QCC品管圈活动培训课程

1,本资料来源,2,品管圈活动(QCC)自主改善的小组活动,一.组圈说明:,圈徽:圈名:“登跃圈”辅导员:杜xx圈长:李xx书记员:程xx圈员:王xx刘xx周xx文xx吴xx圈意:1.五环代表五大洲,外围三心组成一个“品”字.2.华盛科技全体同志以“品”为支柱,秉持爱心,信心,决心.脚踏实地,风雨同舟,共同追求零缺点目标,从而使华盛科技托起五大洲的家用品产业.3.以QCC为龙头带领企业向前迈进,永远走在时代的前列.,C,Q,C,決心,愛心,信心,备注:1.在同一工作现场内由512人组成的品管推行小组,持续开会讨论,并用品管七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁的人际关系及和谐气氛.2.品管圈的组成秉承自愿参与,由一名辅导员(组级以上),一名圈长及若干圈员组成.并将圈员的基本数据(职务,专长,年资等)记录于登记表里.,实例介绍,华盛科技,3,二.发现问题:,1.140产品外环变形.2.230产品炸环.3.230产品膜划花.4.128产品熔合不良.5.168产品退膜.6.168产品膜有孔.7.168产品炸环.8.94.5产品熔合不良.9.128容器端口划伤.10.230翻边容器变形.,备注:搜集部门内问题进行讨论工作现场的问题一般有效率质量成本浪费服务等方面,4,三.选定主题:,从上表评估中选定主题为:“168产品炸环”,备注:可从以下方面选定题目:1)针对上级方针目标在本部门落实的关键点选题;2)从现场或QCC本身存在的问题选题;3)从内外部客户不满的问题中去选题.圈员共同讨论,通过投票方式选出最佳题目.,5,四.收集数据,备注:当题目拟定之后,展开对原始数据的收集(作业标准,数据窗体,会议记录等),6,五.制定目标,备注:根据现状问题,集合公司方针管理目标,制定出适当有效的改善目标.目标应注意以下方面:1)经过努力可以达到(可运用4W1H),2)订定目标应经全体圈员的同意.,报废率,(%),5,10.66,0.0,5.00,6.00,7.00,8.00,9.00,10.00,现状,目标,7,168产品为什么会炸环?,方法,其他,设备,料,操作方式,膜张力过大,下模顶出板与外环配合不好,模头偏心,压合行程太长,产品材质有问题,外环与二环配合太紧,無SOP,备注:使用鱼骨法经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生的原因,最后再决定几个主要原因.,环境温度影响,六.追查原因,8,六.追查原因,二环与外环配合为小间过盈配合,最大可以过盈0.05mm,实际过盈0.10mm,膜张力比其他产品大5%左右,哦,原来主要问题在这里!,9,10,七.资料分析,上表中影部分为此次的行动项目,备注:用QC七大工具找出产生问题的重点原因,加以分析分类,排列及编辑,再进行对策的改善,11,八.草拟行动3.提高了与各单位的沟通与合作能力,促进了上下级之间有效的沟通.,备注:用管制图,直方图,或推移图进行期间比较(改善前,改善中,改善后),看是否达到目标,若效果未达标则重新追查原因,直到达成目标,如此PDCA管理循环.,15,十.成果