激活员工的六大法则

激活员工的六大法则，让你的团队干劲十足,黑白分明的奖罚机制,公司里面要建立起非常清晰的奖罚机制，很多公司都用罚款的方式来做奖罚，这是极其错误的。大家要知道，一个公司的奖罚是公司的文化杠杆，如果没把奖罚机制做好，那么公司的文化导向就会出问题，该奖的没奖，该罚的没罚，那么接下来员工怎么去做好事情，凭什么要去敬畏制度，这都是无据可寻的。建立另外一种机制，让员工愿意接受公司的奖罚机制，这就是品牌分的奖罚机制。品牌分结合了员工的业绩贡献和文化贡献，业绩贡献就是员工做绩效、做事情的贡献；文化贡献就是做人的贡献，包括敬畏规则、遵守公司的制度、员工收到客户的表扬、愿意加班加点的为公司创造极大的价值、员工愿意提出很好的合理化的建议、或者做出超越领导期望的一系列好事情，这都叫做文化贡献，这都应该奖励的，这些都可以列入文化类的品牌分来。这些文化类的品牌分结合员工未来晋升加薪，从一星级晋升到五星级，包括五星十档制的工资考核对应起来，员工就会极大的在乎这个品牌分。过去扣员工十块钱，这十块钱并非能够让员工心痛起来，而这一分就不一样了，这一分会影响员工的长远利益，比如说员工的晋升。在合伙人管理模式里面，我们强调员工每半年不能扣掉5分，扣掉5分就没有资格成为公司的奋斗者，没有成为奋斗者，就意味着年终的时候没有高额的奖金，那么员工就失去了很大的利益。接下来员工就会在乎这个分数，在乎这个品牌分，公司敬畏规则制度落地的成本就大大提升，制度落地的成本提高了，员工就不敢违反规则，就会变得更加敬畏制度，这就是在公司里面让员工建立起黑白分明的奖罚机制。,物质激励与荣誉激励结合,第二法则就是物质激励和荣誉激励必须相结合的法则，物质激励见效很快，每个月要评选出优秀员工，通过品牌分的高低排名来评选。物质激励，比如说奖励第一名200到300元，根据公司的财务状况来定。小钱虽不多，但是是一种荣誉，是物质方面的一种激励。同时也要做荣誉方面的激励，比如优秀员工这个称号，在公司里面要建光荣榜。大家知道沃尔玛公司，沃尔玛在全球有两百多万员工，有几万家店，每个月都在评选优秀员工，他们绝对不会等到年底的时候才评选优秀员工，而且要把这些优秀员工的照片贴在光荣榜上，把它公开出来，这就是物质激励和荣誉激励一起结合的方式，所以要在公司设置这些系统的机制，特别是荣誉激励。百度公司有一个非常有名的总裁奖，这个总裁奖叫做黑马奖，黑马奖是奖励给程序员的，这些程序员每年都举行竞赛，竞赛的优胜者可以获得一次和总裁李彦宏共进晚餐的机会。虽然这个奖没有多少的奖金，但是是一种一个荣誉，这个荣誉能够极大调动员工的工作动力热情，他们觉得这是一件非常了不起的荣誉。美国的惠普公司，有金香蕉奖，金香蕉奖也是一种荣誉，而这个荣誉让很多员工孜孜以求，这就是物质激励和荣誉激励相结合的原则。,及时现地原则,第三个原则叫做及时现地原则，及时现地原则就是奖惩不要过夜，尽可能及时现地的奖励员工。比如说每天早会上，可以点评员工的工作结果，表现好的可以及时奖励文化贡献品牌分。早会是一个很好的文化建设的平台，及时激励员工工作动力热情的平台，请你记住早会它有文化建设的功能。要及时激励你员工的状态，用文化类的品牌分来奖励他。还有就是不要到年底的时候来评选优秀员工，要每个月评选优秀员工，这也是体现及时的原则，每个月优秀员工上光荣榜，这都是及时的激励员工，这是第三大原则，及时现地的激励原则。,正面激励与负面激励结合,第四个原则就是正面激励和负面激励相结合的原则，比如说在公司罚款的方式，因为罚款并非能够激发员工向善，没有一个罚款的制度能够让员工的素质变的很高。但是通过合伙人品牌分的正向激励，你可以让员工每个月不违反制度，不违反任何规则，敬畏规则，你可以奖励5分文化贡献品牌分，这分数对他提名奋斗者、半年破格加薪、年终的分红等一系列都有好处，员工就会在乎，而这个导向就叫做激励为导向。而另外一个导向呢就是要有负激励相应的结合，当员工违反了规则，这个奖励的五分就可以取消掉，取消掉员工就蒙受损失，违反规则，就不奖励5分，就相当于已经处罚了。同样这个方式也是在鞭策员工更加的敬畏规则，这就是正向激励和负向激励相结合的原则，这个原则极大的调动员工敬畏规则。,公平公正透明,第五个原则就是公平、公开、透明的原则，激励一定要公开，包括发年终奖，包括员工的加薪、晋升，都要举行公开的仪式，这个公开仪式就是让很多人看得见，摸的着。让很多人都知道谁得到了好处，这样的方式也是激励更多的人愿意付出。很多成长型公司做不到，因为公司缺乏一系列的考核机制，没有明确的标准发工资、晋升、分红、加薪，所以接下来只能悄悄的加，悄悄的发，那这是暗箱操作，这都不能激发员工向善的目的。相反呢，你应该建立起公平、公正、透明的奖罚，透明的激励员工的方式，凡是晋升必举行仪式，凡是激励必公开、透明，这能达到制度杠杆的效应，这必须要有科学的品牌分的管理机制作为支撑。,破格加薪的激励机制,第六个原则要实行破格加薪、破格晋升的激励机制，很多公司员工辛辛苦苦的干了一年，也不知道今年能不能晋升、能不能加薪，这都是在消灭员工的工作动力。相反呢，你要建立起破格加薪、破格晋升的机制就不一样了。比如说，员工每一年年中的时候有一次破格加薪的机会、破格晋升的机会，你要发展奋斗者，奋斗者从你公司优秀的员工中产生，这些优秀员工可以比其他员工破格提前半年涨一档工资，这也是很好让员工有