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1/3制造业发展战略研究急待进行五大创新24、由单纯制造向制造服务业转化由于制造业从总体上来说利润呈递减趋势，而知识密集型服务业则呈利润递增趋势，跨国制造公司出于追逐利润的需要，纷纷调整其战略，将竞争重点从产品制造转向客户服务，以提高制造业的获利能力。如通用电器GE明确提出要把GE由制造业公司转变为服务业公司，并已经进行了战略调整。原有制造业的业务则进行转移或外包。这种跨国公司战略结构的调整，也在很大程度上促进了制造业的跨国转移。美国清晰地反应了这种转移的趋势。1980年至1990年10年间，美国对印度直接投资的908、对台湾及对菲律宾直接投资的751都在制造业中找到了技术与资本的对接点。、由封闭型技术研究向全球化合作研究转化制造业间的战略购并导致了制造业资源的重新配置。以往制造业的技术研发多是在封闭状态下，独自进行。为提高新技术的生命周期，减少研发风险，提高竞争力，制造业跨国公司逐渐加强了研究开发的全球化合作。在美国的硅谷地区，30的研究与开发工作是在日本与欧洲进行的，90的组装工作是在第三世界进行的。中国做为一个世界制造业的生产基地，跨国公司正2/3在将其研发中心，以惊人的规模和速度向中国转移。联合国贸发会议的调查显示，目前财富五百强公司中已有近400家在中国投资了2000多个项目。世界上许多有名的电子产品、电信设备、石油化工等制造商，已不仅是生产的转移，而是包括采购、研发等在内的一体化转移。前不久世界五百强排名第九的美国通用电气宣布，在XX年以前，该公司在中国大陆的年采购额将达到50亿美元。LOCALHOST在上海建立的研发中心也已成为全球三大研发中心之一。摩托罗拉中国公司也于宣布，未来5年在中国大陆的研发投入将突破100亿元人民币。年产值也可望超过100亿美元。跨国制造业的五大变局表明网上运营能力已经成为现代企业的一种核心战略经营能力。我国制造业在相当长一段时间，对这一点认识不足。当国外制造业已经将网络成为制造业总装的指挥部，成为跨国经营的主战场的时候，我们只一般化的提升制造业设计能力，加工能力，制造能力行吗当今中国的制造业已经处在国内外市场一体化、国内外竞争对手一体化的竞争环境中的情况下，我们研究和制定企业发展战略，没有国际竞争的眼光和视角，“关起门来写规划”行吗二、定位研究要确定适宜的竞争战略3/3中国机械工业企业管理协会理事长的文章提出当前一些制造业企业战略定位存在偏差。有49的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，51的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。这实际上提出了一个制造业企业市场竞争战略的定位问题。定位第一或领导者的位置，是一种竞争中的抢占快车道战略。这种战略，有一种领先的魅力和形象上的风采；往往具有行业的垄断地位，易于借势发展。因此，企业总想方建立并保持这种第一优势。以及由这种第一所带来的引发效应，扩展效应，冲击效应。
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