实践战略管理_0

1/5实践战略管理面对各种版本的战略管理的教材，人们似乎已经麻木了。但是未来的企业管理是基于战略管理的企业管理，这已经是企业管理发展的一个必然的趋势。面对这种不可逆转的趋势，作为企业的管理者，应该做些什么呢我想对每一位企业的领导者说的是在你的企业中实践战略管理。那么如何实践呢一、读一本战略管理的书在市场竞争激烈竞争的时代，企业要想生存，企业领导者的作用巨大。企业的管理者们可以不是人力资源的专家，可以不是生产管理的专家，但他必须是一个战略管理的专家。因为只有战略管理，可以迅速的对外经环境的变化作出反应，并采取相应的措施，避开威胁，抓住机遇。目前有很多战略管理方面的专著和教材，你可以根据你自己的需要去选择一本，认真的读下去。可能读一本书的时候会感觉到枯燥，但时你一定要坚持。一旦你了解了战略管理的世界里都有些什么样的内容，你就会为战略管理着迷，会很自觉的去读更多的战略管理的书籍。等你真正的了解了战略管理的思想，你会自觉的将战略管理运用到企业的日常管理中去。二、学习战略管理的思想当提到战略管理的时候，很多人会感觉到战略管理2/5是一个虚的东西，让人摸不到边际。但是通过本人的战略管理实践，我认为战略管理是务实的，企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度，想以战略管理提高自己企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，那么就以一种务实的态度来进行企业的战略管理，那么战略管理也就不再神秘。对于战略管理的重要性，我们已经说的太多了，我想每位企业家已经很清楚了，所以这里就不再赘述。LOCALHOST什么是战略管理战略管理是以一种系统的眼光，从整体上来审视企业的长远发展。很多企业在问我们需要战略管理吗那么我反问这些企业家，你不需要战略管理吗你的企业可能不需要战略管理，但你的企业一定需要战略思维。如果管理者不能以一种系统的整体的眼光来看待自己的工作，那么如何改进和提高自己的工作呢企业又如何发展呢“一叶障目，不见森林”。只有跳出自己的工作本身，站在整体的角度，系统的来思考自己的工作，才会做到持续改进，不断提高。所以，管理者们你的企业想在激烈的市场竞争中不断的前进吗那就实践战略管理吧。三、明确战略管理的思路3/5为什么企业要做战略管理呢除了教材和专著中提到的很多的重要性以外，笔者认为有一点非常重要。就是企业都有自己的目标。年度目标是以年度计划来实现的，那么长期的目标如何实现呢那就是要借助于战略管理来实现。有的企业在作战略管理的时候，总是说根据什么样的战略制定了企业的发展目标。这是一个误区。战略是应该根据目标来制定的。企业确定了发展目标，进行外部环境和内部条件的分析，根据企业面对的机遇和威胁，以及企业自身的优势和劣势，来制定相应的战略，以实现企业的发展目标。在战略确定之后，要有具体的实施措施来实现战略，从而保证企业目标的顺利实现。实施措施是什么，就是我们平常所说的规划。所以企业在进行战略管理的时候，一定要循着这样的思路来进行战略管理确定企业的目标，决策实现目标的战略，对战略的实施进行规划。四、构建战略管理的信息网络对于战略管理来说，信息是最重要。战略管理的三个步骤确定目标、制定战略、制定规划。每一个步骤都离不开信息，可以说信息是战略管理的基础。目标、战略和规划都是基于信息来制定和实现的。所以对于一个进行战略管理的企业，构建战略管理的信息网络非常重要。4/5如何构建战略管理的信息网络呢第一，构建扁平化的组织。扁平化管理是组织追求的一种境界。扁平化管理包括三个方面的内容信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。组织结构的扁平化只是为扁平化管理提供了一个平台。在这个平台上要不断地进行业务流程的优化，使其不断的扁平化，从而为信息的扁平化提供物质载体。第二，构建企业内部的信息网络。企业内部信息的畅通是保证一个组织高效运转的必要条件之一。目前企业的组织一般都是基于职能设立的。所以就不可避免的会出现各个部门为了自身的利益，各自为战，降低了协同作战的能力。所以企业在进行组织结构调整的同时，需要建立相应的制度来保证信息网络的畅通。第三，构建企业外部的信息网络。企业外部的信息来源主要有以下几个方面专业的咨询公司、高等院校、统计数据、专业的网站。随着互联网络的发展，外部信息的获得多数是通过网络来完成的。可以说，在互联网的时代，信息获得越来越具有同质性的特点。关键在于谁能及时的获得信息，谁能对所获得的信息作出及时正确的反应。五、作好年度计划与五年战略规划的结合目前我国有很多的企业在年度目标管理方面做的非5/5常出色，真正做到了目标展开到相关的职能和层次，有的企业甚至与将目标落实到了个人。在这样的一种年度目标管理非常的完善，战略管理还处于起步阶段的时候，战略管理就处在一个比较两难的境地。也就会出现这样的感觉，战略管理是虚的，是做给别人看的。这里就要求年度计划要与战略规划紧密的结合起来。第一，年度计划要根据战略规划来制定。一般进行战略管理的企业，会制定5年战略规划。年度计划要根据第一年的战略规划来制定，更甚至于把第一年的战略规划做成年度计划。这样，一方面可以保证年度计划按着一个正确的方向制定，另