料:原材料、辅料;法:工艺、方法;环:地面、空气、光照、温度、湿度等,5S概念:,整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯。,5S之间的关系:,我们的现状,熔铸车间,我们的现状,挤压车间,我们的现状,喷涂车间,我们的现状,制作车间,我们的现状,氧化车间与仓库,整理Seiri,将要与不要物区分开来,要的留下,不要的提报处理,强调空间管理(在岗位上只放置必需物品),含义,目的,腾出空间防止误用,整理必须品的区分,第一步:现场检查(全面检查,包括看得见、看不见);第二步:区分必需品和非必需品;第三步:清理非必需品;第四步:非必需品的处理;第五步:每天循环整理。,非必需品,无使用价值,有使用价值,涉及机密、专利,转移为其它用途,折价变卖,影响人身安全、污染环境物,普通废弃物,展示教育,作为训练工具,另作它用,特别处理,分类后出售,物别处理,A、虽然现在不用,但是以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不搬,又留在现场。,B、好不容易才弄到手的,就算没用,放着也不碍事。,整理方面注意事项:,C、一下子报废处理这么多,老板骂起来怎么办?谁来承担这个责任?,D、为什么别人可以留下来,而我不行,太不公平了!,整顿Seiton,将要的东西标识清楚并归位,强调时间管理;(将必需物品置于任何人都能立即放回的状态)-找寻时间为零、放回时间为零,含义,目的,工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序。,每小时都用的放身旁、桌上看板管理,每天用一次放周围、抽屉标示管理,每周用一次放事务柜、零件柜颜色管理,以使用时间区分,经常使用,一个月以内大约用一次以上的东西放架子,一个月以上到半年用一次以上的东西放墙边或小仓库,六个月到一年大约用一次的东西放仓库,一年用不到一次的东西或呆滞品装箱放置并列表管理,偶尔使用,很少使用,以物品性质区分,易生锈:放上层易摔碎:放下层易潮湿:放上层防震动:放下层轻的:放上层重的:放下层,圆形:固定方形:排列区隔长形:储位短形:箱子不规则:箱子篮子零散短小:容器盒子,以形状、大小区分,以容器装的物品:零散、短小的、不规则、工具、螺丝、小零件,不会:倒塌、滚动、碰到三定:定点、定类、定量,三无:无生锈、无瑕疵、无混入人员三不:不安全、不健康、不满情绪消除三不:脏乱、危险、辛苦(低效率)三不状态:不合理、不均匀、不经济,效果,第一步:分析现状;第二步:物品的分类第三步:决定储存方法(三要素场所、方法、标识)(1)场所整顿后,空间重新布局,明确物品放置场所。(2)方法见常规方法参考。(3)标识完善、准确、醒目为参考要求。,色标系统,区域定置:运用色标进行区域划分,100mm,100mm,100mm,主,100mm,黄色,划分车间通道、工具区;,通道,工具区,区域定置:运用色标进行区域划分,划分车间物料区、成品区、质量管理区;,黄色待检区,蓝色或绿色成品区,质量管理区,区域定置:运用色标进行区域划分,划分安全设施区域、卫生区域;,卫生区,危险区,区域定置:运用色标进行区域划分,设施规划、改造,设置警示标志、指示标志与区域标识,张贴车间平面示意图;设置应急照明、应急通道指示等;危险警示标志、指示标志;劳保配戴指示标志;,车间区域平面示意图,标识,标识大小以实际需要为准,实施整顿水准,整顿方面注意事项:,A、刚开始大家摆放的很整齐,可是不知从谁开始,从什么时候开始,慢慢的又乱了。,B、识别手法只有自己看得懂,别人看不懂,识别手法不统一,有和没有一样。,C、摆放位置转移快,今天换一个地方,明天又换一个地方,很多人来不及知道。,D、一次搬入现场的物品太多,连摆的位置都没有。,使环境无垃圾污染、随时打扫干净,强调问题发现能力的提升;(岗位无垃圾、无灰尘,设备保养锃亮完好,创造一个一尘不染的环境),清扫Seiso,含义,目的,保持良好的工作情绪;稳定品质;达到零故障、零损耗。,第一步:准备工作第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步:清扫点检机器设备第四步:整修在清扫中发现有问题的地方第五步:查明污染的发生源,从根本上解决问题第六步:实施区域责任制第七步:制定相关清扫基准,实施区域责任制,制定相关的清扫基准,明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具、担当等项目,保证清扫质量,推进清扫工作标准化。,清扫方面注意事项:,A、只在规定的时间内清扫,平时见到脏污也不当一回事,任由脏污。,B、认为清扫只是清洁工的事,跟其他人无关。,C、把所有东西都放在现场里清扫,扫干净这个,另外一个又脏了。,D、清扫对象高度过高、过远,手不易够着,于是干脆不清扫。,E、清扫工具太简单,许多脏污无法去除。,随时保持整洁,杜绝污染源,强调问题解决能力的提升;(将前3S标准化、制度化),清洁Seiketsu,成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始形成。,含义,目的,第一步:对相关人员进行必要教育;第二步:整理-区分工作区的必需品和非必需品第三步:向作业者进行确认说明;第四步:撤走各岗位的非必需品;第五步:整顿-规定必需品的摆放场所;第六步:规定摆放方法;第七步:进行标识;第八步:将放置方法和识别方法对作业者进行说明;第九步:清扫、在地板上划区域线,明确各责任责任人,清洁方面注意事项:,A、为了应付检查评比突击搞一下,当时效果不错,过后谁都不愿继续维持,俗称“一阵风”。,B、简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁化,结果除了干净之外,其他并无改善。,C、清洁化对象仅限于现场的材料和设备两方面,其他生产要素没有考虑在内,如建筑物等。,养成遵守既定事物的习惯化,不是表面因循,强调教育训练的持续实施;(对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯),素养:Shitsuke,让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才。,含义,目的,第一步:制订共同有关遵守的有关规则、规定;第二步:制订服装、仪容、识别证标准;第三步:制订礼仪守则第四步:教育训练(新进人员强化6S教育、实践)第五步:推动各种精神提升活动,1.上班要求2.下班要求3.礼貌用语4.电话应答5.介绍要求6.着装要求7.会面要求8.同事关系9.接洽公务的素养10.出席会议的素养11.公共场所的素养12.日常生活的素养。,素养方面注意事项:,A、只培训作业上具体怎么操作,对规章制度不加任何说明,或是把规章制度贴在墙上,看得懂的人看,看不懂的人拉倒。,B、急于求成,以为三两天的培训教育就能完全改变人的思想意识。,C、没有鲜明的奖惩制度,或执行过程中因人情因素而大打折扣,人们对规章制度视而不见,好坏不分。,D、以为教育的责任在于学校、家庭和社会,与工厂不相干,工厂只管生产。,相关资料:,5S执行标准:,5S检查标准:,生产看板:,其他文件、表格:,备注:,5S管理,注重以现场为主,以服务于生产为主要目
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